On a un bureau à LA, mais aucun membre de mon équipe y est ('fin si, mon directeur produit depuis peu, et ca a grandement amélioré ma qualité de vie). Le bureau à mit qq mois à ouvrir, pendant ce temps la je bossais à 100% de la maison. On avait une pièce dédiée à l'époque (chambre de la petite maintenant).
Donc en pratique, j'ai des contacts humains au bureau, mais pour 95% de ce que je fait, ca se passe à distance. On va dire que je suis 95% remote en pratique, parce que 95% de mes interactions sont sur IM/hangout.
C'est pour quoi ? Pour se voir en physique toutes les semaines ?
Yep. Pour que je vois mes gars, mon boss, et les autres équipes avec qui j'interagit.
ça m'arrive de passer 4 à 6 semaines sans voler (typiquement, en Décembre), je sent que ca pèse sur l'équipe de pas me voir. Non pas qu'ils m'adorent et que je leur manque, mais ca leur donne la sensation d'être moins apprécié, ils perdent pas mal de motivation. Quand je dit à quelqu'un "bon boulot!" En personne ou sur slack, ca a pas le même effet. Devoir mettre du temps sur mon calendrier pour discuter de qq chose, c'est plus chiant que d'attraper 20 Minutes de mon temps quand je reviens à mon bureau. Et aller casser une graine ensemble à midi, ca aide énormément a avoir une relation avec les gens.
Pour les autres équipes, être présent de temps en temps aide aussi énormément. Typiquement, les gars du marketing, je leur dit souvent non, parce qu'ils demandent souvent des trucs délirants. Si je dit non à 80% de ce qu'ils demandent, et que je suis juste un nom sur un email, ou une tête sur un écran, ca se passe mal.
Si je vient en personne et que je passe 30 minutes à leur expliquer pourquoi non, et que je papote un peu avec eux en plus, ca se passe BEAUCOUP mieux.
En 100% remote, ils me détestent, me prennent pour un con, et ca remonte au vp marketing. En local, je suis le mec un peu relou casseur de trip, mais ca va, je suis aussi un être humain, et on s'arrange entre nous.
Y'a les design review aussi, qui sont vachement plus difficile à distance, parce qu'une énorme partie de la discussion consiste à pointer du doigt ou montrer comment tel autre compétiteur résous le même problème.
Après, ben ça dépend des postes aussi. Je suis director, j'ai une douzaine de gars sous moi, et je passe 75% de mon temps à interagir avec d'autre équipes. J'ai régulièrement des après midi "meetings non stop de midi a 6 heures".
Prend un C-level, 100% de son boulot c'est de bavasser avec les gens, et ils passent leur temps à aller à droite à gauche. Mon cto fait des trips à Londres pour 2 jours. Il a même fait Mumbai/Londres/sf/la dans la même semaine une fois. C'est pas parce que ca l'amuse de passer 50 heures dans un avion (sans compter le temps perdu à l'aéroport), mais parce que c'est dur de faire sans. Et oui, c'est un cas extrême (on venait de fermer un bureau, et il devait être la en personne pour rassurer les gens).
Si t'es contributeur individuel, que t'interagis peu avec d'autres personnes, forcement, c'est plus simple.
C'est quelque chose d'assez banal en fait. les gens ont du mal avoir de la compassion envers quelqu'un qu'ils ne connaissent pas personnellement. Tu tombes tres vite dans le travers "ces gars, c'est tous des bras cassés et des incompétents" (regarde comment les gens traitent les politiciens). Des que t'as une relation personnelle, les gens comprennent que t'es comme eux, T'as des contraintes, des imprévus, et que tes décisions, si imparfaits qu'elles soient, sont réfléchies et ont une raison. Et les choses se passent mieux.
Est ce que tu peux être perçu comme une personne humaine en étant 100% remote? Probablement, mais c'est vachement plus dur. Est ce que ca vaut le coup de bosser beaucoup plus pour ca? Je pense pas. Ca reste un avis.
Ha c'est sur que s'il n'y a aucuns autres contacts ça peut être violent.
Ben je voyais mon épouse le matin et le soir quand même, mais être dans le même apart toute la journée, et tout seul de 9 heures à 19 heures, ca pèse vite quand même.
à un vrai bureau, totalement indépendant. Pas de contraintes de bruit ou autre sur ni part la famille. De la place, un espace réellement dédié. Ça change pas mal de choses, y compris pour la famille/les enfants puisque je "vais" au travail, quand bien même c'est chez moi.
Tant qu'on reste assez petit on tente de garder pas mal de contacts audio/vidéo, ça change pas mal par rapport à de l'écrit pur. Bon par contre ça scale pas, faudra trouver à adapte
Deux choses. D'une part, dédié une pièce à ca, Ben ca a un coût. En province, ca peut se gérer, mais dans une grande ville, ta pièce condamnée pour le boulot, ca coûte tres vite un bras (ou tu fais un sacrifice sur ta vie privée).
