Moi je trouve qu'il a tout à fait raison de parler d'ignare s'il pense au même type de manager que j'ai pu rencontrer dans quelques boîtes.
En effet, ces responsables informatiques arrivés à leur poste
-parce qu'ils sont énarques ou sortent d'une quelconque grande école douteuse ou école de management (mouarf, ce sont les pires)
-parce qu'on ne confie pas de la gestion à des techniciens (ou informaticiens, c'est pareil)
-parce qu'ils ont l'ancienneté requise,
ça me ferait doucement rigoler si n'a aboutissait pas quasi systématiquement à des aberrations, tant au niveau technique qu'économique.
Tous les exemples cités sont véridiques et je les ai plusieurs fois rencontré dans ma vie pro. Je crois au terrain et à l'expérience, et je pense donc qu'on ne met pas quelqu'un qui ne comprend strictement rien à l'informatique à la tête d'un SI ou une DSI.
Alors les énarques qui sans rire t'expliquent qu'on les a formé à manager et que gérer une DSI, une DRH ou une compta c'est pareil, sont au mieux des incompétents, au pire des imbéciles. C'est tout aussi aberrant lorsqu'on écarte des informaticiens au prétexte qu'ils sont ingénieurs donc "techniques" ou qu'on prend le vieux comptable parce que c'est le plus ancien de la boîte.
J'irai plus loin dans mon raisonnement (et je dérive franchement hors sujet), mais nombre de problèmes de déconfitures financières de ces dernières années (je ne prendrais que le Crédit Lyonnais comme exemple) sont directement liés à ce management à la française (car c'est une spécialité nationale qu'on retrouve beaucoup moins ailleurs en Europe). Le Canard avait d'ailleurs fait un rapprochement il y a quelques années entre le pourcentage d'une génération qui sortait d'une grande école et le pourcentage de ces sortis de grandes écoles qui accédaient à des responsabilités: un "noyautage" de fait du système apparaissait alors.
Tout cela pour dire que tant qu'on placera les diplômes, l'ancienneté, les relations avant une véritable compétence et une expérience de terrain liée au domaine qu'on est sensé gérer, on aura des managers ignares!
[^] # Re: Quelques remarques sur la news
Posté par Jihem . En réponse à la dépêche Etude comparative TCO Linux / Windows. Évalué à 4.
En effet, ces responsables informatiques arrivés à leur poste
-parce qu'ils sont énarques ou sortent d'une quelconque grande école douteuse ou école de management (mouarf, ce sont les pires)
-parce qu'on ne confie pas de la gestion à des techniciens (ou informaticiens, c'est pareil)
-parce qu'ils ont l'ancienneté requise,
ça me ferait doucement rigoler si n'a aboutissait pas quasi systématiquement à des aberrations, tant au niveau technique qu'économique.
Tous les exemples cités sont véridiques et je les ai plusieurs fois rencontré dans ma vie pro. Je crois au terrain et à l'expérience, et je pense donc qu'on ne met pas quelqu'un qui ne comprend strictement rien à l'informatique à la tête d'un SI ou une DSI.
Alors les énarques qui sans rire t'expliquent qu'on les a formé à manager et que gérer une DSI, une DRH ou une compta c'est pareil, sont au mieux des incompétents, au pire des imbéciles. C'est tout aussi aberrant lorsqu'on écarte des informaticiens au prétexte qu'ils sont ingénieurs donc "techniques" ou qu'on prend le vieux comptable parce que c'est le plus ancien de la boîte.
J'irai plus loin dans mon raisonnement (et je dérive franchement hors sujet), mais nombre de problèmes de déconfitures financières de ces dernières années (je ne prendrais que le Crédit Lyonnais comme exemple) sont directement liés à ce management à la française (car c'est une spécialité nationale qu'on retrouve beaucoup moins ailleurs en Europe). Le Canard avait d'ailleurs fait un rapprochement il y a quelques années entre le pourcentage d'une génération qui sortait d'une grande école et le pourcentage de ces sortis de grandes écoles qui accédaient à des responsabilités: un "noyautage" de fait du système apparaissait alors.
Tout cela pour dire que tant qu'on placera les diplômes, l'ancienneté, les relations avant une véritable compétence et une expérience de terrain liée au domaine qu'on est sensé gérer, on aura des managers ignares!