La comptabilité analytique, c'est l'analyse détaillée des coûts. Par exemple, c'est ce qui permet à Apple de dire qu'un iPhone lui coûte tant à produire. Le problème, c'est que c'est loin d'être fiable, parce qu'il faut faire énormément d'hypothèses diverses, et qu'on ne peut pas toujours s'en servir. Exemple tout bête, tu fais tes divisions et tu calcules qu'un développeur logiciel dans ta boîte te coûte en moyenne 750 euros par jour (rigole pas, c'est exactement le prix que je coûtais en tant qu'ingénieur débutant dans une grande entreprise industrielle). Bon, en réalité le développeur voit un cinquième de ça, et tout le reste c'est des coûts de structure débiles (notamment le salaire de ses chefs). Donc, quand un sous-traitant arrive et te propose un contrat à 600 euros par jour, tu dis "ouais, génial, c'est moins cher que d'embaucher". Mais c'est une erreur de raisonnement. Sauras-tu la trouver ?
Le coût marginal d'un indicateur, c'est combien coûte à l'entreprise le fait de rajouter un indicateur. Ces indicateurs ont un coût énorme pour les entreprises car il faut les créer, donc payer tes employés à les remplir (et cela prend un temps fou, à peu près deux heures par semaine dans mon expérience personnelle). Et en plus, ils ont un coût caché en terme de corruption de la culture d'entreprise parce que tout le monde va mentir sur ces indicateurs (vu que ta carrière en dépend et qu'ils sont bidonnables).
L'outil de compta analytique, je ne sais pas à quoi il fait référence, mais je me souviens par exemple d'un outil où on pointait notre journée de travail par tranches de 2 heures. Je précise qu'il fallait pointer 8h par jour alors que le contrat était de 7h30, et que les réunions d'équipe (avec 5 chefs pour 25 personnes on n'en manquait pas) n'étaient pas pointables, donc on les imputait aux projets. Projets dont le temps était déterminé par négociation avec le chef. "Fabrice, il te faut combien de temps pour faire ça ?" (avec un "cahier des charges" qui tient en quatre lignes donc impossible à analyser) "oh, je dirais 20 jours" "OK je t'en donne 5".
Merci infiniment à l'auteur du journal d'avoir décrit exactement ce que j'ai vécu chez... allez, je la nomme, Michelin. Heureusement que la boîte a des acquis sur lesquels elle peut s'appuyer...
[^] # Re: J’ai rien compris
Posté par Fabrice Devaux . En réponse au journal ils l'ont voulu, ils l'ont obtenu, et ils l'ont dans le baba.... Évalué à 10.
La comptabilité analytique, c'est l'analyse détaillée des coûts. Par exemple, c'est ce qui permet à Apple de dire qu'un iPhone lui coûte tant à produire. Le problème, c'est que c'est loin d'être fiable, parce qu'il faut faire énormément d'hypothèses diverses, et qu'on ne peut pas toujours s'en servir. Exemple tout bête, tu fais tes divisions et tu calcules qu'un développeur logiciel dans ta boîte te coûte en moyenne 750 euros par jour (rigole pas, c'est exactement le prix que je coûtais en tant qu'ingénieur débutant dans une grande entreprise industrielle). Bon, en réalité le développeur voit un cinquième de ça, et tout le reste c'est des coûts de structure débiles (notamment le salaire de ses chefs). Donc, quand un sous-traitant arrive et te propose un contrat à 600 euros par jour, tu dis "ouais, génial, c'est moins cher que d'embaucher". Mais c'est une erreur de raisonnement. Sauras-tu la trouver ?
Le coût marginal d'un indicateur, c'est combien coûte à l'entreprise le fait de rajouter un indicateur. Ces indicateurs ont un coût énorme pour les entreprises car il faut les créer, donc payer tes employés à les remplir (et cela prend un temps fou, à peu près deux heures par semaine dans mon expérience personnelle). Et en plus, ils ont un coût caché en terme de corruption de la culture d'entreprise parce que tout le monde va mentir sur ces indicateurs (vu que ta carrière en dépend et qu'ils sont bidonnables).
L'outil de compta analytique, je ne sais pas à quoi il fait référence, mais je me souviens par exemple d'un outil où on pointait notre journée de travail par tranches de 2 heures. Je précise qu'il fallait pointer 8h par jour alors que le contrat était de 7h30, et que les réunions d'équipe (avec 5 chefs pour 25 personnes on n'en manquait pas) n'étaient pas pointables, donc on les imputait aux projets. Projets dont le temps était déterminé par négociation avec le chef. "Fabrice, il te faut combien de temps pour faire ça ?" (avec un "cahier des charges" qui tient en quatre lignes donc impossible à analyser) "oh, je dirais 20 jours" "OK je t'en donne 5".
Merci infiniment à l'auteur du journal d'avoir décrit exactement ce que j'ai vécu chez... allez, je la nomme, Michelin. Heureusement que la boîte a des acquis sur lesquels elle peut s'appuyer...