Dautre part, comme tu dit, c'est dur à scaler. Alors, ouais, chatops. Chaque équipe a sa room, sauf qu'en pratique, tu galère à la trouver, yen a une qui est tellement blindée de bot (JIRA/hubot/pager duty), que t'es même pas sure si elle sert vraiment, ce genre de choses. C'est des problems qui peuvent se résoudre, mais au final, c'est beaucoup d'organisation/boulot pour éviter d'avoir à louer un bureau. Au final, il va probablement te falloir un bureau, donc ca se joue sur la différence de loyer que tu payes. Plus t'es gros, plus ton loyer incompressible monte, et moins tu peux rogner sur le loyer, donc ca devient vite dur d'être rentable financièrement.
Et me lance pas sur le décalage horaire, j'ai bosse avec Mumbai pendant qq mois, c'est juste du grand délire. Des stand up à 11:30 du soir. Ca en arrive au point où les team leads de Mumbai bossent en décalé. Ils commencent vers midi, décollent à 4 heures, passent du temps en famille, et rempilent à 9-10 heures, jusqu'à genre 2 heures du mat. Juste pour pouvoir discuter avec la côte ouest. C'est n'importe quoi si tu veux mon avis.
Avec Londres, ca se passe mieux, mais on a quoi, 2 heures utiles, 3 à 4 si un effort est fait d'un côté ou de l'autre.
Alors, ouais, c'est pratique quand tu trouves un problème tard le soir, tu peux filer un bug et il est corrige le lendemain matin, mais dans la majorité des cas, ca fait juste chier de pas pouvoir poser une simple question passe 10 heures du matin.
Par dessus tout ca, une entreprise qui a du succès, c'est avant tout une équipe. C'est un ensemble de gens qui ont une relation humaine, qui s'apprécient et passent une énorme partie de leur temps ensemble. Je suis loyal envers mes boss parce que je les respecte. Je les respecte parce que je les connais. Je prend soin de mes équipes parce que j'attends la même chose d'eux en retour (et aussi parce que je suis bien élevé et que je traite les gens avec respect). La boite en soit? Pas grand chose à foutre. Ce qui me fait venir le matin, c'est les gens avec qui je bosse.
Retirer le contact physique, c'est retirer une grande partie de la motivation à se lever le matin et aller au boulot, et de l'intérêt même de ce qu'on fait. On veut gagner du pognon, certes, mais on veut aussi sentir qu'on construit qq chose de durable, utile, et important. C'est mon avis, et je le partage.
[^] # Re: Télétravail
Posté par groumly . En réponse au journal Réduire les salaires sans sacrifier la qualité. Évalué à 10.
On a un bureau à LA, mais aucun membre de mon équipe y est ('fin si, mon directeur produit depuis peu, et ca a grandement amélioré ma qualité de vie). Le bureau à mit qq mois à ouvrir, pendant ce temps la je bossais à 100% de la maison. On avait une pièce dédiée à l'époque (chambre de la petite maintenant).
Donc en pratique, j'ai des contacts humains au bureau, mais pour 95% de ce que je fait, ca se passe à distance. On va dire que je suis 95% remote en pratique, parce que 95% de mes interactions sont sur IM/hangout.
Yep. Pour que je vois mes gars, mon boss, et les autres équipes avec qui j'interagit.
ça m'arrive de passer 4 à 6 semaines sans voler (typiquement, en Décembre), je sent que ca pèse sur l'équipe de pas me voir. Non pas qu'ils m'adorent et que je leur manque, mais ca leur donne la sensation d'être moins apprécié, ils perdent pas mal de motivation. Quand je dit à quelqu'un "bon boulot!" En personne ou sur slack, ca a pas le même effet. Devoir mettre du temps sur mon calendrier pour discuter de qq chose, c'est plus chiant que d'attraper 20 Minutes de mon temps quand je reviens à mon bureau. Et aller casser une graine ensemble à midi, ca aide énormément a avoir une relation avec les gens.
Pour les autres équipes, être présent de temps en temps aide aussi énormément. Typiquement, les gars du marketing, je leur dit souvent non, parce qu'ils demandent souvent des trucs délirants. Si je dit non à 80% de ce qu'ils demandent, et que je suis juste un nom sur un email, ou une tête sur un écran, ca se passe mal.
Si je vient en personne et que je passe 30 minutes à leur expliquer pourquoi non, et que je papote un peu avec eux en plus, ca se passe BEAUCOUP mieux.
En 100% remote, ils me détestent, me prennent pour un con, et ca remonte au vp marketing. En local, je suis le mec un peu relou casseur de trip, mais ca va, je suis aussi un être humain, et on s'arrange entre nous.
