洪彣欣
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怡東人事顧問 董事總經理 是台積電、鴻海等世界500強企業指定的講師與顧問 美國密西根州立大學人資碩士及台灣大學PMBM碩士 她首創「接班梯隊O’RIGTH模型」,用科學與客觀量化方式評選及培養接班人
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怡東人事顧問 董事總經理 是台積電、鴻海等世界500強企業指定的講師與顧問 美國密西根州立大學人資碩士及台灣大學PMBM碩士 她首創「接班梯隊O’RIGTH模型」,用科學與客觀量化方式評選及培養接班人
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怡東人事顧問 董事總經理 是台積電、鴻海等世界500強企業指定的講師與顧問 美國密西根州立大學人資碩士及台灣大學PMBM碩士 她首創「接班梯隊O’RIGTH模型」,用科學與客觀量化方式評選及培養接班人

為何Apple換執行長市場卻異常平靜?巴菲特給台灣老闆的一堂接班課

很多企業主談到接班,第一句話往往是:「該選誰當接班人?」但真正成熟的企業,問的從來不是「誰」,而是「沒有我,公司還能不能運轉?」這也是近期 Apple 宣布接班後,最值得所有企業主深思的管理課題。2026年4月,Apple 正式宣布9月由資深副總裁 John Ternus 接任執行長,Tim Cook 轉任執行董事長。對一家市值數兆美元、牽動全球資本市場的企......

員工提離職別再用加薪挽留!做對這5件事才能讓人才捨不得離開

過年前的早上,我在辦公室聽著學生 W 訴說她想離職卻遲遲開不了口的故事。她不是因為薪資問題,也不是因為主管難相處。相反地,她所在的,是一間外商 FMCG,公司文化幾乎讓人挑不出毛病。「那是我出社會以來,心靈層面最舒服的一家公司。」她說。沒有部門本位主義,沒有推諉卸責;遇到棘手客訴時,同事不是急著丟包找戰犯,而是一起把問題解決。W繼續娓娓道來,過往她待過的跨國......

為什麼努力工作,績效卻總是不如預期?聰明主管不會犯的4個錯誤,高效達標不是難事

編按:為什麼努力工作,績效卻總是不如預期?根據 MAP 評鑑報告,多數主管擅長訂目標卻疏於溝通。本文解析跨部門卡關、缺乏產出邏輯等四大誤區,並分享賈伯斯式的「簡化聚焦」心法,教你運用 SMART 原則與心理承諾,將壓力轉化為成長動力,成為高效達標的職場菁英。一、目標不是壓力,而是成為更好的自己在輔導企業經驗中常發現一個有趣現象,多數主管一談到「設定目標」,......
洪彣欣
2026年01月09日 14:59

為何員工總是不主動、很難帶?高明主管才懂的「1不敗法則」, 讓部屬甘願為你拚命

在企業管理的世界裡,最困難的從來不是「訂定目標」或「擬定策略」,而是「帶人」。 許多主管晉升後才發現,「人的領導」比「事的管理」困難許多!從「把事情做好」到「讓別人把事情做好」,這中間不只是技術的轉換,更是心態的升級。要讓部屬心悅誠服地幫你做事,光靠權威與職權遠遠不夠。真正高明的主管懂得結合心理學與管理學,讓部屬在「認同你」的同時,也願意「自發投入」。領導的......
洪彣欣
2025年11月05日 17:33

哪些工作最快被AI取代?專家曝這幾類職業要小心了,有2種能力才不會被淘汰

想像一下,不久的未來你走進一間公司發現原本忙得不可開交的部門,現在只剩下一兩個人坐在辦公室裡,其他事情全部交給 AI處理。這不是科幻電影,而是我們正要迎接的真實世界。AI的影響力已經快速滲透到交通、製造、教育、科技、甚至影視娛樂產業。隨著 AI 技術越來越普及,許多工作已逐漸被取代,但也產生許多新形式工作形態,未來我們的工作模式和職場能力都會產生巨大的變化。......
洪彣欣
2025年09月28日 09:30

