il a été démontré que le fait de payer des volontaires faisait en fait baisser la participation totale au projet.
Non seulement la participation globale en pâtit (jalousie, rejet des inégalités…) mais aussi la productivité de ceux qui sont pas payés.
Comme l'explique assez bien Joel Spolsky ( http://www.joelonsoftware.com/items/2006/08/09.html ), la motivation endogène (je participe parce que j'aime ça) est plus forte que la motivation exogène (je participe parque je suis récompensé). Et ajouter de l'extérieur de la motivation, par des récompenses, sur de la motivation endogène fait que l'on se demande « Est-ce que, finalement, je ne serais pas en train de participer seulement à cause de la récompense ». D'où perte de la motivation endogène et perte de la productivité.
Mais bon, les cas où cela coince, c'est surtout quand les objectifs sont mal établis (genre : « un bogue en moins, 100$ en plus »).
Il faut voir comment cela s'organise.
Et c'est peut-être le problème ici : cela a été lancé sans avoir été vraiment organisé.
La gestion « auto-organisation, on trouvera une règle pour gérer les problèmes quand ils se poseront » est une mauvaise méthode : c'est ce qui est fait pour les impôts, la comptabilité, les lois, etc., et on se retrouve avec des usines à gaz avec des niches, des incohérences et cela ne règle pas les problèmes.
[^] # Re: planet.debian.net
Posté par Sylvain Sauvage . En réponse à la dépêche Dunc-tank: comment aider à la publication de Etch en décembre. Évalué à 3.
Non seulement la participation globale en pâtit (jalousie, rejet des inégalités…) mais aussi la productivité de ceux qui sont pas payés.
Comme l'explique assez bien Joel Spolsky ( http://www.joelonsoftware.com/items/2006/08/09.html ), la motivation endogène (je participe parce que j'aime ça) est plus forte que la motivation exogène (je participe parque je suis récompensé). Et ajouter de l'extérieur de la motivation, par des récompenses, sur de la motivation endogène fait que l'on se demande « Est-ce que, finalement, je ne serais pas en train de participer seulement à cause de la récompense ». D'où perte de la motivation endogène et perte de la productivité.
Mais bon, les cas où cela coince, c'est surtout quand les objectifs sont mal établis (genre : « un bogue en moins, 100$ en plus »).
Il faut voir comment cela s'organise.
Et c'est peut-être le problème ici : cela a été lancé sans avoir été vraiment organisé.
La gestion « auto-organisation, on trouvera une règle pour gérer les problèmes quand ils se poseront » est une mauvaise méthode : c'est ce qui est fait pour les impôts, la comptabilité, les lois, etc., et on se retrouve avec des usines à gaz avec des niches, des incohérences et cela ne règle pas les problèmes.
Et puis, il y a d'autres solutions : http://naquadah.org/~jd/debian/beer-tank/