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建材業界で新規事業を立ち上げて、8ヶ月で「業界シェア80%」をとれた理由|鶴岡 友也/BLUEPRINT Holdings CTO

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doroyamada
業界シェア80%との取引を取れたという話だった。それシェア80%とはちゃう。逆に他にない唯一の新規サービスならシェア100%を自慢してもよさそうなんだが。

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pero_pero
いやこれは凄い。Twitterでよく見る「起業を始めるならまずこれ」みたいなのは全部後回しでこの事前の流れが重要なんだよな。

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napsucks
すごいな。出だしはまるで意識高い系のコンサルみたいで正直胡散臭いけど、ニーズを見つけ出しあらかじめビジネス化の確証を持って進めるのがやっぱ大事なんだな。

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PeterFukuda
ある業界のニッチな問題を見つけて解決するという意味では電通的、リクルート的であり成功する前提条件は見事にクリアしている。スタートアップかくあるべし、な良い見本。

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mrewetd
タイトル見てどんな凄いアプローチかと思って読んだら、世間一般で認識されている「業界シェア80%」とは全く異なる意味の"シェア80%"でした。故意なんだろうね?なんか勿体無いわ、タイトル逆効果やと思う。

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crimsonstarroad
こういうサービス、商品データをいかに取れるようにするかが勝負なので、こうやって交渉して取ってく過程は参考になる。敵対せずにとにかく味方を増やしてくんだな。

その他
take-it
技術ありきじゃなくて、クライアントの問題解決ありきで非常に納得感がある。何より地道に足で稼いでる。あんまはてなでは見ないタイプかも。

その他
Agllippa
立派なことしてるのに、詐欺タイトルで衆目を集めようとするのはむしろ誠実さに欠ける事が明確になって逆効果ですよ

その他
szsszs
建材だと丸紅のArch-LOGが先行してると思う。"代理店の提案がもっと楽になる機能"もあるよ。 https://m-arch-log.com/ それはともかく事業化するのすごい

その他
shields-pikes
これ、PMFの実践ケースとして百点満点だと思う。今回のように大手代理店をおさえるのが重要な業界やビジネスモデルの場合、シェアトップ3全てと取引できると、それ以外の代理店は勝手について来るようになる。

その他
qawsedcc
古くから続く業界です。ぼくらみたいに何十社もの代理店の声を聞いてきて「こうらしいっすよ」なんて変なことをやっている人は、他にいなかった

その他
simomm
「建材サーチ」という建材業界に特化したVertical SaaS。寡占4社へ導入。

その他
yyuuyuu
建材業界で新規事業を立ち上げて、8ヶ月で「業界シェア80%」

その他
kagezou268
ビジネスのタネは時折転がっているのだが、大抵は透明でまず見えない。それを拾い上げるだけでもスゴイのだが、水をやり、肥料をやり、身をならせるのはさらにスゴイ。

その他
wwestpp
行動が大事。

その他
itochan
DX

その他
asamaru
業界を知らないので具体的な成果はわからないけど、発想としてこういう話はすごくいいと思う。参考になった。

その他
ShimoritaKazuyo
いいと思う。でもこういうの熱量高く発信するような人より、淡々とやってるヤツの方が怖い。ビジネスで最後に生き残るのは常に後者。本当に儲かってる時は発信の必要もないしそんな暇すら惜しい。

その他
You-me
必要とされてる割に誰もしてなかった仕事をしたのはよくわかるんだけど代理店の方で今までそれが出来なかった理由がよくわからないね。そのあたりの話が出てくるともっとおもしろいかな

その他
kudoku
よくある商材屋かと思ったらちゃんとした起業家だった。参考になる。

その他
kenchan3
買ってくれる客を見つけてから開発、企業する。

その他
augsUK
業界の声を具体的に聞いて改善提案を具体化した上にシェア二位企業を味方に付けた状態で起業という、上手くいく新規ビジネスフローだな。技術はいいけど誰になにをしたいのというグダグダベンチャー多いからなあ

その他
wbbrz
素晴らしい成果に見える。競合いないならむしろシェア100%かも? 確かに、タイトルや細部の表記がちょっとアレに感じるけど、この内容が届くべき層にはこの書き方こそが刺さる気もする。

その他
Cru
なるほど。このエントリ自体が次につなげる広報の役を果たすわけだね。うまい。今のところのトップブコメは業界シェア80%の1企業と契約とれただけと誤読しそうだし100%じゃないじゃんって言ってるのに星が集まる現状

その他
sin20xx
"ふつうの起業だと会社を立ち上げた「後」にビジネスモデルを構想し"そんなわけあるかい。普通は座組含め起業前に全て検討を終えている。起業後にビジネスモデルを考えるなんてのはピポッドするケースぐらいしかない

その他
nakamura-kenichi
おー、ようやくこういうのが動き出してくるかー、と思ってサービスページ見たら、あーw。バイアウト狙いなんやなあ。

その他
srng
営業力だ

その他
plutonium
地に足が着いている。

その他
Cherenkov
鶴岡 友也/BLUEPRINT, inc. 最高事業責任者

その他
hatchyz
メモ

その他
aaasukaaa
こういう人がスタートアップで横断的な課題解決をしていくのはすごくいい。皆WIN-WINが成功の鍵。自己満なワンマン社長のクソサービスみたいなものに補助金や色んな助成金、公的なお金使われ続けるのほんと不愉快。

その他
bowbow99
この分野は凸版印刷の一人勝ちだと思ってた。

その他
b0045006
新規事業立ち上げプロセスとスピード感

その他
ArcCosine
はぇ〜、すっご。

その他
boshi
?

その他
Bioegg
印刷屋さんがつぶれたのかな。ちゃんとたくさんの会社に聞きに行ったのはすごい。てかそれができのはほんの一握りの営業マンって最後に書いてある。

その他
hatebu_ai
右手に技術、左手にコネクション、そして真ん中に人材やな(だいたい右手だけで起業しようとしてうまくいかない)

その他
kyazum
これはすごいね。揚げ足取りのブコメが並ぶはてなは悲しいな。

その他
sds-page
この手の奴は一社が始めて自分達だけでシェア取ろうとするからアレだけど業界のライバルも含めて全部で話まとめられる人がいるといいよね

その他
chintaro3
すばらしい。

その他

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建材業界で新規事業を立ち上げて、8ヶ月で「業界シェア80%」をとれた理由|鶴岡 友也/BLUEPRINT Holdings CTO

ぼくは「スタートアップを量産する会社」を運営しています。 事業をバンバン立ち上げて、PDCAを回しまく... ぼくは「スタートアップを量産する会社」を運営しています。 事業をバンバン立ち上げて、PDCAを回しまくって、うまくいったものだけを法人化する。「スタートアップファクトリー」とよばれる、日本ではまだ珍しいビジネスモデルです。 かつてヘンリーフォードが「T型フォード」によって自動車を大量生産したように、事業立ち上げのプロセスを「型」にして、起業に再現性をもたせる。 まるで工場のように、革新的な「会社」が次々に生まれていくーー。 それがぼくらの目指す世界です。 「そんなにうまいこといくわけない、ただの絵空事だろ」と思われるかもしれません。 でも実際、うまくいきはじめているんです。 SaaSモデルとして、初めての成功事例が、この「建材サーチ」というサービス。建材業界に特化したVertical SaaSです。 https://lp.kenzai-search.jp/実はこの事業、構想から半年で法人化

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