Ce recours massif aux (削除) SSII (削除ここまで) ESN en devient totalement absurde et bloque le marché à des acteurs différents.
Les GE réduisant les coût de tous les coté ont souvent aussi mis la pression au service achat, qui, pour y répondre a réduit drastiquement le nombre de ses fournisseurs. Du pain bénit pour les ESN qui propose des offres clé en main pour gérer TOUT le SI d'une entreprise. Et tant pis s'ils n'ont pas la compétence en interne, il feront appel a de la sous-traitances de second niveau. C'est là ou tu commence a comprendre le mille-feuilles que ça peux donner.
Exemple vécu : Une GE passe un contrat d'exclusivité de gestion de ses prestations avec une grosse ESN. Cette ESN n'ayant pas toute les compétence fait appel à de la sous-traitance ... quel qu'elle soit. Au mieux une autre ESN directement, au pire 1..N intermédiaire pour dégoter le mouton à 5 pattes demandé. Et là tu imagine qu'entre le prix payé par le GE pour cette presta et l'indépendant tous les commerciaux prennent leur marge, ce qui fait qu'entre 40% et 70% ne sert qu'a payer ses intermédiaire. Choix tout a fait assumé par le GE.
Avec ce système les entreprise deviennent aveugle de tous leurs coût réel, ne maîtrise plus les compétence interne avec un taux de remplacement des presta indécent (mettre un expert les 6 premiers mois de la presta, puis un junior est «autorisé par le contrat»). Leur temps passé en négociassions contractuel explose et sont au final à la merci des ESN qu'ils ont contracté.
La prestation peux avoir ses avantages, mais en abuser est un piège.
# L'enfer des indépendants
Posté par Mimoza . En réponse au journal Pourquoi cette passion française pour les ESN?. Évalué à 10. Dernière modification le 08 novembre 2022 à 11:21.
Ce recours massif aux
(削除) SSII (削除ここまで)ESN en devient totalement absurde et bloque le marché à des acteurs différents.Les GE réduisant les coût de tous les coté ont souvent aussi mis la pression au service achat, qui, pour y répondre a réduit drastiquement le nombre de ses fournisseurs. Du pain bénit pour les ESN qui propose des offres clé en main pour gérer TOUT le SI d'une entreprise. Et tant pis s'ils n'ont pas la compétence en interne, il feront appel a de la sous-traitances de second niveau. C'est là ou tu commence a comprendre le mille-feuilles que ça peux donner.
Exemple vécu : Une GE passe un contrat d'exclusivité de gestion de ses prestations avec une grosse ESN. Cette ESN n'ayant pas toute les compétence fait appel à de la sous-traitance ... quel qu'elle soit. Au mieux une autre ESN directement, au pire 1..N intermédiaire pour dégoter le mouton à 5 pattes demandé. Et là tu imagine qu'entre le prix payé par le GE pour cette presta et l'indépendant tous les commerciaux prennent leur marge, ce qui fait qu'entre 40% et 70% ne sert qu'a payer ses intermédiaire. Choix tout a fait assumé par le GE.
Avec ce système les entreprise deviennent aveugle de tous leurs coût réel, ne maîtrise plus les compétence interne avec un taux de remplacement des presta indécent (mettre un expert les 6 premiers mois de la presta, puis un junior est «autorisé par le contrat»). Leur temps passé en négociassions contractuel explose et sont au final à la merci des ESN qu'ils ont contracté.
La prestation peux avoir ses avantages, mais en abuser est un piège.