" J'ai vu des managers d'équipes de dev qui n'y connaissaient pas grand chose et c'est pire que tout."
Moi, aussi mais c'était génial. Il tenait compte d’absolument tout ce que l'on lui disait, il fallait même faire attention de ne pas charger la barque. C'était un ingénieur, mais cela faisait des années, qu'il n'y touchait plus.
En France, il n'y a pas de double échelle de compétence manager/expert. Il me semble qu'il y a un début de ça dans la convention Syntec, mais c'est loin de passer dans les mœurs. Après 10 ans de dev, pour continuer à voir son salaire augmenter, il faut devenir chef ou directeur technique de quelques choses.
[^] # Re: Peter & Dilbert
Posté par Nicolas Boulay (site web personnel) . En réponse au journal Ça y est, je suis manager :(. Évalué à 9.
Moi, aussi mais c'était génial. Il tenait compte d’absolument tout ce que l'on lui disait, il fallait même faire attention de ne pas charger la barque. C'était un ingénieur, mais cela faisait des années, qu'il n'y touchait plus.
En France, il n'y a pas de double échelle de compétence manager/expert. Il me semble qu'il y a un début de ça dans la convention Syntec, mais c'est loin de passer dans les mœurs. Après 10 ans de dev, pour continuer à voir son salaire augmenter, il faut devenir chef ou directeur technique de quelques choses.
"La première sécurité est la liberté"