日本企業のSDGsもESGも「ニセモノだらけ」の理由、3つの罠と成功への5ステップを解説【動画】

2022年3月2日 5:25 有料会員限定

山口大樹

[経営コンサルティング事業本部副本部長事業戦略部長]

兵庫県生まれ。早稲田大学商学部卒。
2004年に山田ビジネスコンサルティング(現山田コンサルティンググループ)入社後、流通、小売企業を中心とした事業計画策定、M&A案件、再生案件に従事。2011年に大手証券会社の投資銀行部門に出向し、上場企業のM&A、ファイナンス業務に従事。

現在は経営コンサルティング事業本部事業戦略部にて上場企業、優良企業の戦略立案支援、新規ビジネス開発支援、M&Aアドバイザリー業務およびM&A、グループ組織再編後のPMI等、多くのコンサルティング案件に従事。

サステナ経営の死活

日本企業のサステナ経営は「ニセモノ」だらけ?ESG投資の拡大やSDGの浸透を受け、重要性の高まるサステナビリティ経営。だが日本企業の取り組みは表面的なものも多く、経営に致命的な問題を引き起こす可能性すらある。持続的な成長を実現するサステナ経営をどうしたら実践できるのか?サステナ経営のエキスパートが、日本企業が陥りがちな3つの罠と、正しい「5つのステップ」を全5回にわたって解説する。

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日本企業のサステナ経営は「ニセモノ」だらけ?ESG投資の拡大やSDGsの浸透を受け、重要性の高まるサステナビリティ経営。だが実はその取り組み方が、日本企業の将来の明暗を分ける事態となっている。特集『サステナ経営の死活』(全5回)#1では、企業が陥りがちな3つの罠と成功に必要な5つのステップをサステナ経営のエキスパートが解説する。

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今回の動画で学べるTOPIC
・日本企業のサステナ経営にニセモノがはびこる理由
・サステナ経営実現のための正しい5つのステップ
・企業が陥りやすい「3つの罠」

山口大樹(やまぐち・ひろき)
山田コンサルティンググループ株式会社経営コンサルティング事業本部事業戦略部長
2004年、早稲田大学商学部卒業後、山田ビジネスコンサルティング株式会社(現・山田コンサルティンググループ株式会社)に入社。地方の中堅流通・小売企業を中心に、事業戦略策定、事業承継、M&A、企業再生案件に従事する。また上場企業向けコンサルティングサービスの開発に注力し、上場企業向け経営戦略策定、新規ビジネス開発、企業再生、M&AおよびPMI案件を多数手掛ける。近年はサステナビリティ経営についての案件を多数担当。

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