OK tu as raison en partie. Un brevet n'est pas suffisant et je suis bien placé pour le savoir. Le brevet existant n'est cependant pas flou. Il suffit de l'analyser en détail pour le comprendre mais je reconnais que la formulation est particulièrement ardue à saisir.
Je reconnais que le blog n'est pas adapté pour un auditoire purement technique mais il est fait pour sensibiliser aux enjeux liés à l'impact du déploiement d'une telle technologie.
Je vais donc répondre à tes questions point par point.
1- le projet est de mettre sur pied une technologie de traitement temps réel du rapprochement automatique de l'offre et de la demande (idée de départ) et de valorisation du potentiel humain. Pour cela, j'ai imaginé en 2004 un premier procédé algorithmique (voir brevet) consistant à exprimer une demande en langage naturel et à obtenir en réponse les coordonnées (téléphone, email, adresse,...) de la(s) personne(s) à contacter en temps réel ou en différé. C'est ce que j'appelle un système de communication en transparence visant à faire tomber toutes les barrières de communication au plan mondial. Au jour d'aujourd'hui, 6 ans après, j'ai même imaginé d'aller plus loin en proposant un guidage temps réel de la personne en situation de mobilité avec intégration d'algorithmes de conscience artificielle, de gestion de risques, de guide géographique, d'intégration de letc... un peu comme un super assistant temps réel embarqué qui guiderait chacune de nos actions en fonction des contraintes identifiées. Dans mes recherches j'ai découvert que cela touchait aussi à un domaine plus vaste qui est la gestion des évènements en synchronicité avec tout ce que cela implique. (je peux développer sur demande)
2- les services existants ne remplissent pas le besoin car ils sont la plupart calqués sur les modèles anciens des journaux (sites de petites annonces), des moteurs de recherche (Google, Fast, Exalead, etc..), ou des réseaux sociaux (facebook) accessibles à travers des sites web compliqués d'accès et tous différents contraignant l'utilisateur à la recherche d'informations. Ceci avec pour objectif de faire passer du temps aux internautes devant l'écran (modèle de revenus publicitaires). Le besoin identifié (à vérifier) est l'accès temps réel et transparent à l'information utile dans le cadre de la recherche de produit et services sans avoir à rechercher (plus besoin de sites web, de moteurs de recherche, etc...). Ex: je veux pouvoir trouver un produit ou un service via un simple dialogue interactif via appel téléphonique ou chat sur internet. Aucun service actuel ne sait satisfaire une recherche de produit ou service sur mesure en temps réel. La stratégie des grands opérateurs va dans ce sens (Bing, Yahoo Woo, Google Squared, Wolfram, etc...) mais aucun n'a de concept équivalent à celui d'Elvita à ce jour et encore moins de technologie prête ne serait-ce que sur l'invention Elvita telle qu'elle est à ce jour sans parler des développements futurs prévus.
Les plus d'Elvita : plurimédia, one-to-one, bi-directionnel, centré sur l'utilisateur, approche strcuturée partant du non structuré, description succinte des produits et services, gestion dynamique des critères de sélection, accès intuitif et direct ne nécessitant aucune compétence informatique ou de navigation sur internet, déclinaison multiple (OS Temps réel, chip embarqué, téléphone miniature, MMPORG stratégie temps réel, etc...), modèle orienté par la demande, marque blanche, modèle auto-adaptatif, qualité de bout-en-bout.
Cela aucun opérateur au monde ne le fait ou ne le met en pratique.
Exemple concret de scénario de dialogue interactif temps réel avec la technologie Elvita (ex. domaine automobile parmi 16 domaines différents identifiés à ce jour sachant que le nombre de domaines cibles est infini)
Utilisateur : Salut, je cherche une ford mustang
Elvita : Quel kilométrage ?
Utilisateur : Moins de 100000 kilomètres
Elvita : Quelle année, 1998, 1997 ou 1999 ?
Utilisateur : 1999
Elvita : Quel prix maximum ?
Utilisateur : 25000 euros
Elvita : Quelle couleur ? bleu, rouge ou jaune ?
Utilisateur : bleu
Elvita : j'ai une réponse. vous pouvez appeller M. Dupont au 0123456789
A bientôt sur Elvita
3- Un prototype ? je n'en ai ni les compétences, ni les moyens.
Je suis venu sur DLFP pour transmette l'invention Elvita à ceux qui voudront bien la développer.
