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かんぽ生命の不正販売、ゆうちょ銀行の不正引き出し、NHKへの報道弾圧......。従業員40万人を超える巨大組織... かんぽ生命の不正販売、ゆうちょ銀行の不正引き出し、NHKへの報道弾圧......。従業員40万人を超える巨大組織「日本郵政グループ」の、信じられないような不祥事が次々と明らかになっている。 そうした"腐敗の構造"の裏には一体何があるのか。その正体に迫った藤田知也氏(朝日新聞記者)の著書『郵政腐敗』(光文社新書)より、内部通報制度の崩壊から浮かび上がる"いびつな組織構造"について紹介する。(全2回の1回目/後編に続く) ◆だいやまーく ◆だいやまーく ◆だいやまーく 組織に潜在するリスクを探知するために欠かせないツールの一つが、「内部通報制度」だ。通報された事案の解消だけでなく、組織内で深刻な事態が起きていないかを早期に嗅ぎ取り、不祥事の芽を摘み取ることに役立つからだ。 日本郵政グループでは以前から、内部通報制度がグループ各社で整備されていた。社内の窓口に加え、社外の窓口も設置され、社員にも周知されていた。 だが、万全なのは「形」だけ