Par contre, je ne suis pas du tout sûr que (presque) tous les
utilisateurs de discord utilisent la vidéo, encore moins
régulièrement. Si on a 50% des utilisateurs qui l'utilisent
occasionnellement, ça fait pas mal bouger les chiffres (vu que
tes chiffres ne sont basés que sur ça).
Je suis sur qu'en effet, la majorité fait moins de 20 minutes par jour. Mais le point n'est pas que les calculs sont précis (ils le sont pas, à commencer par l'estimation du chiffre d'affaire), mais surtout que 1.3$ par an et par personne, ç'est rien, et c'est rien mis en perspective d'une dépense que tout le monde va comprendre intuitivement (à savoir, regarder 20 minutes de vidéo sur discord plus que 20 minutes de conférence vidéo, vu que c'est le trafic sortant qui compte).
Sinon, on peut revenir à l'ARPU. 1.3$ par an, c'est 0.40 US$ par trimestre, c'est 100 fois moins que Facebook sur l'amérique du nord (cf cette page ).
Un autre point, est que je pense que le business model de
Discord est de se faire racheter, donc ils ne s'inquiète pas
trop de ne pas être rentable.
Je dois être vieux jeu, mais je pense que pour racheter une boite, il faut à minima avoir une idée de ce que ça va rapporter plus tard. La, ils sont déjà à leur 9eme round de financement (Uber en a fait 12, Airbnb en a fait 5), sans trop avoir l'air de plan pour gagner de l'argent de façon durable, ça commence à faire.
Un plan possible semble être "pivoter vers le marché de l'entreprise", mais c'est aller en frontal contre des géants comme Microsoft (Teams), Salesforce (Slack), Google (Hangout/Meet), Amazon (Chime), et une armée de startup (new Vector) et de boites moyennes (Gitlab, etc).
Je dit pas que c'est un marché bouché, mais ça ressemble plus aux transports en commun de Tokyo aux heures de pointe qu'au désert de Gobi.
Et je suis même sur que la tentative d'acquisition par Microsoft, c'était une manœuvre de la boite pour avoir des chiffres plus précis.
[^] # Re: Business model
Posté par Misc (site web personnel) . En réponse au journal Le nuage de la discorde. Évalué à 6.
Je suis sur qu'en effet, la majorité fait moins de 20 minutes par jour. Mais le point n'est pas que les calculs sont précis (ils le sont pas, à commencer par l'estimation du chiffre d'affaire), mais surtout que 1.3$ par an et par personne, ç'est rien, et c'est rien mis en perspective d'une dépense que tout le monde va comprendre intuitivement (à savoir, regarder 20 minutes de vidéo sur discord plus que 20 minutes de conférence vidéo, vu que c'est le trafic sortant qui compte).
Sinon, on peut revenir à l'ARPU. 1.3$ par an, c'est 0.40 US$ par trimestre, c'est 100 fois moins que Facebook sur l'amérique du nord (cf cette page ).
Je dois être vieux jeu, mais je pense que pour racheter une boite, il faut à minima avoir une idée de ce que ça va rapporter plus tard. La, ils sont déjà à leur 9eme round de financement (Uber en a fait 12, Airbnb en a fait 5), sans trop avoir l'air de plan pour gagner de l'argent de façon durable, ça commence à faire.
Un plan possible semble être "pivoter vers le marché de l'entreprise", mais c'est aller en frontal contre des géants comme Microsoft (Teams), Salesforce (Slack), Google (Hangout/Meet), Amazon (Chime), et une armée de startup (new Vector) et de boites moyennes (Gitlab, etc).
Je dit pas que c'est un marché bouché, mais ça ressemble plus aux transports en commun de Tokyo aux heures de pointe qu'au désert de Gobi.
Et je suis même sur que la tentative d'acquisition par Microsoft, c'était une manœuvre de la boite pour avoir des chiffres plus précis.