LE DETAIL DU PROJET (plaquette Word copiée / collée)
Evolution responsable
Elvita, la première technologie publique et mondiale de moteur d'intermédlation temps réel par téléphone et internet, constitue une révolution sur le marché de l'économie numérique et de l'économie traditionnelle. Vous obtenez directement en temps réel la bonne personne utile à contacter par téléphone et internet quelque soit le produit ou service recherché et quelque soit la langue utilisée en exprimant simplement votre demande vocalement ou par écrit. Imaginez un monde où il vous est possible de vous régénérer totalement avec une parfaite lucidité sur vous-même et votre environnement et de prendre de la hauteur pour survoler, tel l'aigle, la société en repérant directement les personnes réellement utiles à contacter en priorité pour votre progression personnelle comme professionnelle. Vous réalisez pleinement vos rêves et profiter de votre potentiel en toute liberté et en pleine responsabilisation. Les barrières de communication et de réalisation s'évaporent pour un monde de vérité, de transparence, de solidarité et de prospérité. Vous co-créez le paradis sur terre et dans l'univers.
Enjeu planétaire
La résolution de la problématique écologique par la communication en transparence temps réel permet la réduction de la pollution liée au transport, à la surproduction manufacturière et au sur-chauffage résidentiel avec comme conséquence directe la préservation d'un tiers des espèces vivantes d'ici 10 ans et des 2/3 restants d'ici 25 ans. La vocation humanitaire et égalitaire d'Elvita est de permettre à chacun d'avoir une voix et de trouver sa voie en direct ce qui permet d'enrayer la crise écologique à sa source : l'information.
L'équilibrage dynamique de l'offre et de la demande vise à rétablir le plein emploi des ressources disponible et à réduire la surproduction pour enrayer la pollution de l'eau, de la terre et de l'air et éviter les conflits armés visant à réduire la population mondiale pour assurer à une partie infime et privilégiée de celle-ci des ressources suffisantes en cas de pénurie d'eau, alimentaire ou encore énergétique annoncée. La régénération totale au plan psychique comme physique de la population mondiale est nécessaire pour activer une expression de ses besoins en pure conscience et parvenir à une pleine valorisation de son potentiel individuel et collectif.
Elvita propose de constituer une plateforme d'innovation scientifique, sociale, industrielle et économique à l'échelle mondiale et inter-galactique. L'innovation de rupture proposée par l'invention Elvita versus les offres essentiellement technologiques et marketing des trusts monopolistiques américains, actuels leaders du marché de l'économie numérique mondiale en est l'une des principales composantes.
Elvita vise la couverture et le leadership mondiaux en 3 ans via une approche de type service public planétaire avec une politique humaniste de solidarité et d'entraide structurée et organisée pour optimiser la contribution individuelle et collective. Une politique de création libre de droit pour les marques, la, technologie & les services (creative commons) de manière à pousser le déploiement rapide des innovations mises au point est engagée.
Le méga-projet relatif au déploiement de l'invention Elvita induit la mise en place d'une plate-forme de structuration du développement durable à l'échelle planétaire et inter-planétaire en coopération avec les civilisations intra-terrestres et extra-terrestres qui souhaiteront collaborer directement ou indirectement. Méga-projet scientifique, industriel et spatial de plus de 3 milliards euros d'investissement sur 3 ans et 3000 milliards d'euros sur 10 ans dans le cadre d'une coopération pluri-disciplinaire unique dans l'histoire de l'humanité au plan transcontinental et inter-planétaire.
La fondation mondiale d'utilité publique Elvita pourrait être créée dans le cadre d'un consortium international privé / public similaire à la structure initiale du CERN et constituée sur le principe suivant : une minorité du capital détenu par les gouvernements et les opérateurs privés au plan mondial et la majorité du capital détenue par la population mondiale directement pour constituer le premier centre de recherche mondial spécialisé dans la communication numérique et le développement du potentiel humain au coeur du développement durable. Le modèle de déploiement au travers d'une fondation serait semblable à celui de Wikipédia. Le modèle de rupture marché technologique serait apparenté au modèle de Skype pour le lancement technologique en direct uniquement car la finalité à terme est différente. En effet, Elvita vise une neutralité et indépendance planétaire pérenne dans le temps et non pas le rachat par un opérateur privé.
