"Optimists tend to be promoted, so the higher up in the organization you are, the more optimistic you tend to be. If one manager says "I can do that in 4 months", and another only promises it in 6 months, the 4 month guy gets the job. When the software is 4 months late, the overall system complexity makes it easy to assign blame elsewhere, so there's no way to judge mis-management when it's time for promotions.
To look good to their boss, most people tend to put a positive spin on their reports. With many levels of management and increasing optimism all the way up, the information reaching the VPs is very filtered, and always filtered positively"
Ou en français :
"Les optimistes ont tendance à être promus, donc plus vous occupez un poste élevé dans l’organisation, plus vous avez tendance à être optimiste. Si un manager dit "Je peux faire ça en 4 mois", et qu'un autre ne le promet que dans 6 mois, le gars de 4 mois obtient le poste. Lorsque le logiciel est en retard de 4 mois, la complexité globale du système permet de rejeter facilement la faute ailleurs, il n'y a donc aucun moyen de juger d'une mauvaise gestion au moment des promotions.
Pour bien paraître aux yeux de leur patron, la plupart des gens ont tendance à donner une tournure positive à leurs rapports. Avec de nombreux niveaux de management et un optimisme croissant à tous les niveaux, les informations qui parviennent aux VP sont très filtrées, et toujours filtrées positivement."
[^] # Re: Une explication possible...
Posté par Colin Pitrat (site web personnel) . En réponse au journal Le marketing des logiciels, épisode 20240410. Évalué à 10.
J'ai réalisé le problème concernant la chaîne de management en lisant:
https://www.seriss.com/people/erco/sgi-irix-bloat-document.txt
"Optimists tend to be promoted, so the higher up in the organization you are, the more optimistic you tend to be. If one manager says "I can do that in 4 months", and another only promises it in 6 months, the 4 month guy gets the job. When the software is 4 months late, the overall system complexity makes it easy to assign blame elsewhere, so there's no way to judge mis-management when it's time for promotions.
To look good to their boss, most people tend to put a positive spin on their reports. With many levels of management and increasing optimism all the way up, the information reaching the VPs is very filtered, and always filtered positively"
Ou en français :
"Les optimistes ont tendance à être promus, donc plus vous occupez un poste élevé dans l’organisation, plus vous avez tendance à être optimiste. Si un manager dit "Je peux faire ça en 4 mois", et qu'un autre ne le promet que dans 6 mois, le gars de 4 mois obtient le poste. Lorsque le logiciel est en retard de 4 mois, la complexité globale du système permet de rejeter facilement la faute ailleurs, il n'y a donc aucun moyen de juger d'une mauvaise gestion au moment des promotions.
Pour bien paraître aux yeux de leur patron, la plupart des gens ont tendance à donner une tournure positive à leurs rapports. Avec de nombreux niveaux de management et un optimisme croissant à tous les niveaux, les informations qui parviennent aux VP sont très filtrées, et toujours filtrées positivement."