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  • ソニーの研修、東大の授業でも高評価。アイデアの質が高まる「トリーズの9画面法」がすごい - STUDY HACKER(スタディーハッカー)|社会人の勉強法&英語学習

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ソニーの研修、東大の授業でも高評価。アイデアの質が高まる「トリーズの9画面法」がすごい - STUDY HACKER(スタディーハッカー)|社会人の勉強法&英語学習

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akiat
アイディア出し会議は空回りしやすい。与えられた情報でアイディアを出そうとするからだ。現状分析会議の方が問題の本質にたどり着きやすい。

その他
yonyon24
言うほど最近のソニーってそんな発想力が必要なユニークなもの出てるかな?

その他
keeeeei
みんなでアイデア出しましょう、そして人気投票しましょう、でうまく行ったためしがない。各自で棍詰めて考えて、他の意見よりも俺の案だろっていう一案の方が余程うまくいく。

その他
yn3n
何年か前に今のソニーでは技術に関する仕事はできないって退社エントリ出てたな

その他
T-anal
仮にこれで画期的なアイディア浮かんだとしても、言い出しっぺの法則回避で無難で採用されないようなアイディア出すよね。

その他
lenore
アイデア出しのいろんなフレームワークを知っても結局最後にはAIさんに色々付き合ってもらう

その他
number917
もうずっと金融コンテンツ屋やってる会社だがな

その他
pochi-taro00
ソニー品川本社勤務の友人に聞いたら知らないって言ってた

その他
JD30671011
アイデアの出し方はひたすらインプットしたあとに忘れることそしたら突然来るこれ鉄板

その他
loveanime
色々ツッコミどころはあるけど、アイデア出しの方法としては面白い

その他
nekonyantaro
少なくてもビジネス文脈ではアイディアの質とはチームの協業で高めるべき物で、個人の能力に依存するのはシステムが間違っていると思っている。

その他
NOV1975
なんでソニーは日本一の企業になってないの?

その他
timeout
もしかして良い事が書いてあるのかもしれませんが「ソニー・東大・すごい」の見出しでおなか一杯になりました。

その他
wonodas
例が悪すぎる

その他
iww
ぼんやりしたアイデアをぼんやりしたまま出力できるツール。仕事には使えなさそう

その他
nmcli
アイデアなんてのは「絶対にホームランが打てるバット」くらいアホなので良い

その他
dgen
革新的なアイディアでなくていいならこんなことやるより AI に任せた方が早い。

その他
khtno73
『製品の上位システムが「社会」かどうか』で神学論争になるだけで時間が無限に潰れるので制約やわかりやすい事例・ルールつけないとこんなんやるだけ無駄

その他
kerodon
平成時代の過剰な経済成長を反省する、、、まで読んだ。

その他
nakayossi
これ記憶術としてつかおうとしてたな

その他
cider_kondo
TRIZは最初の紹介記事を日経メカニカルで読んで「凄そうだけど実用性ある?」と疑問だった。徳大の地域人材養成講座で「実用や実現は考えるな。数や新規さが要る時に使う物や」と言われて納得。この記事は読んでない。

その他
pochi-taro00
pochi-taro00 ソニー品川本社勤務の友人に聞いたら知らないって言ってた

2025年09月06日 リンク

その他
yamekodev
時間軸ってのはいいと思う。でもシステムって概念がイマイチわからん。これやるよりもオズボーンのチェックリストに時間軸の概念もプラスして考えた方が自分的にはわかりやすいかな

その他
Byucky
またトリーズの9画面法か。定期的にホッテントリ入りしてる気がする

その他
xqu
ブコメでビジネス素人のおっさんがイキっていてキツい。これで中小企業勤務や理系職だったら体を張ったギャグだな。

その他
aaasukaaa
フレームワークの究極は、時間軸と抽象化。これさえ理解してればフレームワークから作れる

その他
gratt
アイデアの質が高まる ≠ 画期的な新商品

その他
richmikan
ソニーとか東大という言葉に踊らされてはいけない。「トリーズの9画面法」がすごくて、それがソニーや東大でも導入されているというだけ。

その他
monotonus
こういうどうでもいいコンサル仕草はいいです

その他
pribetch
象印は16分割してそう

その他
tanakamak
とりあえずビール / 一般に知られているTRIZではない

その他
mmaka2787
フレームワークは共有することで議論の拡散を防ぐメリットはあるよね。

その他
augsUK
出たアイデアにダメ出しするためには各種フレームワークは役立つけど、アイデア出し自体は書き出して、結合して、人に話してみる方が幅も深さもよいという印象。フレームワークで通りそうなアイデア出しになるのがね

その他
aseg
アンチソニーコメってソニーの業績全く見てないのが丸わかりだわ

その他
k3akinori
それTRIZじゃねーだろ。マンダラート法で連想できない人のために時間軸つけただけ。システムの上下軸は定義不明のため意味無い。下位互換の手法にパクリネーミングとは浅ましい。どこのコンサル屋が始めたのやら

その他
yorunosuke
切り口を定義したほうがアイデア出しと深化はしやすいよね。自分はPESTとSCAMPERの合わせ技がいいと思ってる

その他
nuara
MBAあたりでやってそうな(褒めてない)。

その他
rokasouti
アイディアというか、描写を詰めたりする時にたまに使います。

その他
Caligari
ソニーは検証が厳しいばっかだわ

その他
PrivateIntMain
どんな発想も整理できて伝わらないと意味が無いって点では有用なのだろう。人がぱっと見で把握できるのはたかだか4つぐらいらしいし、2軸の2x2象限や3x3分割ぐらいまでなら見る側に優しいのかも。

その他

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ソニーの研修、東大の授業でも高評価。アイデアの質が高まる「トリーズの9画面法」がすごい - STUDY HACKER(スタディーハッカー)|社会人の勉強法&英語学習

「また会議でアイデア出しか......」 企画会議の前日、憂鬱な気持ちになっていませんか? 「何か斬新なアイ... 「また会議でアイデア出しか......」 企画会議の前日、憂鬱な気持ちになっていませんか? 「何か斬新なアイデアはない?」と上司から振られても、ありきたりな提案しか思い浮かばない。せっかく出したアイデアも「うーん、もう少しひねりがほしいな」と言われて採用されない——そんな経験を繰り返していると、「自分にはアイデア発想力がないのかも...」と自信を失ってしまいますよね。 でも安心してください。アイデアの質が上がらないのは、あなたに才能がないからではありません。単に、効果的なアイデア発想法を知らないだけなのです。 ビジネスの現場で使える実践的な発想法として注目されているのが「トリーズの9画面法」。この手法を使えば、平凡だったアイデアを改善し、上司や取引先も「おもしろい!」と唸るような質の高い提案ができるようになります。 今回は、明日からすぐに実践できるトリーズの9画面法の具体的なやり方と、筆者が実際に試し

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