On a encore pas trouvé une forme d’organisation non-pyramidoïde viable...
Pas exactement, les grosses boîtes de conseil (PWC, KPMG, TÜV, p.ex.) sont très viables et ont une structure, en peigne disons, plutôt que pyramidale. En gros elles sont organisées comme des universités (pas les universités françaises, plutôt comme en Allemagne): le senior partner (le prof dans le modèle univ) gère son équipe de 5-15 personnes, fait de l'acquisition de projet etc. comme une toute petite boîte de conseil. Tous ces groupes sont agrégés de façon lâche dans une grosse méta-structure qui s'occupe de l'infrastructure, de la comm, de la gestion des compétences, de la formation etc. Et chaque groupe doit être rentable!
Ce type d'organisation est très efficace, car il réduit les problèmes de décision inhérents aux très grosses structures. Les sociétés de développement peuvent s'en inspirer, en divisant les logiciels qu'elles écrivent en petits-projets.
[^] # Re: Employeur
Posté par Michaël (site web personnel) . En réponse au journal Claude en fait trop. Évalué à 9.
Pas exactement, les grosses boîtes de conseil (PWC, KPMG, TÜV, p.ex.) sont très viables et ont une structure, en peigne disons, plutôt que pyramidale. En gros elles sont organisées comme des universités (pas les universités françaises, plutôt comme en Allemagne): le senior partner (le prof dans le modèle univ) gère son équipe de 5-15 personnes, fait de l'acquisition de projet etc. comme une toute petite boîte de conseil. Tous ces groupes sont agrégés de façon lâche dans une grosse méta-structure qui s'occupe de l'infrastructure, de la comm, de la gestion des compétences, de la formation etc. Et chaque groupe doit être rentable!
Ce type d'organisation est très efficace, car il réduit les problèmes de décision inhérents aux très grosses structures. Les sociétés de développement peuvent s'en inspirer, en divisant les logiciels qu'elles écrivent en petits-projets.