Ces conseils ne sont pas bateau du tout. Ça peut sembler trivial mais c'est très important de ne pas se lancer la fleur au fusil et bien comprendre les enjeux.
En 2020, j'ai fait deux tentatives, "ratées" :
collaborateurs trop proches. J'ai absolument freiné dès le début, ils m'ont persuadé, je suis parti dans la course (il y'avait une deadline), en remuant quelques contacts. Bilan, je suis parti trop vite, il manquait leurs contributions (à leur décharge, c'était vraiment flou). Projet enterré. Je préférais par 10 fois au moins garder mes amis plutôt qu'on se fâche pour un projet
le timing, les ressources. Dans ce second projet, la description commençait à prendre forme, pas encore le business model, je l'avais en création mais loin d'être présentable pour demander des subventions. Quand la personne qui montait ce dossier avec moi a eu une option plus sérieuse (on était déjà fatigués de toute la rédaction), et bin stop. Seul, c'était plus possible, et un emploi plus stable pour l'autre personne me semblait une meilleure option.
Qu'est-ce que j'en retiens ?
il ne faut pas avoir peur de se rater, et surtout savoir dire stop. C'est dur, surtout au bout de quelques mois de préparation, mais il faut savoir le dire,
comme noté plus haut, on apprend plein de choses. C'est du capital immatériel,
et on s'améliore : on sait mieux où aller, quoi faire, on peut réutiliser ses outils en continuant de les peaufiner/adapter...
par contre, on en retire une grosse fatigue, surtout quand ça ne va pas au bout et qu'on recommence. Les pauses, c'est super important
# Aventure
Posté par _kaos_ . En réponse au journal Flus : bilan d’un an d’activité. Évalué à 10. Dernière modification le 03 février 2021 à 13:56.
Salut,
J'aime particulièrement le dernier paragraphe.
Ces conseils ne sont pas bateau du tout. Ça peut sembler trivial mais c'est très important de ne pas se lancer la fleur au fusil et bien comprendre les enjeux.
En 2020, j'ai fait deux tentatives, "ratées" :
Qu'est-ce que j'en retiens ?
Matricule 23415