Dans "architecte d'entreprise" tu écris : "Leur métier consiste à réfléchir à long terme, et à orienter les grandes tendances et patterns d'architecture de l'IT de la boutique dans son ensemble [...] Qu'est-ce qui est intéressant, mais qui dans 2 ans n'existera plus ?"
Puis "en pratique" : "Le temps de trouver les sous, d'adapter l'archi aux contraintes locales, d'acheter le matériel, 2 ans passent. Entre-temps, le corp a changé de cible".
Du coup, ça se contredit. Est-ce que le souci ne serait pas là : le corp a mal fait son travail et a choisi une solution avec une vision court terme ? Le PDG / le conseil d'administration a changé => la vision a radicalement changé => aucun respect de la décision d'il y a 2 ans ?
Bref, il me semblerait, vu d'ici, que la responsabilité vient du changement de vision plus que de la "grosse structure".
Exemple (non vécu) : on passe d'un "nous devons maîtriser toute la chaîne de production" (= internaliser un maximum) à "nous devons nous recentrer sur notre cœur de métier" (= externaliser un maximum). Forcément, si on change de vision tous les 2 ou 3 ans, difficile de suivre...
# 2 ans... ou plus ?
Posté par Paul POULAIN (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Du ridicule de l'IT en grande entreprise. Évalué à 9 (+7/-0).
Dans "architecte d'entreprise" tu écris : "Leur métier consiste à réfléchir à long terme, et à orienter les grandes tendances et patterns d'architecture de l'IT de la boutique dans son ensemble [...] Qu'est-ce qui est intéressant, mais qui dans 2 ans n'existera plus ?"
Puis "en pratique" : "Le temps de trouver les sous, d'adapter l'archi aux contraintes locales, d'acheter le matériel, 2 ans passent. Entre-temps, le corp a changé de cible".
Du coup, ça se contredit. Est-ce que le souci ne serait pas là : le corp a mal fait son travail et a choisi une solution avec une vision court terme ? Le PDG / le conseil d'administration a changé => la vision a radicalement changé => aucun respect de la décision d'il y a 2 ans ?
Bref, il me semblerait, vu d'ici, que la responsabilité vient du changement de vision plus que de la "grosse structure".
Exemple (non vécu) : on passe d'un "nous devons maîtriser toute la chaîne de production" (= internaliser un maximum) à "nous devons nous recentrer sur notre cœur de métier" (= externaliser un maximum). Forcément, si on change de vision tous les 2 ou 3 ans, difficile de suivre...