Infusion d'intelligence
Première mondiale
L'invention Elvita qui concerne un algorithme de traitement temps réel et automatique pour l'intermédiation universelle a été estimée en 2005 à 150 Meuros au stade du brevet mondial déposé par Sylvain Durif en Janvier 2004 en France et en Janvier 2005 (PCTinternational). Cette invention est patrimoine de l'humanité depuis Janvier 2008.
Développements prévus entre 2010 et 2012
Régénération totale psychique et corporelle
Conscience artificielle (intégrant le subconscient)
Auto-apprentissage dynamique temps réel
Sémantique simplifiée universelle
Compréhension contextuelle infinie
Passerelles multi-ontologies
Collecteurs de données externes (données météorologiques, situation compte bancaire, niveau des stocks sur un produit, comparatifs, configurateurs...)
Gestion anticipative du stress
Matrices de compatibilité
Règles de causalité
Règles d'ajustement éthique
Intégration expertise métier
Satisfaction utilisateur flux tendu
Guidage temps réel géographique
Mise en relation directe ou différée plurimédia (2010)
Mise en relation télépathique et téléportée (2012)
Processus septronique (automatique, manuel, mixte)
Fourniture et collecte automatique de données
Paiement distribué intégré en complément
Miniaturisation sur composant électronique ou nanotechnologique.
Intégration dans unité mobile de communication miniature.
MMPORG stratégie réalité virtuelle
Sécurisation de données Haute Performance
Gestion qualitative du contenu
Equipe identifiée
(information confidentielle – les personnes concernées ne sont pas au courant de ce document et n'ont pas donné pour la plupart d'entre elles leur autorisation d'intégration de leur nom dans le projet Elvita car le méga-projet est non financé.
Sciences humaines :
Alain Cardon, chercheur CNRS Conscience Artificielle
Yann Thibault, expert en Ecologie Intérieure
Denis Rabeyrolles, chercheur MBA, Relations Humaines
Howard Gardner, professeur Harvard, Potentiel Humain
Sciences de l'information :
Françoise Fogelman, expert en Data Mining
Chantal Enguehard, chercheur CNRS Text Mining
Charles Huot, Temis, Text Mining
Eric Girod, Ingénieur INPG, Simulation temps réel
Callixte Cauchois (Virtuoz), Agents conversationnels
Jean Pollion, sémantique universelle
Martin Quinson, spécialiste Grid-computing CNRS/Loria
Science du paranormal :
Reine-Claire & Gaal, chercheurs Vie Consciente
Evangéline et Joshua, chercheurs Vie Consciente
Georges Cozma, spécialiste Extras / Intras - terrestres
Sire Henry Crystal, spécialiste Intras – terrestres
Jean-Pierre Petit, spécialiste des extra-terrestres
Jean-Jacques Fritz, spécialiste élémentaux / Extras - terrestres
Richard Bourdon, spécialiste voyage de l'âme
Jean-René Bouchet, spécialiste Druidisme et tellurisme
Anton Zeilinger, spécialiste de la téléportation
Sciences mathématiques:
Marc Boucher de Lignon, Mathématiques védiques
Cyrille de Bréville, Mathématiques de la synchronicité
Sciences économiques:
Daniel Zumino, spécial du capital de risque et de la stratégie
Ryan Fugger, spécialiste du paiement distribué (Canada)
Charles Pahlavan, spécialiste en intelligence économique
Stratégie :
Zhou Yu, MBA Executive Montpellier (Asie)
Patrice Peyret, MBA (USA)
Moncef Maghrebi, MBA (Afrique & Moyen-Orient)
Charles-Antoine De Seguier (Europe)
Eric Torres (Inde)
Assistance maîtrise d'ouvrage potentielle :
Pilotage projet : expert en projet sensible > 500 Meuros
Analyse préalable structure 360°: expert applications militaires et hautement sensibles (ex. système Echelon)
Gestion RH : Boyden
Veille marketing : Carlo Revelli, Cybion
Stratégie innovation de rupture : Yann Prévost, Time to Market; Pascal Jarry.