為何很多好員工升遷後,卻變成最失敗主管?晉升前必知4件事,否則公司人才通通跑走

在許多企業中,人才因「績效優異而晉升」是一項普遍且看似合理的做法,對有些人而言,升遷也是職涯中最直接的肯定。對個人來說,這是一種正面激勵:「主管終於看見我了!」,晉升象徵被看見與肯定,這份榮耀會讓他更加投入,也降低他被外部挖角的風險。對團隊而言,升遷傳遞的訊號是「努力會被看見」。建立一種正向文化;只要表現好,就有機會被提拔。這不僅能留住人才,也能推動更多創新......
洪彣欣
2025年09月06日 09:30

為什麼優秀人才總是拒絕升遷?聰明主管才懂的3招解法,化解員工不願晉升的困境

在這個人才難尋、留才更難的時代,企業面臨的另一個困境是:「優秀人才為什麼不想升遷?」無意晉升的情況,其實並不少見,而且往往發生在最被看好的那一群人身上。根據一份調查指出,約有39%的員工表示對升遷没有意願,認為現職做好已足夠;另外34%的受訪者更表示没意願成為經理或主管。由於升遷意願低,許多企業面臨中階主管斷層的問題,預計2026年將出現「主管斷層潮」。一、......
洪彣欣
2025年06月29日 10:30

公司沒錢、沒資源,只能請到二流員工?前跨國企業人資長親授1招,教你找到好人才

人很多,但人才難找!前陣子,有一位創業的學員M私下向我請教一個她想了很久卻苦思不解的問題,這個問題也是一般老闆與用人主管羞於啟齒的問題:「如何可以不花很多錢請到好人才,並留住他們?」M說這個問題難倒不少新創老闆,M曾在外商擔任高階主管,獲得許多資源跟預算,公司從來不缺人才,還能請到學經歷高的人,她很難想像自己成了老闆後居然沒有足夠的預算請到好人才,是不是「拿香蕉只能請到猴子」,所以應該降低期待?
洪彣欣
2025年04月25日 08:40

主管死不認錯,是最多員工離職的原因之一!當犯錯時,職場上受歡迎的好主管會這樣做

近期有件社會議題引起媒體廣大關注與議論,勞動部公務員因疑似遭長期霸凌於辦公室輕生,本來此事並未受到關切,但在勞動部內部調查報告出爐後因內容指出該主管雖有辱罵、咆哮部屬行為,但無法證明該員的輕生與其主管有關,甚至認為該主管之管理行為是「立意良善」,此報告發表後引發各界嘩然,更引起社會大眾極大的關注且輿論紛紛。
洪彣欣
2025年01月01日 09:10

績效考核常變成員工離職原因!聰明主管不該犯的3個錯誤,別把好人才通通趕跑

12月的台灣寒風凜冽天空晴朗,又是到了打績效領年終獎金的時候,有位年輕朋友委屈地說:「他曾經是一家外商公司的新人,得到很好的考績,還拿到豐厚的獎金,但目前的這家公司主管平日都不跟他談工作表現,不知道自己到底做的是否符合公司及主管的期待,主管也未曾做績效面談,而他對各項交辦任務總是盡心盡力卻意外迎來考績墊底,也拿不到年終獎金而憤憤不平,跟同事打聽後才知這家公司文化是新人考績向來拿最低,為何會這樣呢? 」
洪彣欣
2024年12月29日 13:05

部屬不合作又難溝通怎麼辦?聰明主管才懂的3招解決方法,輕鬆化解管理危機

近期在一場論壇上巧遇朋友B先生,他任職於某製造業中大型上市公司。在一陣寒暄後他提到「現在企業之間搶人才趨近白熱化,要找到對的人真的不容易,在找人才同時也遇到資深人員工作不力的情況,後者更是傷腦筋」。筆者基於協助輔導企業及組織問題中遇到許多類似情況,因此利用一點時間協助朋友B找釐清這個惱人的員工問題並找到解決方案。各位主管們在職場中是否面臨這樣的困擾呢?

