Je pense que l'image utilisée ne l'était pas dans ce but (salarié vs voiture) mais pour indiquer que si le nouvel acheteur ne prend pas soin de son acquisition, ben elle finit pas s'abîmer et ne plus fonctionner (son acquisition) et il est difficile de se retourner vers l'ancien propriétaire. Ce serait plus entreprise vs voiture.
Ici, je pense, c'est pour indiquer que si suite à un rachat, on ne traite pas correctement les salariés et ce qu'ils font/faisaient, ben ils finissent pas aller voir si l'herbe n'est pas plus verte ailleurs et il y a des chances pour que le rachat perde de sa valeur.
Alors je suis partie prenante, ancien salarié Aliasource, puis Linagora et BlueMind maintenant, mais pour avoir vécu la période de rachat, notre direction de l'époque a été très transparente, nous a présenté les différentes pistes pour ce rachat, nous a présenté les différents racheteurs potentiels, qui sont venu faire une présentation de leurs projets à tous les salariés... Et le choix c'est fait en totale concertation.
Il s'avère que quand on en discute entre nous - oui on se voit régulièrement entre anciens - on le regrette avec le recul... Surtout quand on voit ce que sont devenus les autres acheteurs potentiels...
Pour le coups, ce n'est que mon avis personnel, mais je pense qu'il est réellement partagé, le nouvel acquéreur n'a pas été très soigneux pour en revenir à l'image de départ :)
[^] # Re: Intro
Posté par Anthony Prades . En réponse au journal Linagora vs BlueMind. Évalué à 4.
Je pense que l'image utilisée ne l'était pas dans ce but (salarié vs voiture) mais pour indiquer que si le nouvel acheteur ne prend pas soin de son acquisition, ben elle finit pas s'abîmer et ne plus fonctionner (son acquisition) et il est difficile de se retourner vers l'ancien propriétaire. Ce serait plus entreprise vs voiture.
Ici, je pense, c'est pour indiquer que si suite à un rachat, on ne traite pas correctement les salariés et ce qu'ils font/faisaient, ben ils finissent pas aller voir si l'herbe n'est pas plus verte ailleurs et il y a des chances pour que le rachat perde de sa valeur.
Alors je suis partie prenante, ancien salarié Aliasource, puis Linagora et BlueMind maintenant, mais pour avoir vécu la période de rachat, notre direction de l'époque a été très transparente, nous a présenté les différentes pistes pour ce rachat, nous a présenté les différents racheteurs potentiels, qui sont venu faire une présentation de leurs projets à tous les salariés... Et le choix c'est fait en totale concertation.
Il s'avère que quand on en discute entre nous - oui on se voit régulièrement entre anciens - on le regrette avec le recul... Surtout quand on voit ce que sont devenus les autres acheteurs potentiels...
Pour le coups, ce n'est que mon avis personnel, mais je pense qu'il est réellement partagé, le nouvel acquéreur n'a pas été très soigneux pour en revenir à l'image de départ :)