Propriété intellectuelle : Alain Kayser, Breese Derambure; Vincent Pluvinage, IP Value; Albert Grynwald
Pilotage R&D : Hélène Jacquet, Erdyn
Design produit : Ideo, Sony labs, Nec Labs
Audit scientifique & technologique : Yann Dantal, Soluscience
Financier : Ernst&Young
Juridique & fiscal : Régis Fabre, Baker Mc Kensie
Stratégie mondiale : Bain&Company
Invention, canalisation, animation :
Sylvain Durif, MBA Executive Montpellier
Propriété intellectuelle
Etude d'antériorité positive en 09/03 (CRITT CCST Paris). Oséo et le CRITT CCST se renvoient la balle pour financer la suite (PTR) alors que j'ai 50 Keuros sur un compte bloqué. Sylvain Durif décide d'auto-financer le dépôt de brevet en vendant ses actifs, sa ferme et sa voiture, et en collectant des fonds auprès d'investisseurs privés.
Brevet rédigé en Décembre 2003 par Gérard Bouvy, consultant en propriété intellectuelle et déposé en France en janvier 2004, délivré par l'INPI en Juillet 2006, étendu à l'international en Janvier 2005 et validé par le WIPO en 2007 dans 120 pays. Brevet dans le domaine public depuis janvier 2008 par faute de financement pour payer les taxes du fait en partie de litiges depuis 2005 avec Jérôme Corbière (soldé en juin 2008) et avec ma propre famille (soldé en juillet 2007). Rapports de recherche au plan mondial positifs de type A.
Premiers financements
Auto-financement par Sylvain Durif (75 Keuros) sur une plus-value immobilière de 50 Keuros, des investisseurs privés directs (25 Keuros) et indirects (25 Keuros).
Investissement personnel en bref =150 Keuros de cash + 600 Keuros temps passé soit 6 ans non rémunérés.
Associés directs (associés de Elvita SAS) : Daniel Zumino, Business angel; Denis Rabeyrolles, MBA à Paris; Robert Bocquier, développeur à Grenoble; Eric Girod, ingénieur INPG à Grenoble;
Associés indirects (dettes personnelles) : Olivier Durif, directeur ventes Johns Lang Lasalle Lyon; André Coutier, PDG de MGI Coutier à Champfromier; Arnaldo Bertuzzi, Business Angel à Paris; Françoise Coutier, retraitée à Bourg-en-Bresse; Patrick Korenblit;
Fonds nécessaires
A financer en priorité (à valider après étude) :
Etude de faisabilité : 30 Keuros
Audit scientifique et technologique : 20 Keuros
Plan industriel complet: Bain&Company ou Mc Kinsey: 300 Keuros.
Maquette fonctionnelle : 25 Keuros
Architecture détaillée : 25 Keuros
Premier niveau de prototypage évolutif : 250 Keuros
Plan de recrutement : à déterminer après études préalables (audit global du projet) 300 Keuros
Recrutement d'un dirigeant interim : 100 Keuros
Constitution de la structure juridique : 300 Keuros
Salaires de la première équipe de démarrage : 1 Meuros
Recrutement d'un président de fondation utilité publique
Recrutement d'un expert en développement de fondations
Recrutement d'un expert en lancement d'innovation rupture
Achat / location d'un serveur HPC : 25-500 Keuros
Achat d'un véhicule : 25 keuros
Achat d'une station de travail HPC : 5 Keuros
Embauche d'un(e) assistant(e) : 15 Keuros
Location d'un bureau : 5 Keuros
Solde de la situation financière actuelle (remboursement dettes et solde des participations dans Elvita SAS: 50 Keuros)
Lancement : 1-5 Meuros (300 Keuros plan industriel; 300 Keuros prototypage; 300 Keuros fondation utilité publique) plus embauche des premiers collaborateurs.
Exploitation : 50-200 Meuros sur 1 an; 3 milliards d'euros sur 3 ans et 3 trilliards d'euros sur 10 ans.
Secteurs concernés
Développement Durable
Logiciel temps réel
Média (information temps réel)
Electronique embarquée temps réel
Télécommunications mobiles
Aérospatial (True Disaster Recovery)
Services informatiques (ASP)
Sciences Humaines :
Régénération
Auto-apprentissage
Sémantique naturelle
Conscience artificielle
Sciences Mathématiques :
Modélisation de la connaissance
Modélisation de la synchronicité
Modélisation du risque
Tous secteurs d'intermédiation et de services à la personne.
