Au début de chaque sprint (2 à 4 semaines selon les boîtes) l'équipe donne une évaluation de chaque fonctionnalité/correction de bug/documentation etc. C'est un mélange entre le temps que l'équipe pense que ça va prendre et la difficulté de la tâche (en pratique c'est surtout le temps).
Le but pour chaque sprint est de réaliser au moins le nombre de points sur lequel on s'est engagé (une fonctionnalité est finie quand elle rempli un certain nombre de critères (tests unitaires + tests fonctionnels + doc en général)). En regardant le nombre de points engrangés dans un sprint on calcule ce qui est appelé la "vélocité" de l'équipe.
La valeur d'un point est très variable d'une équipe à l'autre.
Je comprend pas trop ta remarque. En général quand ce type de contrat est passé c'est que le presta bosse dans les locaux du client, en tout cas je ne l'ai vu que dans ce cadre la.
[^] # Re: Cargo culte agile
Posté par Lutin . En réponse au journal Culte du Cargo et développement informatique. Évalué à 2. Dernière modification le 09 février 2018 à 01:13.
Au début de chaque sprint (2 à 4 semaines selon les boîtes) l'équipe donne une évaluation de chaque fonctionnalité/correction de bug/documentation etc. C'est un mélange entre le temps que l'équipe pense que ça va prendre et la difficulté de la tâche (en pratique c'est surtout le temps).
Le but pour chaque sprint est de réaliser au moins le nombre de points sur lequel on s'est engagé (une fonctionnalité est finie quand elle rempli un certain nombre de critères (tests unitaires + tests fonctionnels + doc en général)). En regardant le nombre de points engrangés dans un sprint on calcule ce qui est appelé la "vélocité" de l'équipe.
La valeur d'un point est très variable d'une équipe à l'autre.
Je comprend pas trop ta remarque. En général quand ce type de contrat est passé c'est que le presta bosse dans les locaux du client, en tout cas je ne l'ai vu que dans ce cadre la.