À noter que ce problème semble quand même très marqué en France. En informatique et particulièrement en SSII, on ne choisit presque jamais les managers en fonction de leurs capacités à diriger des équipes (psychologie, diplomatie, organisation) mais "on fait monter" des profils techniques. Après, on a des gens qui doivent se débrouiller sur le terrain, plus ou moins bien, et en tous cas pas du tout préparés à gérer de l'humain.
On pourrait même dire que le biais commence dès l'université : on demande à des chercheurs d'enseigner, sans vérifier leurs compétences en pédagogie auparavant, ce qui donne des résultats très variables (avec parfois des gens très compétents incapables de partager leurs connaissances).
[^] # Re: Peter & Dilbert
Posté par Jiel (site web personnel) . En réponse au journal Ça y est, je suis manager :(. Évalué à 10. Dernière modification le 11 juillet 2017 à 11:21.
À noter que ce problème semble quand même très marqué en France. En informatique et particulièrement en SSII, on ne choisit presque jamais les managers en fonction de leurs capacités à diriger des équipes (psychologie, diplomatie, organisation) mais "on fait monter" des profils techniques. Après, on a des gens qui doivent se débrouiller sur le terrain, plus ou moins bien, et en tous cas pas du tout préparés à gérer de l'humain.
On pourrait même dire que le biais commence dès l'université : on demande à des chercheurs d'enseigner, sans vérifier leurs compétences en pédagogie auparavant, ce qui donne des résultats très variables (avec parfois des gens très compétents incapables de partager leurs connaissances).