Avantages
Intermédiation directe (rencontrer les bonnes personnes sans intermédiaire)
Valorisation instantanée (réaliser son plein potentiel à court terme)
Réussite garantie (réussir ses actions directement et instantanément)
Réalisation des rêves (réaliser ses rêves personnels comme professionnels)
Evolution optimisée (optimiser l'évolution du corps et de l'esprit)
Optimisation de la conscience (accomplir un état intérieur de conscience et de vérité)
Préservation de la paix et de l'éthique (enrayer la criminalité et les réseaux de travail clandestin à la source)
Résultats
Invention publique mondiale Elvita (algorithme d'intermédiation temps réel) estimée 150 Meuros (à exploiter)
Concept de téléphone miniature intelligent (à développer) pour intégrer la technologie logicielle
Accord de secret et de non concurrence avec Microsoft jusqu'en 2015 sur le premier brevet d'invention.
Découverte de clés des énigmes universelles par synchronicité du fait du temps libre dégagé par une levée de fonds infructueuse.
Marque Elvita : propriété de Sylvain Durif depuis 2004 (don à la fondation Elvita une fois constituée)
Logo : à protéger dans le cadre creative Commons puis don à fondation Elvita.
Slogan envisagé : Elvita, au-delà de vos rêves (beyond your dream). Idem : creative commons puis don.
Modèle de revenus
Dons collectés au travers de la fondation auprès du grand public
Mécénat de milliardaires philanthropiques
Intervention du F.M.I et des Banques Centrales
Tarification minimale audiotel internationale type 118711
Micro-jingles sonores publicitaires et intégré au tchat sur internet
Technologie relayée en mode ASP auprès d'opérateurs relais
Technologie accessible gratuitement par internet
Unité mobile de communication miniature
Revenus dérivés : location de fichiers, etc...
Rentabilité du modèle nettement supérieure à celle des opérateurs de type 118711 et des moteurs de recherche (Google) ou moteur de vente aux enchères du fait de l'approche beaucoup plus qualitative et d'un service client de bien meilleure qualité
Retombées attendues
Embauche de 100 employés directs pour 10000 utilisateurs soit potentiel de création d'emplois de 70 millions de personnes dans le monde. Création de 10 emplois indirects pour un emploi direct soit potentiel de création d'emploi global de 700 millions d'emplois.
Repousser les limites de la connaissance sur le développement du potentiel humain, sur le fonctionnement du cerveau et sur la source de la création universelle.
Recréer le paradis terrestre et cosmique en enrayant à la source la disparition des espèces vivantes sur la planète Terre d'ici 3 ans.
Premier Centre de Données
Linux OSRT serveur amélioré pour gérer la plateforme HPC
Client Linux OSRT embarqué Pair-à-Pair
Composant électronique miniature
MMPORG de réalité virtuelle stratégique
Réseau terrestre 15 Tbits/seconde;
Réseau spatial 1 Tbits/minute.
Réseau local serveurs HPC : FO très haut débit
2 serveurs HPC 64 CPUs 4-6 cores pour 1 million d'usagers;
125 stations de travail 1-8 CPUs 2 cores-par serveur de 64 CPUs;
Equipement prévu (en redondance de panne)
Amérique :
Serveurs : 96000 CPUs
Stations : 187500-1500000 CPUs
Europe :
Serveurs : 96000 CPUs
Stations : 187500 – 1500000 CPUs
Asie :
Serveurs : 540000 CPUs
Stations : 1055000 - 8450000 CPUs
Afrique :
Serveurs :128000 CPUs
Stations : 250000 – 2000000 CPUs
Coût moyen du core estimatif (sur base AMD Opteron): 150 euros
Puissance moyenne du core : 0,01 Teraflops
Puissance totale réunie : 32060000 cores soit 320,6 Petaflops
Soit investissement prévu de près de 5 milliards d'euros.
Base d'un système de communication inter-galactique
Infrastructure sécurisation à 3 niveaux sous terre, sur terre et dans l'espace pour une sécurisation optimale en True Disaster Recovery sur 4 niveaux (4E / 4T / 4I)
Soit le premier Supercalculateur HPC et Centre d'hébergement de données mondial en connexion avec le Supercomputer ancestral du noyau central terrestre maintenu par nos ancêtres les Chrononautes.
Décollage du méga-projet
Pourquoi 6 ans de recherche de fonds infructueuse ?