Y'a les design review aussi, qui sont vachement plus difficile à distance, parce qu'une énorme partie de la discussion consiste à pointer du doigt ou montrer comment tel autre compétiteur résous le même problème.
Après, ben ça dépend des postes aussi. Je suis director, j'ai une douzaine de gars sous moi, et je passe 75% de mon temps à interagir avec d'autre équipes. J'ai régulièrement des après midi "meetings non stop de midi a 6 heures".
Prend un C-level, 100% de son boulot c'est de bavasser avec les gens, et ils passent leur temps à aller à droite à gauche. Mon cto fait des trips à Londres pour 2 jours. Il a même fait Mumbai/Londres/sf/la dans la même semaine une fois. C'est pas parce que ca l'amuse de passer 50 heures dans un avion (sans compter le temps perdu à l'aéroport), mais parce que c'est dur de faire sans. Et oui, c'est un cas extrême (on venait de fermer un bureau, et il devait être la en personne pour rassurer les gens).
Si t'es contributeur individuel, que t'interagis peu avec d'autres personnes, forcement, c'est plus simple.
C'est quelque chose d'assez banal en fait. les gens ont du mal avoir de la compassion envers quelqu'un qu'ils ne connaissent pas personnellement. Tu tombes tres vite dans le travers "ces gars, c'est tous des bras cassés et des incompétents" (regarde comment les gens traitent les politiciens). Des que t'as une relation personnelle, les gens comprennent que t'es comme eux, T'as des contraintes, des imprévus, et que tes décisions, si imparfaits qu'elles soient, sont réfléchies et ont une raison. Et les choses se passent mieux.
Est ce que tu peux être perçu comme une personne humaine en étant 100% remote? Probablement, mais c'est vachement plus dur. Est ce que ca vaut le coup de bosser beaucoup plus pour ca? Je pense pas. Ca reste un avis.
Ben je voyais mon épouse le matin et le soir quand même, mais être dans le même apart toute la journée, et tout seul de 9 heures à 19 heures, ca pèse vite quand même.
Deux choses. D'une part, dédié une pièce à ca, Ben ca a un coût. En province, ca peut se gérer, mais dans une grande ville, ta pièce condamnée pour le boulot, ca coûte tres vite un bras (ou tu fais un sacrifice sur ta vie privée).
Dautre part, comme tu dit, c'est dur à scaler. Alors, ouais, chatops. Chaque équipe a sa room, sauf qu'en pratique, tu galère à la trouver, yen a une qui est tellement blindée de bot (JIRA/hubot/pager duty), que t'es même pas sure si elle sert vraiment, ce genre de choses. C'est des problems qui peuvent se résoudre, mais au final, c'est beaucoup d'organisation/boulot pour éviter d'avoir à louer un bureau. Au final, il va probablement te falloir un bureau, donc ca se joue sur la différence de loyer que tu payes. Plus t'es gros, plus ton loyer incompressible monte, et moins tu peux rogner sur le loyer, donc ca devient vite dur d'être rentable financièrement.
Et me lance pas sur le décalage horaire, j'ai bosse avec Mumbai pendant qq mois, c'est juste du grand délire. Des stand up à 11:30 du soir. Ca en arrive au point où les team leads de Mumbai bossent en décalé. Ils commencent vers midi, décollent à 4 heures, passent du temps en famille, et rempilent à 9-10 heures, jusqu'à genre 2 heures du mat. Juste pour pouvoir discuter avec la côte ouest. C'est n'importe quoi si tu veux mon avis.
Avec Londres, ca se passe mieux, mais on a quoi, 2 heures utiles, 3 à 4 si un effort est fait d'un côté ou de l'autre.
Alors, ouais, c'est pratique quand tu trouves un problème tard le soir, tu peux filer un bug et il est corrige le lendemain matin, mais dans la majorité des cas, ca fait juste chier de pas pouvoir poser une simple question passe 10 heures du matin.
Par dessus tout ca, une entreprise qui a du succès, c'est avant tout une équipe. C'est un ensemble de gens qui ont une relation humaine, qui s'apprécient et passent une énorme partie de leur temps ensemble. Je suis loyal envers mes boss parce que je les respecte. Je les respecte parce que je les connais. Je prend soin de mes équipes parce que j'attends la même chose d'eux en retour (et aussi parce que je suis bien élevé et que je traite les gens avec respect). La boite en soit? Pas grand chose à foutre. Ce qui me fait venir le matin, c'est les gens avec qui je bosse.
Retirer le contact physique, c'est retirer une grande partie de la motivation à se lever le matin et aller au boulot, et de l'intérêt même de ce qu'on fait. On veut gagner du pognon, certes, mais on veut aussi sentir qu'on construit qq chose de durable, utile, et important. C'est mon avis, et je le partage.