J'imagine que COOL a des fonctionnalités fermées qu'on ne peut pas intégrer à CODE, et que la licence à copyleft faible de LO (en l'occurrence la MPL) autorise Collabora à faire ça.
Nous sommes partenaires Collabora. Collabora online n'a pas un modèle opencore. Les fonctionnalités de la version commercialisée sont les mêmes que la version libre publique à ma connaissance.
La différence réside dans la suppression d'une limitation à 20 utilisateurs simultanés "hard codée" et à la livraison de versions stables packagées.
La distinction faite entre une organisation à but non lucratif ou à but lucratif est un biais d'analyse. Il suffit de regarder le fonctionnement de la fondation Mozilla et la rémunération de ses dirigeants.
On a tous besoin de gagner sa vie, la structure juridique d'une organisation n'est qu'un outil légal, utilisé à bon ou mauvais escient.
Faut-il rappeler le scandale de l'ARC ? C'était pourtant une association.
Bref, analyser les actions d'une organisation sous le prisme de son statut juridique est un raccourci hasardeux - il faut regarder les intérêts derrière cette structure juridique, il faut regarder la ligne de conduite des pilotes (ou propriétaires dans le cas d'une entreprise).
Collabora est un des plus gros contributeurs à Libroffice me semble-t-il
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: lien du lien et commentaires
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Du rififi à la Document Foundation. Évalué à 10.
Nous sommes partenaires Collabora. Collabora online n'a pas un modèle opencore. Les fonctionnalités de la version commercialisée sont les mêmes que la version libre publique à ma connaissance.
La différence réside dans la suppression d'une limitation à 20 utilisateurs simultanés "hard codée" et à la livraison de versions stables packagées.
La distinction faite entre une organisation à but non lucratif ou à but lucratif est un biais d'analyse. Il suffit de regarder le fonctionnement de la fondation Mozilla et la rémunération de ses dirigeants.
On a tous besoin de gagner sa vie, la structure juridique d'une organisation n'est qu'un outil légal, utilisé à bon ou mauvais escient.
Faut-il rappeler le scandale de l'ARC ? C'était pourtant une association.
Bref, analyser les actions d'une organisation sous le prisme de son statut juridique est un raccourci hasardeux - il faut regarder les intérêts derrière cette structure juridique, il faut regarder la ligne de conduite des pilotes (ou propriétaires dans le cas d'une entreprise).
Collabora est un des plus gros contributeurs à Libroffice me semble-t-il
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo