On est bien d'accord, et justement : si je suis manager et que j'ai des problèmes à résoudre, c'est en argumentant sur la simplification de mes problèmes que tes solutions vont me parler. Si tu viens m'expliquer pourquoi le télétravail va m'aider à mieux faire mon job / le faire plus facilement, ça va me parler. Mais si tu viens juste me dire "moi c'est ça qui m'intéresse", je vais te dire "ok, moi j'ai un job, j'ai des problèmes de management, c'est ça qui me préoccupe".
J'ai pas dit que le salarié exécutant doit résoudre les problèmes du management, je dis que c'est du bon sens que "si tu veux que j'écoute tes arguments, il faut qu'ils me parlent".
désolidarisation du projet d'entreprise => [...] mais surtout en vrai ça veut dire quoi ? en quoi on doit-être solidaire
Un salarié qui n'adhère pas au projet d'entreprise, aux produits qu'il développe, il vaut mieux le remplacer par un salarié à qui ça parle.
tu peux me faire venir dans les locaux, ce n'est pas ça qui va me rendre solidaire de quoi que soit.
Bah ça dépend des gens. Il y a des gens qui ont besoin de voir leurs collègues pour se sentir faire partie d'une équipe. D'autres non. Et d'autres ne se sentiront jamais "faire partie d'une équipe". C'est du management encore.
je fais mon travail correctement parce que je n'ai aucun intérêt à mal le faire.
Ça paraît tellement évident mais ça ne l'est pas pour tout le monde.
il n'y aucune obligation de faire déplacer les gens.
Il n'y a aucune obligation. Mais le management c'est pas de faire "juste ce qui est obligatoire" mais de faire "ce qui est bon pour l'équipe". Et du coup, faire déplacer les gens, parfois c'est la meilleure option. Comme dit au dessus, il y a des gens qui se canalisent pas seuls, il y a des gens qui ont besoin de contact humain avec leurs collègues, qui ont besoin de moments "off".
Le sujet du télétravail ou du présentiel, c'est intégralement un sujet de management. Selon la constitution de ton équipe, selon tes compétences, selon celles des membres de l'équipe, selon les savoir-être de chacun, le télétravail est une évidence ou le télétravail est juste impossible.
mais la plupart des gens que je connais en full remote (ainsi que moi-même) voit ça comme une corvée. D'ailleurs mon patron actuel ne le fait pas parce qu'il y a bien compris ça.
Ton patron actuel ne le fait pas parce qu'il a compris que c'est une corvée pour toi, il le fait parce que c'est la meilleure chose pour l'équipe (ou pour lui). Probablement qu'il a organisé le travail de sorte à ce que ça se passe bien ainsi, probablement qu'il a fait les recrutements qui étaient les plus appropriés pour ce type d'organisation. Probablement qu'il a évalué le pour et le contre - ou alors c'était juste un convaincu à la base.
Ton patron ne s'est pas aligné sur ton intérêt : il a défini une stratégie et tu entres dans le cadre de ce plan.
(Et c'est tant mieux !)
Reste que tout le monde n'est pas fait pour faire du télétravail.
Quand tu recrutes quelqu'un, tu cherches à renforcer l'équipe. Si une partie de l'équipe n'est pas câblée pour travailler avec des gens à distance, alors il faut soit adapter le recrutement, soit faire évoluer l'équipe pour que ce soit possible.
Où est l'intérêt de l'équipe ? Est-ce d'ouvrir un recrutement en full-remote ? Est-ce d'intégrer un nouveau en présentiel ? Quelles capacités financières a-t-on pour répondre à ces problématiques ? Quelles aptitudes a l'organisation ? Quelles sont les défaillances actuelles que l'on cherche à résoudre ?
Tout ça, ce sont des problèmes de management. Chaque salarié ne voit le problème que par le prisme de son point de vue. Il ne voit toute les difficultés liées au management, les points individuels, les problèmes de communication. C'est du management de traiter tout cela ; c'est le job du manager d'avoir une vision d'ensemble.
Avec une vue d'ensemble, on peut prendre des décisions pertinentes.
Les dév qui disent à tue-tête "faire du télétravail c'est mieux pour l'entreprise", c'est comme les managers qui sortent d'école de commerce et qui donnent leur avis sur les solutions techniques. Pas pire, mais pas mieux.
Une décision pertinente, parfois c'est du présentiel, parfois du travail hybride, parfois du full-remote.
Tout ça juste pour dire :
le télétravail existe toujours, et certaines boîtes font toujours du "full remote" et c'est tant mieux.
si vous êtes convaincus que le télétravail serait meilleur pour votre organisation / équipe, parlez-en au management avec des arguments qui les intéressent eux. Dans le cas contraire ça n'apportera rien.
si vous voulez changer la vision de votre boîte par rapport au télétravail, réfléchissez-y à 2 fois : vous dépenserez probablement moins d'énergie et ça sera probablement moins frustrant en cherchant une boîte qui correspond déjà à vos aspirations. (c'est pas un jugement de pertinence, c'est juste de toute façon, une question d'inertie)
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: Que maintenant?
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au lien Amazon impose cinq jours par semaine au bureau à partir de l'année prochaine. Évalué à 5.
On est bien d'accord, et justement : si je suis manager et que j'ai des problèmes à résoudre, c'est en argumentant sur la simplification de mes problèmes que tes solutions vont me parler. Si tu viens m'expliquer pourquoi le télétravail va m'aider à mieux faire mon job / le faire plus facilement, ça va me parler. Mais si tu viens juste me dire "moi c'est ça qui m'intéresse", je vais te dire "ok, moi j'ai un job, j'ai des problèmes de management, c'est ça qui me préoccupe".
J'ai pas dit que le salarié exécutant doit résoudre les problèmes du management, je dis que c'est du bon sens que "si tu veux que j'écoute tes arguments, il faut qu'ils me parlent".
Un salarié qui n'adhère pas au projet d'entreprise, aux produits qu'il développe, il vaut mieux le remplacer par un salarié à qui ça parle.
Bah ça dépend des gens. Il y a des gens qui ont besoin de voir leurs collègues pour se sentir faire partie d'une équipe. D'autres non. Et d'autres ne se sentiront jamais "faire partie d'une équipe". C'est du management encore.
Ça paraît tellement évident mais ça ne l'est pas pour tout le monde.
Il n'y a aucune obligation. Mais le management c'est pas de faire "juste ce qui est obligatoire" mais de faire "ce qui est bon pour l'équipe". Et du coup, faire déplacer les gens, parfois c'est la meilleure option. Comme dit au dessus, il y a des gens qui se canalisent pas seuls, il y a des gens qui ont besoin de contact humain avec leurs collègues, qui ont besoin de moments "off".
Le sujet du télétravail ou du présentiel, c'est intégralement un sujet de management. Selon la constitution de ton équipe, selon tes compétences, selon celles des membres de l'équipe, selon les savoir-être de chacun, le télétravail est une évidence ou le télétravail est juste impossible.
Ton patron actuel ne le fait pas parce qu'il a compris que c'est une corvée pour toi, il le fait parce que c'est la meilleure chose pour l'équipe (ou pour lui). Probablement qu'il a organisé le travail de sorte à ce que ça se passe bien ainsi, probablement qu'il a fait les recrutements qui étaient les plus appropriés pour ce type d'organisation. Probablement qu'il a évalué le pour et le contre - ou alors c'était juste un convaincu à la base.
Ton patron ne s'est pas aligné sur ton intérêt : il a défini une stratégie et tu entres dans le cadre de ce plan.
(Et c'est tant mieux !)
Reste que tout le monde n'est pas fait pour faire du télétravail.
Quand tu recrutes quelqu'un, tu cherches à renforcer l'équipe. Si une partie de l'équipe n'est pas câblée pour travailler avec des gens à distance, alors il faut soit adapter le recrutement, soit faire évoluer l'équipe pour que ce soit possible.
Où est l'intérêt de l'équipe ? Est-ce d'ouvrir un recrutement en full-remote ? Est-ce d'intégrer un nouveau en présentiel ? Quelles capacités financières a-t-on pour répondre à ces problématiques ? Quelles aptitudes a l'organisation ? Quelles sont les défaillances actuelles que l'on cherche à résoudre ?
Tout ça, ce sont des problèmes de management. Chaque salarié ne voit le problème que par le prisme de son point de vue. Il ne voit toute les difficultés liées au management, les points individuels, les problèmes de communication. C'est du management de traiter tout cela ; c'est le job du manager d'avoir une vision d'ensemble.
Avec une vue d'ensemble, on peut prendre des décisions pertinentes.
Les dév qui disent à tue-tête "faire du télétravail c'est mieux pour l'entreprise", c'est comme les managers qui sortent d'école de commerce et qui donnent leur avis sur les solutions techniques. Pas pire, mais pas mieux.
Une décision pertinente, parfois c'est du présentiel, parfois du travail hybride, parfois du full-remote.
Tout ça juste pour dire :
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo