Si elles n'ont pas de business plan, c'est qu'elles ne savent pas ce qu'elles vont faire dans 2, 5 ans. Ok, les boulangers ont rarement un business plan. Mais une boîte d'informatique ou autre, planifie ces investissements, évalue leur rentabilité, etc... Un buseness plan est là pour ça. Après que le business plan soit bidonné, c'est une autre histoire. J'étais dans une petite boîte, on étaient pas côté et on avait un business plan.
C'est rare. Les seules boites que j'ait vu sortir un business plan etaient cotees. Generalement, quand la boite appartient a des associes (generalement les dirigeants) ils en ont pas besoins.
Tant qu'on gagne, on joue. Tout le monde savait que ça allait se casser la gueule et que les valeurs ne s'appuiaient sur rien. Le problème, c'était quand.
En etant honnete, j'en connait bcp qui pensait que ca allait tjs augmenter et jamais descendre (le reve idylique du capitalisme).
Ça, c'est la bousse. Pour le reste, il y avait des opportunités. Toutes n'étaient pas gagnantes. Mais les opportunités étaient là. D'ailleur certains se sont faits des "couilles en or".
Soit pragmatque. L'enorme majorite c'est faite plume au profit d'une faible minorite qui est devenu encore plus riche qu'elle n'etait deja. Les personnes qui partis de rien ont bcp gagne n'ont ete que tres tres rare.
Qui a choisi cette "nouvelle direction américaine" ?
Je me le demande: est ce les dirigeant ou les actionnaires ?
J'ai suivi ton thread avec féliciano et je comprend pas le problème que tu as avec le marketing.
Dans l'absolu pas grand chose. Dans ce cas de RH, l'aspect agressif de marketing a l'americaine qui consiste a "ecraser les adversaires en montrant qu'on est les plus forts".
Maintenant si tu trouve qu'avoir ce genre d'approche (tres utilise par le monde proprietaire pour defendre ses interets) dans le monde du libre soit bon pour l'image du libre ...
[^] # Re: Bon esprit...
Posté par Raphael Junqueira . En réponse à la dépêche Interview de Gaël Duval à propos de Mandrake. Évalué à 1.
C'est rare. Les seules boites que j'ait vu sortir un business plan etaient cotees. Generalement, quand la boite appartient a des associes (generalement les dirigeants) ils en ont pas besoins.
Tant qu'on gagne, on joue. Tout le monde savait que ça allait se casser la gueule et que les valeurs ne s'appuiaient sur rien. Le problème, c'était quand.
En etant honnete, j'en connait bcp qui pensait que ca allait tjs augmenter et jamais descendre (le reve idylique du capitalisme).
Ça, c'est la bousse. Pour le reste, il y avait des opportunités. Toutes n'étaient pas gagnantes. Mais les opportunités étaient là. D'ailleur certains se sont faits des "couilles en or".
Soit pragmatque. L'enorme majorite c'est faite plume au profit d'une faible minorite qui est devenu encore plus riche qu'elle n'etait deja. Les personnes qui partis de rien ont bcp gagne n'ont ete que tres tres rare.
Qui a choisi cette "nouvelle direction américaine" ?
Je me le demande: est ce les dirigeant ou les actionnaires ?
J'ai suivi ton thread avec féliciano et je comprend pas le problème que tu as avec le marketing.
Dans l'absolu pas grand chose. Dans ce cas de RH, l'aspect agressif de marketing a l'americaine qui consiste a "ecraser les adversaires en montrant qu'on est les plus forts".
Maintenant si tu trouve qu'avoir ce genre d'approche (tres utilise par le monde proprietaire pour defendre ses interets) dans le monde du libre soit bon pour l'image du libre ...