Alors, j'ai pensé à ça. Je dit pas que c'est pas important, mais pour quelqu'un qui a vu une grosse boite à l'oeuvre (et qui s'intéresse à la question), ça me semble un motif courant.
Par exemple, si on prends la question de l'assurance qualité ou de la documentation, Il y a grosso modo 2 façons de faire dans une boite de logiciel.
Soit tu as un département dédié, soit tu as des personnes embarqués dans les équipes produits/logiciels. Par embarquer, je parle d'avoir une personne qui fait la doc, avec comme chef la même personne que le reste de l'équipe de dev, etc.
Je simplifie car il y a des formes plus moins mixtes, mais on va garder que 2 cas.
Il y a des avantages de chaque coté. Une équipe dédié est plus résiliente dans le sens ou une personne peut partir, et quelqu'un la remplace. C'est aussi sans doute plus efficace, et on peut mettre en commun (plus ou moins) les bonnes pratiques. Par contre, c'est plus de gestion, tout le monde doit se coordonner pour avoir du temps.
À coté, être embarqué permet d'être plus prêt du logiciel et des équipes, donc pouvoir influencer directement le produit, le connaître, et réagir plus rapidement. Ça permet aussi de faciliter la gestion, avec par exemple, des questions de budget. Si il y a une réunion général, le département logiciel X n'a pas à faire des tractations avec le département QA ou Doc pour savoir qui paye quoi.
Donc oui, je peux comprendre pourquoi Microsoft a fait le changement, si leur but est de foncer sur l'IA, alors ça a du sens de découpler les équipes.
Ensuite, je comprends le point de vue du département en question, car ça me ferait chier qu'on me bouge aussi comme ça.
Mais je garde aussi en tête que les personnes qui font de l'éthique dans le domaine de l'IA, c'est avant tout des personnes qui font de la recherche. Et que la recherche marche en publiant des papiers. Et qu'en effet, un département dédié va plus facilement publier que des groupes séparés. Microsoft a clairement exprimé que sa priorité, c'était sortir des produits plutôt que de publier, en se réorganisant pour ça. Sans surprise, les auteurs sont pas d'accord.
Et je reproche pas de ne pas être d'accord, la recherche, c'est important. Mais j'ai un peu de mal avec le fait de passer cette dynamique sous le tapis, et que la presse se contente juste de chercher la pire explication dans le but d'avoir des visites.
[^] # Re: Alors, c'est pas exactement ça
Posté par Misc (site web personnel) . En réponse au lien Microsoft licencie son équipe dédiée à l’éthique de l’IA (dans la série touvabien). Évalué à 4.
Alors, j'ai pensé à ça. Je dit pas que c'est pas important, mais pour quelqu'un qui a vu une grosse boite à l'oeuvre (et qui s'intéresse à la question), ça me semble un motif courant.
Par exemple, si on prends la question de l'assurance qualité ou de la documentation, Il y a grosso modo 2 façons de faire dans une boite de logiciel.
Soit tu as un département dédié, soit tu as des personnes embarqués dans les équipes produits/logiciels. Par embarquer, je parle d'avoir une personne qui fait la doc, avec comme chef la même personne que le reste de l'équipe de dev, etc.
Je simplifie car il y a des formes plus moins mixtes, mais on va garder que 2 cas.
Il y a des avantages de chaque coté. Une équipe dédié est plus résiliente dans le sens ou une personne peut partir, et quelqu'un la remplace. C'est aussi sans doute plus efficace, et on peut mettre en commun (plus ou moins) les bonnes pratiques. Par contre, c'est plus de gestion, tout le monde doit se coordonner pour avoir du temps.
À coté, être embarqué permet d'être plus prêt du logiciel et des équipes, donc pouvoir influencer directement le produit, le connaître, et réagir plus rapidement. Ça permet aussi de faciliter la gestion, avec par exemple, des questions de budget. Si il y a une réunion général, le département logiciel X n'a pas à faire des tractations avec le département QA ou Doc pour savoir qui paye quoi.
Donc oui, je peux comprendre pourquoi Microsoft a fait le changement, si leur but est de foncer sur l'IA, alors ça a du sens de découpler les équipes.
Ensuite, je comprends le point de vue du département en question, car ça me ferait chier qu'on me bouge aussi comme ça.
Mais je garde aussi en tête que les personnes qui font de l'éthique dans le domaine de l'IA, c'est avant tout des personnes qui font de la recherche. Et que la recherche marche en publiant des papiers. Et qu'en effet, un département dédié va plus facilement publier que des groupes séparés. Microsoft a clairement exprimé que sa priorité, c'était sortir des produits plutôt que de publier, en se réorganisant pour ça. Sans surprise, les auteurs sont pas d'accord.
Et je reproche pas de ne pas être d'accord, la recherche, c'est important. Mais j'ai un peu de mal avec le fait de passer cette dynamique sous le tapis, et que la presse se contente juste de chercher la pire explication dans le but d'avoir des visites.