autonomie : si une personne se sent libre de choisir la façon dont elle veut travailler, elle sera plus efficace, et à l'inverse le micro-management est un moyen très efficace pour tuer toute motivation ;
maîtrise : il doit y avoir une adéquation entre la difficulté du travail à réaliser et les compétences de la personne qui réalise ces tâches, trop facile et ce sera rapidement ennuyeux, trop difficile et on se sent découragé ;
Je constate aussi cela avec le micro-management.
La pire des organisations que j'ai connue est l'organisation matricielle, avec une multiplication de "chef" et "donneur d'ordre" et donc "intérêts de chemins". En contrepartie, pour ne pas 'négativer' cette orga complètement, elle offre une multitude de postes donc d'évolutions de carrières possibles, il faut juste que chacun y trouve sa place, c'est plus compliqué humainement car il y a plus de risques d'avoir une hiérarchie ayant plus de dysfonctionnement de savoir-être en multipliant le nb de postes. Et cela devient l'enfer si les pressions, quelqu'en soient les raisons, sont plurielles.
Le pire des outils c'est le poste bureautique windows imposé à toutes et tous, alors que la boite ou le client ont un autre besoin en majorité (soit au regard du nombre de personnes soit au regard de l'importance d'un secteur particulier pour les finances de la boite, mais parfois, même souvent, une hierarchie déconnectée des réalités de terrains (encore, ok) et des intérêts (là c'est gênant.))
Il en va aussi pour l'organisation de son propre travail : l'éclatement en tâches unitaires et de petits temps n'est valable que s'il y a une conservation de vue et d'objectif plus globaux, sinon l'humain se transforme en machine. La diversité, permettant de compenser du travail rébarbatif, peu intéressant et sous-évalué techniquement par de jolies choses à faire, est importante : soit des défis soit du tenant-aboutissant.
sens : si le travail que l'on réalise a du sens et va contribuer à améliorer le monde, on pourra plus facilement traverser les périodes difficiles.
C'est ce qui me motive au quotidien. A la phrase "je préfère être petit chez les grands que grand chez les petits" un de mes oncle m'avait répondu un peu vulgairement "si tu es petit chez les grands c'est toi qui ....", il avait dit cela en opposition de point de vue. Or ce n'est pas une opposition mais une autre manière de faire : si effectivement "ces grands" se comportent ainsi il vaut mieux ne pas rester. Et c'est malheureusement un trait courant chez beaucoup de gens.
sa tribu :
C'est aussi très important à mes yeux, en fait primordial. Je ne pensais jamais le rencontrer dans le monde pro de l'informatique, et pourtant se fut le cas et de manière magistrale (chez t....s toulouse), alors que je n'avais connu que des gens qui se sourient se serrent la main et se tirent dans les pattes (chez s....i et d'autres) Aujourd'hui c'est avec mon client : une forte motivation de ma part à y être, une adéquation de valeurs, d'histoire, parfois d'opinions, et toujours de vision du management, qui me permette de trouver ça, mais malheureusement je n'y suis pas salarié.
Donc oui, ça me correspond.
avez-vous d'autres choses non-évoquées ici ?
Oui, la motivation du libriste à travailler sur et avec du libre, à faire en sorte que ça fonctionne ainsi démontrer que c'est une solution valide sur de nombreux points. Cela rejoint un peu le travail : lorsque tu as monté une infra métier et que 4 ans après celle-ci n'a toujours pas connu un seul bug système et services, pas un, c'est une satisfaction personnelle bien sûr, un joli gain pour les utilisateurs (qui ont plutôt l'habitude de trucs qui merdoient de temps en temps) mais aussi, donc, une vitrine qui finie par être connu ('tiens ça marche là bas, on pourrait faire pareil')
Et enfin la famille, qu'elle puisse être fière et puisse compter sur moi grâce à ce travail.
Pour vraiment terminer, j'ai une question : après avoir posément fait le point ainsi, quels sont éléments qui te manquent aujourd'hui dans ce que tu fais ?
# un de plus
Posté par bubar🦥 . En réponse au journal Quelles sont vos motivations au travail ?. Évalué à 10. Dernière modification le 27 juillet 2020 à 22:44.
Je constate aussi cela avec le micro-management.
C'est ce qui me motive au quotidien. A la phrase "je préfère être petit chez les grands que grand chez les petits" un de mes oncle m'avait répondu un peu vulgairement "si tu es petit chez les grands c'est toi qui ....", il avait dit cela en opposition de point de vue. Or ce n'est pas une opposition mais une autre manière de faire : si effectivement "ces grands" se comportent ainsi il vaut mieux ne pas rester. Et c'est malheureusement un trait courant chez beaucoup de gens.
C'est aussi très important à mes yeux, en fait primordial. Je ne pensais jamais le rencontrer dans le monde pro de l'informatique, et pourtant se fut le cas et de manière magistrale (chez t....s toulouse), alors que je n'avais connu que des gens qui se sourient se serrent la main et se tirent dans les pattes (chez s....i et d'autres) Aujourd'hui c'est avec mon client : une forte motivation de ma part à y être, une adéquation de valeurs, d'histoire, parfois d'opinions, et toujours de vision du management, qui me permette de trouver ça, mais malheureusement je n'y suis pas salarié.
Donc oui, ça me correspond.
Oui, la motivation du libriste à travailler sur et avec du libre, à faire en sorte que ça fonctionne ainsi démontrer que c'est une solution valide sur de nombreux points. Cela rejoint un peu le travail : lorsque tu as monté une infra métier et que 4 ans après celle-ci n'a toujours pas connu un seul bug système et services, pas un, c'est une satisfaction personnelle bien sûr, un joli gain pour les utilisateurs (qui ont plutôt l'habitude de trucs qui merdoient de temps en temps) mais aussi, donc, une vitrine qui finie par être connu ('tiens ça marche là bas, on pourrait faire pareil')
Et enfin la famille, qu'elle puisse être fière et puisse compter sur moi grâce à ce travail.
Pour vraiment terminer, j'ai une question : après avoir posément fait le point ainsi, quels sont éléments qui te manquent aujourd'hui dans ce que tu fais ?