管理職 90
デカい組織では管理職が2〜3年で交替して経験/専門知は現場の職員にしか貯まらず、でもその意見は聞かれないので、車輪の再発明が続くという話→「非正規雇用あるある」「うちの職場もこれ」
管理職が2〜3年で交代すると様々な問題が発生する。
地域最低評価だった携帯ショップが3年で地域ナンバーワンに!創造的な問題解決を実現するコミュニケーションの型
管理職時代に部下とうまく信頼関係を築けなかった渡部幸さん。藤本邦之氏が29年かけて開発したメソッドを学び、印象的だっ..
「なぜ日本人は海外でマネジメントに失敗するのか?」日本人責任者が意気揚々と海外に赴任しては「こんなはずではなかった」と意気消沈するのを多数見てきた話
日本人が海外のマネジメントで失敗する話。
35歳程でマネジメントスキルがないと厳しいという説を頻繁に見るが、その人の人格が形成されるまでにどう過ごしてきたかに依存する割合が高いと思う話
35歳程のマネジメントスキルについて。
「従業員はなぜ会社を辞めてしまうのか?」その離職の要因を、心理的に体系化し、部下のタイプ別に分析して、それぞれの具体的な対応について書かれた実践的な本「離職防止の教科書」
採用難の現代になぜ辞めてしまうのか「離職の心理」を理解して、それに対する対策を学ぶ。
「技術技術言いますが、40代過ぎたらそんなに高度な技術を毎日使う場面は無くなる」それより咄嗟の判断力、統率力、分析力、伝達力、表現力など、総合的な能力が求められるようになる話
40代過ぎれば、高度な技術を毎日使う場面は無くなる話。
人事制度を改善したが、辞めてほしくない人が辞め、残ってほしくない人が残っている。どうしたもんか→居心地が更に良くなれば、残ってほしくない人が残る話
辞めてほしくない人が辞め、残ってほしくない人が残る話。