On demande depuis 2 ans un QA qui nous est refusé.
Je ne vois pas le rapport avec la méthode de travail.
On demande depuis plus d'un an une machine supplémentaire pour faire notre recette interne parce que nos machines actuelles sont saturées.
Idem
On demande depuis des mois d'arrêter aux commerciaux de fixer des dates de livraison irréalistes sans discussion préalable avec les équipes techniques. Mais les commerciaux sont les rois.
Je vois pas le rapport avec l'agilité.
On demande depuis toujours d'arrêter de modifier le périmètre du sprint tous les jours et de faire rentrer des nouvelles fiches "urgentes" avec une priorisation catastrophique.
Je présume que vous tentez de faire du scrum et ça c'est interdit. Aucune modification du sprint sans l'accord de l'équipe. Tu peux chercher tout ce qui parle d'engagement (ou commitment) qui parle de ça en scrum.
L'agilité ce n'est pas une prise de pouvoir des commerciaux au contraire la première valeur agile c'est la discussion. Je m'avance, mais j'ai l'impression qu'avant vous étiez protégé par un fonctionnement opaque par rapport au reste de l'entreprise et que maintenant que "l'agilité" a surtout été l'occasion de vous transformer en exécutants.
De mon point de vue le problème de l'agilité c'est d'avoir prêté le flan à tout un tas de choses qui se revendiquent agile mais qui ne le sont pas du tout.
[^] # Re: J'en ai une 11ème
Posté par barmic 🦦 . En réponse au lien DevOps REX : 10 façons de rater son passage vers l’agilité. Évalué à 8.
Je ne vois pas le rapport avec la méthode de travail.
Idem
Je vois pas le rapport avec l'agilité.
Je présume que vous tentez de faire du scrum et ça c'est interdit. Aucune modification du sprint sans l'accord de l'équipe. Tu peux chercher tout ce qui parle d'engagement (ou commitment) qui parle de ça en scrum.
L'agilité ce n'est pas une prise de pouvoir des commerciaux au contraire la première valeur agile c'est la discussion. Je m'avance, mais j'ai l'impression qu'avant vous étiez protégé par un fonctionnement opaque par rapport au reste de l'entreprise et que maintenant que "l'agilité" a surtout été l'occasion de vous transformer en exécutants.
De mon point de vue le problème de l'agilité c'est d'avoir prêté le flan à tout un tas de choses qui se revendiquent agile mais qui ne le sont pas du tout.
https://linuxfr.org/users/barmic/journaux/y-en-a-marre-de-ce-gros-troll