赴美投資報酬來自定位而非省成本!商研院許添財揭「台美共生雙引擎」,2024年投資額飆增45.8%

在地緣政治與人工智慧(AI)浪潮席捲下,全球製造業版圖加速重組,赴美設廠成為許多台灣科技與製造業者的關鍵抉擇。財團法人商業發展研究院(CDRI)董事長許添財今(1)日出席活動時指出,2024年台灣核准對美投資達141.3億美元、年增45.8%,台商赴美已非單純的產能移轉,而是整體供應鏈戰略升級的重要契機,獲利關鍵更在於「高階定位」而非「壓低成本」。

​許添財分析,在「非紅供應鏈」、AI浪潮及在地化生產三大趨勢推動下,美國已躍升為台商海外布局的重要製造據點。

​針對台美產業分工,許添財指出雙方具備高度互補性。美國掌握前沿AI技術、終端品牌系統架構定義權與龐大終端市場,台灣則具備先進製程、快速製造能力及完整產業群聚,雙方可形成「共生雙引擎」。他特別強調:「台商投資美國,其報酬來自定位而不是成本。」當規格共同定義、具有信賴溢價與高黏著性、產生周邊與循環經濟剛需等服務加乘綜效可獲得確認時,即可前往投資。

​面對赴美落地過程中的高昂營運與法規挑戰,許添財明確提醒中小企業「不要單打獨鬥」,應善用產業聯盟機制來共同分攤風險。同時,赴美也不代表「全部搬遷」,企業應保留台灣的研發、核心零組件與製造效率,由美國承接高階客製與在地服務,新興市場則負責規模量產。

​針對實務落地策略,許添財提出「四大心法」指引,包含園區化抱團、跨國雙軌運籌、在地雙軌管理及極速對接標準。強調中小企業「不要單打獨鬥」,應透過產業聯盟共享物流、基礎設施及合規成本;赴美也不代表「全部搬遷」,應保留台灣的研發、核心零組件與製造效率,由美國承接高階客製與在地服務,新興市場則負責規模量產,形成互補的全球布局。

​隨著國際貿易結構轉變,產業界高度關注台商在赴美布局後,如何維持長期的成本競爭力與研發優勢。許添財強調,台商應採取「台灣+美國+新興市場」三位一體的模式,打造更具韌性與永續性的全球供應鏈。 (相關報導: 台積電赴美投資會掏空台灣?經濟學家曝「擠壓策略」:任務是跑得比對手快 | 更多文章 )

台灣掌握技術與研發主導權、美國連結高階市場與政策合規、新興市場作為量產腹地,可維持規模與成本競爭力,透過全球協作將台灣製造優勢轉化為國際市場的核心競爭力,定錨全球,共創共享。