Ce n'est pas un SCUD, c'est le prix du travail effectué, qui motivera ensuite l'entreprise à acheter une maintenance correcte. Dit-toi que si tu fais le gentil, la conclusion est qu'il y aura un gentil pour le problème suivant et que donc pas besoin de dépenser en maintenance. Si tu as un problème éthique, dit-toi que baisser ton prix est en fait mauvais pour eux à long terme.
Ce que mon chef faisait dans mon ancienne boite, c'était de toujours mentionner sur les factures le coût réel de l'intervention (genre x heures à y de l'heure), puis d'appliquer (ou pas) un rabais sur le montant à payer. De cette façon, le client est conscient qu'on lui fait une fleur et voit bien ce que ça risque de lui coûter à l'avenir pour une intervention similaire.
[^] # Re: Respect de tous
Posté par Buf (Mastodon) . En réponse au journal Facturer comme un chirurgien. Évalué à 9.
Ce que mon chef faisait dans mon ancienne boite, c'était de toujours mentionner sur les factures le coût réel de l'intervention (genre x heures à y de l'heure), puis d'appliquer (ou pas) un rabais sur le montant à payer. De cette façon, le client est conscient qu'on lui fait une fleur et voit bien ce que ça risque de lui coûter à l'avenir pour une intervention similaire.