Si les ingés ne veulent pas suivre et qu'ils se cassent, c'est autant de voix d'opposition en moins. S'ils restent et qu'ils ouvrent leur gueule, ils ont intérêt à être bien armés s'ils veulent éviter un retour de bâton (dans la boite depuis longtemps et avec une certaine réputation interne... sauf que si c'était le cas, ils ne seraient pas ingénieurs, mais certainement managers!). Ou alors ils peuvent prendre sur eux et fermer leur gueule, comme ça ils conservent leur emploi et ne se mettent pas eux aussi leur hiérarchie à dos.
Et si tu montes encore d'un niveau vers le "high management", tu vas tomber (monte et tombe, haha, même pas fait exprès...) de haut: vu de leur fenêtre, ça fait bien longtemps qu'ils ont remarqué que la différence entre un haut manager qui a des résultats et un qui n'en a pas, c'est pas souvent la compétence technique des ingés en dessous. Statistiquement, s'ils poussent suffisamment la première couche sous eux en termes d'objectifs, cette couche fera en sorte que ça marche, coûte que coûte!
Quand t'as du monde en dessous, tu ne vois plus s'ils sont bons ou pas. Tu vois des managers/directeurs qui te font des rapports, et tu ne descends pas voir les ingénieurs pour leur demander si "c'est vraiment vrai ce qu'il y a là-dedans?"
Je ne sais pas quel niveau hiérarchique tu occupes, mais ton chef te refile toujours les présentations qu'il fait à son propre chef? Je pense que non.
Et son chef, tu as la moindre petite idée de ce qu'il rapporte sur votre équipe au niveau encore au-dessus?
Et même si c'est trop transparent dans la hiérarchie, on peut encore sortir une autre arme: on recrute un consultant, qui a une mission officielle mais à qui on a déjà discrètement expliqué ce que devra être sa conclusion.
Et encore une autre arme: tu te mets à l'écart, tu ne donnes pas ton avis en public, mais en privée tu vas voir le département achat et tu leur dis "wouah! je dis rien pour pas me faire défoncer par mes collègues, mais c'est trop des guignols chez B! un deal avec eux et vous êtes bons pour tout recommencer dans 6 mois!". Tu fais de même avec les autres contacts transversaux non versés dans la technique.
Avant peu, le big boss tout en haut a entendu autant de bien que de mal sur la solution B, et c'est déjà un pas dans ta direction.
[^] # Re: Nos Généraux sont des traîtres
Posté par Maclag . En réponse à la dépêche Open Bar Microsoft/Défense : des documents confirment les jeux de pouvoir et la décision politique. Évalué à 7.
Je ne vais pas répondre à tout, mais juste à ça:
J'y vais direct à la provoc':
et alors?
Si les ingés ne veulent pas suivre et qu'ils se cassent, c'est autant de voix d'opposition en moins. S'ils restent et qu'ils ouvrent leur gueule, ils ont intérêt à être bien armés s'ils veulent éviter un retour de bâton (dans la boite depuis longtemps et avec une certaine réputation interne... sauf que si c'était le cas, ils ne seraient pas ingénieurs, mais certainement managers!). Ou alors ils peuvent prendre sur eux et fermer leur gueule, comme ça ils conservent leur emploi et ne se mettent pas eux aussi leur hiérarchie à dos.
Et si tu montes encore d'un niveau vers le "high management", tu vas tomber (monte et tombe, haha, même pas fait exprès...) de haut: vu de leur fenêtre, ça fait bien longtemps qu'ils ont remarqué que la différence entre un haut manager qui a des résultats et un qui n'en a pas, c'est pas souvent la compétence technique des ingés en dessous. Statistiquement, s'ils poussent suffisamment la première couche sous eux en termes d'objectifs, cette couche fera en sorte que ça marche, coûte que coûte!
Quand t'as du monde en dessous, tu ne vois plus s'ils sont bons ou pas. Tu vois des managers/directeurs qui te font des rapports, et tu ne descends pas voir les ingénieurs pour leur demander si "c'est vraiment vrai ce qu'il y a là-dedans?"
Je ne sais pas quel niveau hiérarchique tu occupes, mais ton chef te refile toujours les présentations qu'il fait à son propre chef? Je pense que non.
Et son chef, tu as la moindre petite idée de ce qu'il rapporte sur votre équipe au niveau encore au-dessus?
Et même si c'est trop transparent dans la hiérarchie, on peut encore sortir une autre arme: on recrute un consultant, qui a une mission officielle mais à qui on a déjà discrètement expliqué ce que devra être sa conclusion.
Et encore une autre arme: tu te mets à l'écart, tu ne donnes pas ton avis en public, mais en privée tu vas voir le département achat et tu leur dis "wouah! je dis rien pour pas me faire défoncer par mes collègues, mais c'est trop des guignols chez B! un deal avec eux et vous êtes bons pour tout recommencer dans 6 mois!". Tu fais de même avec les autres contacts transversaux non versés dans la technique.
Avant peu, le big boss tout en haut a entendu autant de bien que de mal sur la solution B, et c'est déjà un pas dans ta direction.