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inaba54
カジュアルとは言っても今ではオシャレな物が多く、昔に比べて品質も価格も上がってるのに客層も幅広く、 トレンドもベーシックも兼ね備えた完成形の商品になってる。

その他
yarumato
"ユニクロ・GU関係者「熟考を重ねる文化は持ち合わせてない」社長「新しい事業はそもそも失敗が多い。実行して初めて判明するから」「失敗したら蓋をせず現実を直視」「失敗と判断したなら「すぐに」撤退が大事」"

その他
megadrive
QT 実行して失敗するのは、実行もせず、分析ばかりしてグズグズしているよりよほどよい。失敗の経験は身につく学習効果として財産になる。問題は、失敗と判断したときに「すぐに撤退」できるかどうか

その他
xlc
中国大連でもほとんどのモールにユニクロがある。いま大連で一番目につく日本商品はユニクロだよ。家電なんて見たことない。

その他
daikoku_55
今いる位置から、より良い方向に一歩ずつ方向を転換して、大きな目標に向かって成長してる印象がある。これでいいのか?をずっと問い続けてるんだろうな。

その他
inaba54
inaba54 カジュアルとは言っても今ではオシャレな物が多く、昔に比べて品質も価格も上がってるのに客層も幅広く、 トレンドもベーシックも兼ね備えた完成形の商品になってる。

2023年10月06日 リンク

その他
hirolog634
ユニクロのバカみたいな時価総額って、日銀がバカみたいに買ってどうしようもなくなってるからです。直近は不明だけど昨年時点で2割を超えてる。なんとかミクスでバカみたいなことになった。

その他

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ファストリ 柳井正: 無限の成長欲で10兆円のカリスマへ|村上雄也 / East Ventures

グローバルで"消費者"にモノを売って、成長し続ける数少ない日発企業がユニクロを運営する「ファース... グローバルで"消費者"にモノを売って、成長し続ける数少ない日発企業がユニクロを運営する「ファーストリテイリング」だと思う。 業界でのポジション会社HPに「業界でのポジション」というページを載せているのも珍しく面白い。海外企業との対比を業績・時価総額で載せているところから、並々ならぬグローバルで勝つことへの意識と自信を感じる。 「ひょっとしたら世界一になれるかもしれない」と1%の確率から始まったという柳井氏の旅路は、年々「世界一になれるかもしれない」確率が上がっていき、ついにコロナのときには 時間の問題です 成毛眞 with 楠木建「トップ経営者 ×ばつ 企業戦略の未来」と言い切ったという。 そんな実質1代で10兆円のグローバル企業を作った稀代の起業家である柳井氏だが、孫さんのような昔から神童だったり、異質さを匂わせる伝説エピソードがあるわけではない。 良い意味で普通な感じで現実的である。 い

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