Pour information, dans une entreprise on te demande que ça marche, le pourquoi ou le comment ça marche, c'est secondaire.
Le problème avec cette attitude, c'est que ça pourrait souvent marcher mieux : par exemple, on pourrait éviter les cas où ça ne marche mal voire pas du tout, optimiser ses solutions, les réutiliser pour des problèmes voisins. Forcément, si tu ne te demandes pas pourquoi et comment ça marche, ce genre de choses ne va pas te tomber dessus.
Dans un environnement compétitif, se contenter de ce qui marche juste, c'est prendre le risque que quelqu'un vienne avec quelque chose qui marche vraiment.
[^] # Re: D'où sorte les fonds de l'INRIA ?
Posté par scylla . En réponse à la dépêche Microsoft et l'INRIA vont créer un laboratoire commun à Orsay (91). Évalué à 3.
Le problème avec cette attitude, c'est que ça pourrait souvent marcher mieux : par exemple, on pourrait éviter les cas où ça ne marche mal voire pas du tout, optimiser ses solutions, les réutiliser pour des problèmes voisins. Forcément, si tu ne te demandes pas pourquoi et comment ça marche, ce genre de choses ne va pas te tomber dessus.
Dans un environnement compétitif, se contenter de ce qui marche juste, c'est prendre le risque que quelqu'un vienne avec quelque chose qui marche vraiment.