Quand tu as un produit, il y a des gammes, des versions/releases, ce qui tourne autour (docs/applications) évolue avec. Donc ça n'arrête pas, tant que l'entreprise crée/conçoit et vend.
Après, le choix de gérer ces projets en interne ou d'externaliser, c'est l'entreprise qui le fait. L'exigence, que j'observe, c'est la flexibilité et la rentabilité.
De ce que j'observe dans mon secteur (les industries de la langue), cette double exigence se traduit par 2 tendances :
1/ L'externalisation des activités sortant du coeur de métier de l'entreprise.
Pratiquement, la gestion de la documentation technique et commerciale est sous-traitée auprès de boîtes de comm./rédaction technique/agences de traduction, qui à leur tour, sous-sous-traitent à des agences spécialisées, qui sous-traitent auprès de prestataires individuels, selon les métiers.
2/ La concentration : après quelques années de croissance, les "grosses" agences se font racheter par des groupes globaux, qui optimisent à tous les étages (imposition dans des pays fiscalement avantageux, recours massif à des prestataires distants géographiquement de la zone géographique du client).
[^] # Re: Variante amusante : les chaises musicales
Posté par samydb . En réponse au journal Pourquoi cette passion française pour les ESN?. Évalué à 4. Dernière modification le 11 novembre 2022 à 12:35.
Quand tu as un produit, il y a des gammes, des versions/releases, ce qui tourne autour (docs/applications) évolue avec. Donc ça n'arrête pas, tant que l'entreprise crée/conçoit et vend.
Après, le choix de gérer ces projets en interne ou d'externaliser, c'est l'entreprise qui le fait. L'exigence, que j'observe, c'est la flexibilité et la rentabilité.
De ce que j'observe dans mon secteur (les industries de la langue), cette double exigence se traduit par 2 tendances :
1/ L'externalisation des activités sortant du coeur de métier de l'entreprise.
Pratiquement, la gestion de la documentation technique et commerciale est sous-traitée auprès de boîtes de comm./rédaction technique/agences de traduction, qui à leur tour, sous-sous-traitent à des agences spécialisées, qui sous-traitent auprès de prestataires individuels, selon les métiers.
2/ La concentration : après quelques années de croissance, les "grosses" agences se font racheter par des groupes globaux, qui optimisent à tous les étages (imposition dans des pays fiscalement avantageux, recours massif à des prestataires distants géographiquement de la zone géographique du client).