Une explication s'impose : l'invention sous-tend une mutation accélérée du système économique et social mondial dans son ensemble tant dans l'économie numérique que dans l'économie traditionnelle pour plus de transparence dans la communication et plus de solidarité. Les opérateurs l'ont compris, les investisseurs et les gouvernements aussi et ils préfèrent protéger leurs acquis en situation de crise économique et sociale mondiale. Pourquoi laisser entrer le typhon de la révolution dans le semblant de belle demeure endormie et bâtie sur les fondations explosives de la destruction à grand V de la nature et des espèces vivantes ? Nos dirigeants mondiaux devront répondre à cette question prochainement ou passer le témoin à une relève davantage concernée par le présent et l'avenir de notre planète.
Résumé rapide de la situation mondiale :
Les opérateurs industriels sont occupés à traire la vache à lait tant qu'ils peuvent le faire sur le dos de la population (frais téléphoniques, essence, consommation en grande surface,...). Les gouvernements souvent corrompus et soutenus financièrement par les redevances payés par les opérateurs cautionnent en silence. Les chefs d'état sont noyés dans le dédale des priorités à tel point qu'ils ne voient plus les vraies priorités et sont intouchables par un inventeur indépendant comme Sylvain Durif celui-ci étant libre et indépendant de toute organisation. Les média sont assis sur les profits liés à la loi du silence et du chacun pour soi (journaux avec la petite annonce et TV avec la publicité visant à uniformiser les habitudes de consommation). Les milliardaires sont liés aux gouvernements qui les ont souvent placés là où ils sont et ne font rien pour changer la donne mondiale car étant une minorité infime s'enrichissant sur le dos d'une grosse majorité souvent au détriment des lois éthiques et spirituelles. Les banques sont inefficientes dans leur rôle de financement de l'innovation en amorçage surtout là où les entreprises et fondations en ont le plus besoin. Les capitaux-risqueurs font surtout du capital développement plutôt que du capital risque proprement dit. Les business angels sont pour la plupart préoccupés par le peu de trésorerie qu'ils ont et par le profit court terme sur des projets sans impact significatif pour la planète. Les incubateurs sont focalisés sur des dossiers de TPE/PME et sont pieds et mains liés aux dispositifs de financement à parité ce qui entravent leur mission d'accompagenement à la prise du risque entrepreneurial. Les milieux scientifiques travaillent à la solde des opérateurs qui les maintiennent financièrement asphyxiés pour ne pas changer trop vite l'ordre des choses afin de ne pas effrayer la vache à lait que l'on trait tranquillement. Et pendant ce temps le monde tourne en rond, se rend malade de stress, pollue et vit dans l'illusion de la richesse... qui n'est qu'illusoire cachant en réalité une précarité très réelle car les vraies valeurs spirituelles et les lois cosmiques sont bafouées et le patrimoine immatériel et matériel de chacun dilapidé et réduit à néant pour contraindre l'individu à demeurer dans une pure logique de consommation sans pouvoir de modification du système en place. Constat des choses désolant et pourtant réel. Il est temps que cela change avec le lancement d'Elvita.
Pourquoi cela va changer:
Parce qu'une minorité de la population mondiale ne peut davantage hypothéquer la survie des espèces vivantes, humaine y compris. Par ailleurs, les générations actuelles et futures ont besoin de construire une situation assainie au niveau planétaire pour leur bon développement. Il en va de leur survie tout simplement. Enfin la crise financière actuelle marquant le glas de l'ordre mondial existant est le signe que le temps presse de réajuster le tir sur les vraies priorités et les vraies valeurs qui sont davantages d'ordre spirituel et humaniste que matérialiste et financier en s'appuyant sur la technologie pour la mettre réellement au service de l'homme etnon pas pour créer une dépendance supplémentaire à des fins essentiellement lucratives.
Recherche de fonds
Investisseurs privés :
Daniel Zumino; Jérôme Corbière; Francesco Pegoiani (Suisse); André Coutier; Radouanne Far; Jean-Bernard Guerrée (USA); Yvan René Guay (Canada); Jean-Louis Gassée (USA); Eric Torres; Patrick Bensabat; Pierre Chappaz; Jean-Philippe Bordes; Claude Hennion; Jack Leoni; Roland Moreno; Bill Gates; Warren Buffet; Yvon Corcia; René Sentis (EBP); Milliardaires du Top100 mondial
Partenaires financiers Institutionnels :
Banques : Société Générale, Crédit Agricole, BNP Paribas, Caisse d'Epargne, CIC, Citigroup, Oséo, BICS BP
Banques d'affaires : Altium Finance, Goldman Sachs, Rotschild
Capitaux-risqueurs : Kleiner&Perkins, Sequoia, TPG, Galiléo Partners, Partech, Sofinnova, SGAM, Axa Private EquitCap Décisif, Banexi Ventures, ETF Group, CDC Innovation, Innovacom, Trinova, Spef, iSource Gestion, Index Ventures,Accel Partners, 3I, R&D Capital,...
