Microsoft n'a absolument jamais eu une politique de virer les n% les moins performants. Si tu étais tout en bas de la courbe de performance, le management mettait en place un plan pour que tu améliores ta performance, sur genre 6 mois - 1 an, mais tu n'étais jamais viré sur le champs sauf pour faute grave.
Il y avait une courbe de performance, ce qui signifie qu'une organisation pleine de gens très bons était forcée de mettre des gens bons au milieu-en bas de la courbe de performance et c'était vraiment problématique, mais cela c'était là avant même que je commence chez MS en 2000
Non le problème avec Ballmer est simplement que Ballmer n'a pas changé la culture de l'entreprise qui existait depuis des années et des années. Ces petits empires internes se construisaient de plus en plus, les groupes refusaient de collaborer entre eux de peur qu'un groupe tire la couverture à lui, ... Cela s'amplifiait d'année en année jusqu'à son paroxysme un peu avant que Satya prenne les commandes et nettoie tout cela.
[^] # Re: C’est gravement inintéressant
Posté par pasBill pasGates . En réponse au journal C'est pas moi qui le dit (journal bookmark). Évalué à 4. Dernière modification le 13 octobre 2017 à 20:37.
Microsoft n'a absolument jamais eu une politique de virer les n% les moins performants. Si tu étais tout en bas de la courbe de performance, le management mettait en place un plan pour que tu améliores ta performance, sur genre 6 mois - 1 an, mais tu n'étais jamais viré sur le champs sauf pour faute grave.
Il y avait une courbe de performance, ce qui signifie qu'une organisation pleine de gens très bons était forcée de mettre des gens bons au milieu-en bas de la courbe de performance et c'était vraiment problématique, mais cela c'était là avant même que je commence chez MS en 2000
Non le problème avec Ballmer est simplement que Ballmer n'a pas changé la culture de l'entreprise qui existait depuis des années et des années. Ces petits empires internes se construisaient de plus en plus, les groupes refusaient de collaborer entre eux de peur qu'un groupe tire la couverture à lui, ... Cela s'amplifiait d'année en année jusqu'à son paroxysme un peu avant que Satya prenne les commandes et nettoie tout cela.