Dans ce genre de boite, très peu sont là pour rester toute leur carrière. Alors ils veulent des bons résultats là maintenant tout de suite et si ça se présente mal pour la suite, ils se barrent en laissant un bilan impressionnant et une bagnole lancée à 100 à l'heure vers le mur au suivant.
Quand on prend les décisions stratégiques et qu'on fait le calcul, on voit bien que "l'aura IBM/Oracle/etc.", c'est gratuit, c'est déjà là. Tandis que la R&D et la qualité du développement, c'est des sous qui sortent.
Alors à court-terme, ça semble super intéressant de tailler les dépenses, tout faire faire à l'arrache, et se barrer avant que les clients ne reviennent gueuler trop fort.
Le mieux avec une belle "aura", c'est que si le client revient gueuler, ça discutera entre hauts décideurs, et il reste une petite chance que le haut décideur du client reviennent voir son équipe en disant que "ils ont dit que ça marche dans des centaines de boites dans le monde, alors si ça déconne que chez nous, faut pas chercher la raison chez eux ; et pis c'est IBM/Oracle/autre, les gars! merde! vous croyez qu'ils feraient des conneries pareilles??"
Pour empêcher ça et d'autres trucs tordus, il faut une bonne poigne tout en haut avec un réseau d'influence et contacts qui descend plus bas que les grands décideurs, et de la stabilité dans le management.
Les petites boites sont souvent plus familiales, avec les fondateurs de la boite souvent encore dedans et donc pas intéressés par le court-termisme, et une bien plus grande difficulté à faire des petits jeux politiques.
[^] # Re: Pas qu'a la défense
Posté par Maclag . En réponse à la dépêche Open Bar Microsoft/Défense : des documents confirment les jeux de pouvoir et la décision politique. Évalué à 10.
Dans ce genre de boite, très peu sont là pour rester toute leur carrière. Alors ils veulent des bons résultats là maintenant tout de suite et si ça se présente mal pour la suite, ils se barrent en laissant un bilan impressionnant et une bagnole lancée à 100 à l'heure vers le mur au suivant.
Quand on prend les décisions stratégiques et qu'on fait le calcul, on voit bien que "l'aura IBM/Oracle/etc.", c'est gratuit, c'est déjà là. Tandis que la R&D et la qualité du développement, c'est des sous qui sortent.
Alors à court-terme, ça semble super intéressant de tailler les dépenses, tout faire faire à l'arrache, et se barrer avant que les clients ne reviennent gueuler trop fort.
Le mieux avec une belle "aura", c'est que si le client revient gueuler, ça discutera entre hauts décideurs, et il reste une petite chance que le haut décideur du client reviennent voir son équipe en disant que "ils ont dit que ça marche dans des centaines de boites dans le monde, alors si ça déconne que chez nous, faut pas chercher la raison chez eux ; et pis c'est IBM/Oracle/autre, les gars! merde! vous croyez qu'ils feraient des conneries pareilles??"
Pour empêcher ça et d'autres trucs tordus, il faut une bonne poigne tout en haut avec un réseau d'influence et contacts qui descend plus bas que les grands décideurs, et de la stabilité dans le management.
Les petites boites sont souvent plus familiales, avec les fondateurs de la boite souvent encore dedans et donc pas intéressés par le court-termisme, et une bien plus grande difficulté à faire des petits jeux politiques.