Et je pense que l'augmentation, c'est parce qu'ils ont des thunes en banque, mais ils ont embauchés à mort des commerciaux, et qu'ils ont grosso modo 2 ans de trésorerie. Donc il faut devenir rentable assez vite, car de ce que j'ai compris (avec un gros "si"), c'est pas encore le cas pour le moment.
C'est compliqué de (削除) faire (削除ここまで) produire du logiciel libre et de gagner de l'argent. C'est compliqué d'amorcer une offre Saas et d'en faire quelque chose de rentable. Lever des fonds ça permet de souffler au début mais il y a d'une manière ou d'une autre un retour de flamme à un moment :
l'argent levé n'est ni du CA ni des revenus
les investisseurs investissent pour gagner de l'argent.
Mécaniquement les conditions sont amenées à se durcir à un moment ou à un autre quand on a une stratégie de levée de fonds (ça peut être le cas sans lever de fonds ; c'est inévitable quand on lève des fonds et c'est variable quand on a une activité rentable dès le début) car les investisseurs veulent un retour sur investissement.
On ne parle plus de logiciel libre, là ; mais la réalité économique est prioritaire lorsqu'on gère une entreprise.
Je gère une boîte de 15 personnes, on n'a pas levé de fonds (je suis seul propriétaire d'Algoo). Aujourd'hui si je suis face à un dilemme du type : "j'assure les revenus de l'entreprise et j'évite de licencier des gens" vs "je continue de faire du libre et de fournir à tout le monde une version libre de Tracim et un service gratuit pour les individus" c'est un véritable dilemme :
j'ai créé Algoo pour faire du logiciel libre
la licence libre est au coeur de Tracim et de sa philosophie de gestion de l'information
le service gratuit pour les individus fait aussi partie de l'apport à la communauté.
J'espère ne pas avoir à faire un tel choix. Probablement que si je devais trancher ça serait d'abord de "reporter" le service gratuit vers des CHATONS ou de l'associatif (une démarche similaire à Docker, en quelques sortes, mais sans doute moins brutale), puis ne plus diffuser les nouvelles versions de Tracim sous licence libre (je préfère moins contribuer au bien commun que de mettre potentiellement une famille en difficulté) et enfin si il n'y a pas d'alternative, je licencierais des gens.
C'est une projection, je n'en sais rien de ce que je ferais le jour où j'ai une telle décision à prendre. Mais je suis fondateur de Algoo, je suis dirigeant de l'entreprise et j'ai une vision à long terme de l'entreprise.
Docker a des investisseurs. Les investisseurs mesurent en dollars ; c'est le seul critère qui pilote réellement la stratégie d'une boîte qui a fait appel à des investisseurs.
La réalité économique est bien différente de la philosophie et de la pensée pure, théorique. Les dirigeants ont une responsabilité que la plupart des commentateurs n'imaginent pas (ou sont bien content de ne pas avoir à porter).
Par exemple pour Tracim, aujourd'hui on ne propose pas d'offre à moins de 405€ HT / an (45€ HT/mois, avec 25% de réduction pour les associations). C'est pas donné (mais c'est pas cher non plus) ; mais en dessous ça coûte plutôt que ça rapporte. Et c'est le prix pour avoir la qualité de service et la proximité qu'on propose.
Si on avait des offres moins chères, on toucherait sans doute des clients qu'on ne peut pas toucher aujourd'hui. Mais si ça coûte plutôt que ça rapporte, quel intérêt ?
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo
[^] # Re: C'est tabou de payer pour du logiciel libre ... même pour les libristes :.(
Posté par LeBouquetin (site web personnel, Mastodon) . En réponse au journal Docker supprime l'accès gratuit aux groupes et organisations. Évalué à 10.
C'est compliqué de
(削除) faire (削除ここまで)produire du logiciel libre et de gagner de l'argent. C'est compliqué d'amorcer une offre Saas et d'en faire quelque chose de rentable. Lever des fonds ça permet de souffler au début mais il y a d'une manière ou d'une autre un retour de flamme à un moment :Mécaniquement les conditions sont amenées à se durcir à un moment ou à un autre quand on a une stratégie de levée de fonds (ça peut être le cas sans lever de fonds ; c'est inévitable quand on lève des fonds et c'est variable quand on a une activité rentable dès le début) car les investisseurs veulent un retour sur investissement.
On ne parle plus de logiciel libre, là ; mais la réalité économique est prioritaire lorsqu'on gère une entreprise.
Je gère une boîte de 15 personnes, on n'a pas levé de fonds (je suis seul propriétaire d'Algoo). Aujourd'hui si je suis face à un dilemme du type : "j'assure les revenus de l'entreprise et j'évite de licencier des gens" vs "je continue de faire du libre et de fournir à tout le monde une version libre de Tracim et un service gratuit pour les individus" c'est un véritable dilemme :
J'espère ne pas avoir à faire un tel choix. Probablement que si je devais trancher ça serait d'abord de "reporter" le service gratuit vers des CHATONS ou de l'associatif (une démarche similaire à Docker, en quelques sortes, mais sans doute moins brutale), puis ne plus diffuser les nouvelles versions de Tracim sous licence libre (je préfère moins contribuer au bien commun que de mettre potentiellement une famille en difficulté) et enfin si il n'y a pas d'alternative, je licencierais des gens.
C'est une projection, je n'en sais rien de ce que je ferais le jour où j'ai une telle décision à prendre. Mais je suis fondateur de Algoo, je suis dirigeant de l'entreprise et j'ai une vision à long terme de l'entreprise.
Docker a des investisseurs. Les investisseurs mesurent en dollars ; c'est le seul critère qui pilote réellement la stratégie d'une boîte qui a fait appel à des investisseurs.
La réalité économique est bien différente de la philosophie et de la pensée pure, théorique. Les dirigeants ont une responsabilité que la plupart des commentateurs n'imaginent pas (ou sont bien content de ne pas avoir à porter).
Par exemple pour Tracim, aujourd'hui on ne propose pas d'offre à moins de 405€ HT / an (45€ HT/mois, avec 25% de réduction pour les associations). C'est pas donné (mais c'est pas cher non plus) ; mais en dessous ça coûte plutôt que ça rapporte. Et c'est le prix pour avoir la qualité de service et la proximité qu'on propose.
Si on avait des offres moins chères, on toucherait sans doute des clients qu'on ne peut pas toucher aujourd'hui. Mais si ça coûte plutôt que ça rapporte, quel intérêt ?
#tracim pour la collaboration d'équipe __ #galae pour la messagerie email __ dirigeant @ algoo