台灣多數人都有的說話壞習慣!專家:職場上這兩件事,千萬別直說

職場中每天都在上演的溝通場合,包含主管與部屬的教導、部屬對主管的成果報告、跨部門合作案、開會的討論發言等等。身處工作場合的你也一定聽到各式場面話、客套話、拐彎抹角的話,雖然好聽卻不中肯,於是不少人喜歡有話直說,但最後又沒掌握到溝通的技巧,還造成別人與自己的壓力,甚至造成誤解,得罪不少人。
洪彣欣
2024年08月19日 08:50

工作認真、績效也好,升官的卻永遠不是你?專家揭主管們不說的3個秘密:貢獻度高不是考量之一

學員David是一位專業能力很強且聰明的職場人,畢業於名校研究所,擁有一份令人稱羨的外商工作與不錯的薪水,工作十幾年的他任職過台商、美商、歐商。主管對他的評價是:「工作認真、反應機靈、績效也很好」,但晉升的機會都落在別人身上就是輪不到他。而他在初階主管的職位上打轉。David總是對自己升遷之路不太順遂而感到懷才不遇與困惑,在一次聚會中他問我到底具備什麼樣的條件才是老闆心目中的人才與晉升標準? 還是他要再次尋求外面的機會?
洪彣欣
2024年08月06日 09:00

公司給多少薪水才能搶到人才?揭多數主管不知道的2大標準,讓員工心甘情願留下來

輝達Nvidia執行長黃仁勳近期訪台,所到之處造成一股旋風! 也正式宣告機器人,工廠自動化時代來臨! 他在演講中大讚「台灣是無名的英雄,卻是世界的支柱」! 日前百家爭鳴AI產業及搶人才大戰正式躍然紙上!
洪彣欣
2024年07月05日 15:44

部屬叫不動又屢勸不聽怎麼辦?夠高明的主管,才懂得3個解決辦法

近期參加社團聚會與一位主管朋友Karen聊起,她提到每次分派一項新專案給部屬H時,H總是找藉口推託,説這不屬於她的工作職掌,不然就是説壓力太大無法勝任。當主管朋友告訴H,這是總公司因應策略彈性調整的新工作範疇,同仁都有機會學習新技能,過去若没有類似工作經驗,可以找資源或同事成立TaskForce協同合作在時間內完成,部屬H就會開始請找理由逃避,造成工作停擺無法推進,最後Karen只好找其他同事接手來負責這項專案。
洪彣欣
2024年05月29日 11:30

面試過無數新人!前跨國企業人資長:挑選真正的人才,有兩件事絕不能妥協

即將進入畢業季,多家企業已蓄勢待發進入各大校園徵才,甚至向下扎根預訂大三學生,試圖在大缺工時代,展開搶人才大戰。
洪彣欣
2024年04月15日 08:31

比低薪更可怕!前跨國企業人資長:公司1企業文化,最容易逼走員工

近期聽聞朋友A與筆者分享一段沈痛的離職經驗,A娓娓道來表示,幾年前在一家薪資福利都很不錯的公司任職,這家公司在業界的流動率之高,整家公司瀰漫著軍事化管理的作風,再加上主管的行事風格相當強勢,A任職期間時常忍受主管的情緒勒索,久而久之,A身心出問題,毅然決然拋棄高薪,決心離職另謀出路,尋找下一個棲身之處。
洪彣欣
2024年04月02日 07:10

空降主管最忌新官上任三把火!資深HR教3步驟快速收服新公司老鳥菜鳥,千萬別做3件事

朋友Grace近期轉職,空降到一家外商公司擔任部門主管,起初,她並未得到在部門內資深人馬的支持,也時不時與前任的做法做比較,主要源於公司的前手任職許久坐領高薪消極等待退休的工作態度,在總公司組織評核政策之下,被迫離開公司。
洪彣欣
2024年03月29日 11:40

為何企業多偏愛名校畢業生?資深人資揭內幕:有這3點特質才會被公司視為人才

近期《遠見雜誌》公布了〈2024企業最愛大學生調查〉,第一名成功大學持續霸榜,第二名是國立臺北科技大學,第三名是臺灣科技大學,第四、五名分別是國立臺灣大學及國立清華大學,從企業最愛大學排名的結果,可以得知企業招募新人對於注重成績優秀外,技職專業的學生也十分受青睞,不少企業更偏好新人的可塑性。
洪彣欣
2024年03月20日 13:00

部門大將無預警年後提離職,加薪也不甩!資深人資道出員工們不說的辛酸理由

最近聽身為主管的朋友說,一位極力培養的部屬,突然在年前說要離職,給她加薪也留不住。身為上司的他一頭霧水只能眼看年後一堆任務湧來,沒人扛。我從多年擔任人資專業的經歷來看,公司優秀員工,要走絕對有無法脫口而出的心酸理由。到底這位主管留才出了什麼錯?
洪彣欣
2024年02月08日 11:30
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