On demande depuis 2 ans un QA qui nous est refusé.
Plutôt que d'essayer d'obtenir des compétences externes, il faut développer son Just-In time learning grâce à une gamification adéquate et utiliser à bon escient ses relationships.
On demande depuis plus d'un an une machine supplémentaire pour faire notre recette interne parce que nos machines actuelles sont saturées
Plutôt que de maintenir des ordinateurs dépassés, il faut mettre en place une stratégie de cloud bursting qui sera la base d'une sustainable innovation
On demande depuis des mois d'arrêter aux commerciaux de fixer des dates de livraison irréalistes sans discussion préalable avec les équipes techniques. Mais les commerciaux sont les rois.
Plutôt que de relever les points négatifs de ses collègues, il faut identifier des change champions en charge d'être moteur des paradigms shifts qui vous permettront d'être future ready.
On demande depuis toujours d'arrêter de modifier le périmètre du sprint tous les jours et de faire rentrer des nouvelles fiches "urgentes" avec une priorisation catastrophique.
Plutôt que de s'adapter aux contraintes, il faut faire un deep dive sur les causes vous empêchant d'engager vos clients correctement.
[^] # Re: J'en ai une 11ème
Posté par NicolasP . En réponse au lien DevOps REX : 10 façons de rater son passage vers l’agilité. Évalué à 6.
Plutôt que d'essayer d'obtenir des compétences externes, il faut développer son Just-In time learning grâce à une gamification adéquate et utiliser à bon escient ses relationships.
Plutôt que de maintenir des ordinateurs dépassés, il faut mettre en place une stratégie de cloud bursting qui sera la base d'une sustainable innovation
Plutôt que de relever les points négatifs de ses collègues, il faut identifier des change champions en charge d'être moteur des paradigms shifts qui vous permettront d'être future ready.
Plutôt que de s'adapter aux contraintes, il faut faire un deep dive sur les causes vous empêchant d'engager vos clients correctement.
Voilà, je peux postuler sur la péniche ?