Selon moi, celles qui font partie du premier groupe n'ont aucune chance avec le modele open-source, car payer un team de developpeur + des consultants avec un petit peu de services et des ventes de softs faibles est pas tres realiste
Tu penses uniquement avec le modele classique que tu connais. Il faut savoir s'adapter. TrollTech fait du fric et de la technique (et tres peu de services). L'exemple est un peu caricatural, je le reconnais, mais ils ont su s'adapter.
Les licences OEM ben franchement je vois pas comment ca pourrait sauver les distribs, si Dell par exemple prend une licence OEM, il voudra que Mandrake(ou autre) prenne le support des machines vendues(vu que Mdk est free, aucune raison de payer sinon), resultat Mdk devra payer des centaines de gens pour faire le support, et voir ensuite si il reste assez pour payer une equipe de dev consequente ce qui n'est pas evident.
C'est de la mauvaise fois ! Je t'ai connu plus honnete. Quand les PC de ma boites sont en rade (des HP), ce n'est pas Microsoft qui fait du support mais HP...
Sinon, tu dois savoir aussi que la grosse partie de la galette de Microsoft vient de l'OEM. Dans la serie, je ne fais aucun support technique et j'encaisse, ce marche est le plus juteux du monde...
Les boites qui font du consulting(= pur services) Linux n'ont aucune difference avec du consulting MS, Oracle ou autre, elles font tres tres peu de dev et leur business model est pas vraiment open-source, ils font simplement du consulting sur des produits open-source.
C'est quoi un business-model open-source ?
Plus serieusement, ou est le probleme ? Tous les gens qui font du consulting font la meme chose. A la difference pres que celui du libre (un peu different de l'open-source je te rappelle) permette un support bien plus cible puisque l'on peut adapter l'offre au mieux du client puisque l'on a et que l'on peut modifier les sources (quitte a faire bien entendu payer ce developpement).
En plus, ce support permet un retour aux developpeurs pour une meilleur chasse aux bogues (dont tu sais tres bien que ce n'est pas la preocupation principale des grosses boites commerciales).
[^] # Re: Relativisons...
Posté par freePK . En réponse à la dépêche L'Open Source est-il un business model viable?. Évalué à 1.
Tu penses uniquement avec le modele classique que tu connais. Il faut savoir s'adapter. TrollTech fait du fric et de la technique (et tres peu de services). L'exemple est un peu caricatural, je le reconnais, mais ils ont su s'adapter.
Les licences OEM ben franchement je vois pas comment ca pourrait sauver les distribs, si Dell par exemple prend une licence OEM, il voudra que Mandrake(ou autre) prenne le support des machines vendues(vu que Mdk est free, aucune raison de payer sinon), resultat Mdk devra payer des centaines de gens pour faire le support, et voir ensuite si il reste assez pour payer une equipe de dev consequente ce qui n'est pas evident.
C'est de la mauvaise fois ! Je t'ai connu plus honnete. Quand les PC de ma boites sont en rade (des HP), ce n'est pas Microsoft qui fait du support mais HP...
Sinon, tu dois savoir aussi que la grosse partie de la galette de Microsoft vient de l'OEM. Dans la serie, je ne fais aucun support technique et j'encaisse, ce marche est le plus juteux du monde...
Les boites qui font du consulting(= pur services) Linux n'ont aucune difference avec du consulting MS, Oracle ou autre, elles font tres tres peu de dev et leur business model est pas vraiment open-source, ils font simplement du consulting sur des produits open-source.
C'est quoi un business-model open-source ?
Plus serieusement, ou est le probleme ? Tous les gens qui font du consulting font la meme chose. A la difference pres que celui du libre (un peu different de l'open-source je te rappelle) permette un support bien plus cible puisque l'on peut adapter l'offre au mieux du client puisque l'on a et que l'on peut modifier les sources (quitte a faire bien entendu payer ce developpement).
En plus, ce support permet un retour aux developpeurs pour une meilleur chasse aux bogues (dont tu sais tres bien que ce n'est pas la preocupation principale des grosses boites commerciales).
PK