FIXME: Ce chapitre va 黎re remanier pour y inclure une analyse fonctionnelle
Pendant la d騅eloppement de ToutDoux, le probl鑪e de la d馭inition des donn馥s est devenu un point fondamental. Comment ne pas imposer un sch駑a (d馭inition des donn馥s) ?
En effet, chaque projet ayant
des objectifs pr馗is,
des contraintes sp馗ifiques,
toujours speed,
un organigramme des responsables +/- grand ("parfois" d駱endant des r駸ultats),
des budgets +/- petits, ...,
Dans de nombreux cas un simple tableau est des plus efficace car personnalis? ? l'extr麥e. Ceci m麥e pour des projets de grosse envergure, o? le GANTT se transforme, facilement, en plat de spaghetti fa輟n A0. La s駱aration entre sch駑a et donn馥s me fait penser ? l'approche de LaTeX du traitement de texte concernant le fond et la forme. Et vu l'efficacit? de celle-ci par rapport ? l'approche, h駘as classique, de la "PAO WYSIWYG", prouve que cette abstraction est imp駻ative.
En entreprise, un 駲uipementier automobile, une exp駻ience de changement de proc馘ure m'a 騁? particuli鑽ement explicite. D'une part, les chefs de projets devait faire passer un d駘ai de 5 ans ? 3 ans. D'autre part, l'augmentation de la diversit? des produits et des intervenants augmentait la complexit? du service.
Les outils utilis駸 騁aient :
une documentation technique par produit,
un diagramme GANTT par produit finis.
En phase conception, le diagramme GANTT servait ? synchroniser les actions (ant駻iorit駸 techniques et chemin critique). En phase gestion, il servait ? 騅aluer le risque des actions restantes par jalons. Or, seul le chef de projet utilisait ce diagramme. Et in騅itablement, il prenait pour lui l'ensemble des lourdes responsabilit駸 en mati鑽e de d駘ai (d騅eloppement produit, consultations fournisseur, r饌lisations outillage, ...). Une remise en question de la m騁hodologie a permis de d'騁ablir un nouvel outil de gestion appel? "la matrice source" : ni plus ni moins un tableau comportant en ligne la d馗omposition des produits et en colonnes les donn馥s techniques et de gestion (produit/achet?, co?t standard, prix fournisseur A, prix fournisseur B,...). Ce tableau aliment? et utilis? par l'ensemble des acteurs du projet (chef de projet, acheteurs, techniciens m騁hodes, dessinateur bureau d'騁ude, ...) a permis un avancement ? la fois plus fin et plus r饌ctif, plusieurs niveaux de lecture, l'auto-騅aluation et surtout une meilleure r駱artition des responsabilit駸.
Cette exemple ne signifie pas que le GANTT est un bijou conceptuel, moi m麥e, j'ai d駛? utilis? et appr馗i? cette repr駸entation graphique. Il tente d'approcher l'id馥 que la conception de tout outil doit se baser, avant tout, sur les donn馥s en pr駸ence.