Pourtant de mon point de vue, pour un coût supplémentaire relativement peu élevé, on pourrait isoler beaucoup plus et éviter de refaire le travail dans 20 ans.
Dans le monde économique tel qu'il fonctionne aujourd'hui, la démarche qui me paraît pertinente est d'informer le client et de lui proposer ce surcoût en lui expliquant les bénéfices.
Sur ce sujet particulier, j'ai tendance à me dire que la réglementation devrait imposer des choses
Je me demande si la perception différente que tu peux avoir avec d'autres sur ce fil ne vient pas aussi d'un expérience différente.
Complètement.
J'étais "comme tout le monde" avant de gérer Algoo.
Le commerce c'est facile. Le marketing c'est de l'arnaque. La dette c'est de la merde. Les managers sont des nases. C'est quand même pas sorcier.
Ce genre d'analyse que des gens intelligents qui prennent le temps de réfléchir font régulièrement - mais sans avoir les bases pour faire une analyse pertinente.
Il y a des choses que j'aurais pu comprendre si on me les avait expliqué quand j'étais salarié, mais ça n'est pas arrivé. J'ai donc appris sur le tard, à mon grand regret en tant que dirigeant mais aussi en tant que salarié sur mon parcours passé.
En partageant ici un point de vue bien différent de ce qu'on croise dans les milieux de techniciens, je me dis que j'en aiderai peut-être quelques uns à ajuster leur vision pour qu'elle soit un peu moins machiavélique.
Par exemple, un point important de la réalité économique, c'est que la plupart du temps, un entreprise signe dès contrats avec engagement de résultat. Souvent en s'appuyant sur des estimations fournies par les employés. Qui eux sont rémunérés en engageant de moyen. Déjà rien que pour ça il faut prévoir des marges - mais tu es régulièrement jugé avec ces marges car "tu te fais de l'argent sur le dos du salarié et du client. C'est pas correct".
L'entreprise monétise le risque. Ça choque régulièrement des gens - ce n'est pas pour autant que chacun est prêt à être payé en variable.
Bref.
Je ne me fais pas d'illusion : je sais que ma vision n'est massivement pas partagée ici - mais je ne suis pas en croisade : je partage des billes avec celles et ceux qui pensent qu'un peu de contradictoire les fait progresser.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Je ne demande si l'auteur a compris l'enjeu (de la dette technique)
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Most Technical Problems Are Really People Problems. Évalué à 7.
Dans le monde économique tel qu'il fonctionne aujourd'hui, la démarche qui me paraît pertinente est d'informer le client et de lui proposer ce surcoût en lui expliquant les bénéfices.
Sur ce sujet particulier, j'ai tendance à me dire que la réglementation devrait imposer des choses
Complètement.
J'étais "comme tout le monde" avant de gérer Algoo.
Le commerce c'est facile. Le marketing c'est de l'arnaque. La dette c'est de la merde. Les managers sont des nases. C'est quand même pas sorcier.
Ce genre d'analyse que des gens intelligents qui prennent le temps de réfléchir font régulièrement - mais sans avoir les bases pour faire une analyse pertinente.
Il y a des choses que j'aurais pu comprendre si on me les avait expliqué quand j'étais salarié, mais ça n'est pas arrivé. J'ai donc appris sur le tard, à mon grand regret en tant que dirigeant mais aussi en tant que salarié sur mon parcours passé.
En partageant ici un point de vue bien différent de ce qu'on croise dans les milieux de techniciens, je me dis que j'en aiderai peut-être quelques uns à ajuster leur vision pour qu'elle soit un peu moins machiavélique.
Par exemple, un point important de la réalité économique, c'est que la plupart du temps, un entreprise signe dès contrats avec engagement de résultat. Souvent en s'appuyant sur des estimations fournies par les employés. Qui eux sont rémunérés en engageant de moyen. Déjà rien que pour ça il faut prévoir des marges - mais tu es régulièrement jugé avec ces marges car "tu te fais de l'argent sur le dos du salarié et du client. C'est pas correct".
L'entreprise monétise le risque. Ça choque régulièrement des gens - ce n'est pas pour autant que chacun est prêt à être payé en variable.
Bref.
Je ne me fais pas d'illusion : je sais que ma vision n'est massivement pas partagée ici - mais je ne suis pas en croisade : je partage des billes avec celles et ceux qui pensent qu'un peu de contradictoire les fait progresser.
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo