A priori, on évoque RMS et le fait que pour certains le fait d'avoir des compétences techniques vaut gage de qualité pour pouvoir gérer une équipe technique et un projet.
Ceci dit, en relisant nos échanges, je viens de m'apercevoir qu'on ne parlait pas de la même chose.
Tu évoques - si je me trompes pas - le fait qu'un gestionnaire de projet utilise sa "technicité" ou "ses méthodes" afin de gérer un projet (donc à des compétences techniques de gestion);
Alors que moi j'évoque le fait qu'un gestionnaire de projet peut n'avoir aucune compétence technique (donc de développement) liée à la fabrication du produit au sein de son projet (ex: chef de projet / développeurs); C'est donc pour cela que je donnais les exemples ci-dessus: Hideo Kojima peut très bien être un cancre en développement et n'avoir aucune envie de savoir comment cela marche, cependant il sait bien gérer sa barque et ses projets.
On en revient au débat initial à propos de RMS: il peut très bien être un excellent développeur mais un piètre gestionnaire de projet. Cela n'enlève rien à ses compétences intrinsèques néanmoins, mais permet de relativiser certaines choses sur lui.
[^] # Re: Ce n'est pas ce qu'il dit.
Posté par Prae . En réponse au journal Grabuge à la FSF : GnuTLS quitte le projet GNU et sed perd son mainteneur. Évalué à 2.
A priori, on évoque RMS et le fait que pour certains le fait d'avoir des compétences techniques vaut gage de qualité pour pouvoir gérer une équipe technique et un projet.
Ceci dit, en relisant nos échanges, je viens de m'apercevoir qu'on ne parlait pas de la même chose.
Tu évoques - si je me trompes pas - le fait qu'un gestionnaire de projet utilise sa "technicité" ou "ses méthodes" afin de gérer un projet (donc à des compétences techniques de gestion);
Alors que moi j'évoque le fait qu'un gestionnaire de projet peut n'avoir aucune compétence technique (donc de développement) liée à la fabrication du produit au sein de son projet (ex: chef de projet / développeurs); C'est donc pour cela que je donnais les exemples ci-dessus: Hideo Kojima peut très bien être un cancre en développement et n'avoir aucune envie de savoir comment cela marche, cependant il sait bien gérer sa barque et ses projets.
On en revient au débat initial à propos de RMS: il peut très bien être un excellent développeur mais un piètre gestionnaire de projet. Cela n'enlève rien à ses compétences intrinsèques néanmoins, mais permet de relativiser certaines choses sur lui.