目の前の相手に好かれたい時、普通の人は「それいいですね」とすぐ褒める。では感じのいい人は何と言う?【コンサルが「社長を褒めるな」と教わるワケ】
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好かれたい同僚に対する声掛けのコツ
同僚のカバンについているキーホルダーに対して、「それとっても可愛いね」と言うよりも、「そんなの付けてたっけ?」と聞くだけでいいんです。もちろん、心から可愛いと思っていれば「可愛い」と言ってもいいですが、まずは興味を示す。同僚がそのキーホルダーに思い入れがあったら、そのキーホルダーの特徴を詳細を話してくれるでしょう。「可愛いね」と言ったら「ありがとうございます」で終わるかもしれませんが、「そんなの付けてたっけ?」と聞けば、「ずっと前から好きで......」とか「最近〇〇で買ったんです」と詳細を話してくれるでしょう。
やはりここでもコツは、相手に話してもらうこと。無意識に自分の話ばかりしてしまう人って結構いますから、ちょっと注意してみてください。事実をフラットに述べるだけでコミュニケーションがかなりスムーズになるはずです。
(本稿は、『頭のいい人が話す前に考えていること』の著者・安達裕哉氏へのインタビューをもとに構成したものです)
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☆★☆読者から感動、驚愕の嵐☆★☆
タイトルで買うかどうか悩んでたけれど、いい意味で裏切られる素晴らしい内容。
出版してくださって心から感謝。(39歳/女性)
ページをめくるたびに耳が痛くなりました。上司がイライラしていたのは自分のこの行動が原因だったんだ、と気づけたのは大きな成果です。そして、あとがきを読んで思わず涙が出ました。(36歳/女性)
この本に出会っていない世界線を想像するとゾッとする。
(30代・男性)
頭のいい人が話す前に考えていること 頭のいい人が話す前に考えていること
本書の内容
第1部 頭のいい人が話す前に考えていること ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす7つの黄金法則
その1 頭が悪くなる瞬間、頭がよくなる時間
その2 頭のよさを決めるのは「だれ」だ?
その3 なぜ、コンサルは入社1年目でもその道30年の社長にアドバイスできるのか?
その4 頭のいい人は、論破しない
その5 「話し方」だけうまくなるな
その6 知識が「知性」に変わるとき
その7 承認欲求をコントロールできる者がコミュニケーションの強者になれる
第2部 一気に頭のいい人になれる思考の深め方 ―「知性」と「信頼」を同時にもたらす5つの思考法
第1章 まずは、バカな話し方をやめる ――客観視」の思考法
第2章 なぜ、頭のいい人の話はわかりやすいのか? ――「整理」の思考法
第3章 ちゃんと考える前に、ちゃんと聞こう ――「傾聴」の思考法
第4章 深く聞く技術と教わる技術 ――「質問」の思考法
第5章 最後に言葉にしてインパクトを残す ――「言語化」の思考法
どれだけ考えても、伝わらなければ意味がない。でも、話し方のスキルだけでは、人の心は動かせない。コンサルで叩き込まれたのは、人の心を動かす、思考の「質」の高め方でした。本書は「頭のいい人」が何をどう考えているかを明確にし、誰でも思考の質を高め、「頭のいい人」になれる方法を伝授します