La mise en place du télétravail dans les entreprise suite au Covid a montré à quel point la culture d'entreprise, le type de management et les méthodes de travail peuvent coûter aux entreprises et alterer ou pas la motivation des employés.
Pour ma part je travaille dans une entreprise qui a des bureaux dans de nombreux pays d'europe et mon équipe, comme de nombreuses autres, est répartie sur 3 pays. Donc nous avions déjà l'habitude de travailler à distance les uns des autres, à faire des appels vidéos réguliers (il y en a un chaque matin d'environ 1/4 d'heure) et comme nous devons assurer la maintenance hors heures de bureaux tous les accès vpn existaient déjà. Si nous ne faisons pas vraiment de Bring-your-own-device, nous choisissons à l'engagement et au renouvellement de nos postes de travail sur quel materiel (mac/pc) et quel OS on veut travailler et si le support mac et linux est plutôt typé "best effort", globalement l'équipe qui gère la partie "office/postes clients" s'assure de choisir des technos avec des clients multiplateformes et va nous assister si par exemple on voudrait faire tourner une VM intégrée au domaine Windows sur un linux ou mac. Et tous les employés utilisent des laptops. Ça a un coût mais par exemple on avait eu par le passé un bureau inondé suite à de fortes pluies et ça avait permis déjà par le passé de dire à tous les employés de mon site de travailler 3 jours à la maison. Nous n'avons pas de hiérarchie verticale traditionnelle ce qui amène une grande souplesse.
Du coup le jour où les différents gouvernements nous ont demandé de nous confiner ou invités à limiter les déplacement, la transition s'est faite relativement en douceur. Les seul réels ajustements ont été de:
- piller le bureau physique original le premier jour en récupérant des écrans/claviers/souris pour amener à la maison en évitant de venir tous à la même heure. Pour ma part c'était sketchy car j'ai du le ramener en moto, je n'étais pas chaud pour prendre un bus.
- se décider sur l'outil de visioconférence à utiliser (et nous alternons entre deux ce qui permet d'avoir une solution de secours en cas de problème sur l'une) à la place de la solution à base de hardware physique que nous avions dans les salles de réunions.
- se faire un bureau comfortable à la maison.
- pour ceux qui n'avaient que des micros casques pourris, en demander un correct à l'intendance.
- retarder la migration slack --> msteams qui était prévue fin mars
Seul bémol, pour celui qui n'a au départ que le minimum nécessaire, les 150€ de budget que l'on nous a donné pour accomoder notre espace à la maison partent très vite. En gros si tu veux une table assis-debout, tu dois prendre un modèle à manivelle et tout le budget par dedans. Pour ma part j'ai fais avec le system D mais même si un bureau c'est toujours plus ou moins moche tout le monde n'a pas envie d'avoir une déco à base de palettes et de matériaux de recup.
# Mise en place du télétravail et culture d'entreprise
Posté par Psychofox (Mastodon) . En réponse au journal De l’inanité des solutions de travail in-da-cloud. Évalué à 5.
La mise en place du télétravail dans les entreprise suite au Covid a montré à quel point la culture d'entreprise, le type de management et les méthodes de travail peuvent coûter aux entreprises et alterer ou pas la motivation des employés.
Pour ma part je travaille dans une entreprise qui a des bureaux dans de nombreux pays d'europe et mon équipe, comme de nombreuses autres, est répartie sur 3 pays. Donc nous avions déjà l'habitude de travailler à distance les uns des autres, à faire des appels vidéos réguliers (il y en a un chaque matin d'environ 1/4 d'heure) et comme nous devons assurer la maintenance hors heures de bureaux tous les accès vpn existaient déjà. Si nous ne faisons pas vraiment de Bring-your-own-device, nous choisissons à l'engagement et au renouvellement de nos postes de travail sur quel materiel (mac/pc) et quel OS on veut travailler et si le support mac et linux est plutôt typé "best effort", globalement l'équipe qui gère la partie "office/postes clients" s'assure de choisir des technos avec des clients multiplateformes et va nous assister si par exemple on voudrait faire tourner une VM intégrée au domaine Windows sur un linux ou mac. Et tous les employés utilisent des laptops. Ça a un coût mais par exemple on avait eu par le passé un bureau inondé suite à de fortes pluies et ça avait permis déjà par le passé de dire à tous les employés de mon site de travailler 3 jours à la maison. Nous n'avons pas de hiérarchie verticale traditionnelle ce qui amène une grande souplesse.
Du coup le jour où les différents gouvernements nous ont demandé de nous confiner ou invités à limiter les déplacement, la transition s'est faite relativement en douceur. Les seul réels ajustements ont été de:
- piller le bureau physique original le premier jour en récupérant des écrans/claviers/souris pour amener à la maison en évitant de venir tous à la même heure. Pour ma part c'était sketchy car j'ai du le ramener en moto, je n'étais pas chaud pour prendre un bus.
- se décider sur l'outil de visioconférence à utiliser (et nous alternons entre deux ce qui permet d'avoir une solution de secours en cas de problème sur l'une) à la place de la solution à base de hardware physique que nous avions dans les salles de réunions.
- se faire un bureau comfortable à la maison.
- pour ceux qui n'avaient que des micros casques pourris, en demander un correct à l'intendance.
- retarder la migration slack --> msteams qui était prévue fin mars
Seul bémol, pour celui qui n'a au départ que le minimum nécessaire, les 150€ de budget que l'on nous a donné pour accomoder notre espace à la maison partent très vite. En gros si tu veux une table assis-debout, tu dois prendre un modèle à manivelle et tout le budget par dedans. Pour ma part j'ai fais avec le system D mais même si un bureau c'est toujours plus ou moins moche tout le monde n'a pas envie d'avoir une déco à base de palettes et de matériaux de recup.