Incubateurs : Agoranov, INRIA, Cap Omega
Fondations : Nicolas Hulot, Bill Gates, Warren Buffet,..
Milliardaires : les 20 premiers au monde
Gouvernements : en France, au Canada et aux USA : Nicolas Sarkozy; Jacques Chirac; Jean Charest; Barack Obama; Georges Bush; Al Gore; Arnold Schwarzeneger; Roméo Dallaire; Monique Gagnon Tremblay;
FMI : Dominique Strauss Kahn
ONU : Ban Ki Moon (secrétaire général); Jean-Marie Guéhénno (maintien de la paix)
Opérateur majors de l'Internet, de la Défense, du Logiciel, des Télécommunications, de l'Electronique et des Média :
Alan Eustace (Google); Bernard Ourghanlian (Microsoft); Pierre Omidyar (eBay); François Lagunas (Exalead / Quaero); Henri Gouraud (Exalead); François Marcotorchino (Thalès); Claude Charpin (Comareg); Marc Dupaquier (IBM); Charles Devaux (Bouygues Télécoms); Didier Durand (Publigroupe); Moritz Wuttke (Publigroupe); Jean-Claude Decaux (JC Decaux SA); Franck Esser (SFR); Stéphane Barranger (Sud Ouest); Arnaud Dewavrin (Comareg); David Filo (Yahoo); Grégoire Berthout (PAP), Barry Diller (IAC Interactive); Jean-René Fourtou (Vivendi Universal); Sergei Brin (Google); Bernard Lafite-Dupont (Sud-Ouest); Pierre Gaudet (Kelkoo); Pierre Chappaz (Wikio); Jean-Yves Granger (Laser Galeries Lafayettes); Steve Jobs (Apple); Laurent Accar (Enea); Kay Lepannen (Symbian); Dominique Lereau (NTT); Didier Lombard (France Télécom); Bruno Massiet du Biest (Le Numéro – 118218); Didier Breton (Trader – Schibstedt), Pierre Omidyar (eBay), Larry Page (Google), Mary Payne (NSA); Gilles Pellisson (Bouygues Télécoms); Jean-Dominique Pitt (SFR); Didier Quillot (Orange); Marc Rouanne (Alcatel); Valérie Schwartz (FT - Pages Jaunes); Michel Senamou (Figaro); ; Niklas Verkstrom (Skype); Pascal Viginier (France Télécom R&D); Jerry Yang (Yahoo); Gary Wiseman (Microsoft); Joel Attias (Solicom); Andrew Buckmann (Overture); Philippe Rodriguez (Microsoft); ; Patrick Touze (Mixad); Franz Van Steen Bruge (Quotatis); Jean-François Auriffeille (Maeglin); Alain Cot (Exalead – Qualis); Jay J’m Bey (Fast Search); Sven Arne (Fast Search);
Autres personnes contactées :
M. Mourot (Ashoka); Bill Gates (Fondation Gates); Pierre Omidyar (Fondation Omidyar); Care International; Oxfam International; Caritas; M. Trotot (Vivendi Universal); Childeric Muller (ex. Production Grundy – Wai Tv); Raytheon; Olivier Fry (Bordeaux Unitec); François Baffou (Bordeaux Technowest); Marie-Chantal Duguine (Estia Bayonne); M. Deshombres (Scoot 118000); Incubateurs et capitaux-risqueurs sur Lyon et la Suisse.
Ces personnes ont été rencontrés entre 2004 et 2010 sans retombées directes pour l'organisation Elvita à ce jour qui n'est pas financée 6 ans après sa constitution. Il y a cependant un mouvement certain des majors de l'internet vers l'accès plus qualitatif à l'information tenté par les majors relayé par l'AFP.
Forces
Créativité et vision révolutionnaire
Expérience des compétences réunies
Pluri-disciplinarité de l'équipe pressentie
Politique de partage universel de la création
Indépendance, neutralité et éthique au plan mondial
Invention en rupture avec le système mondial actuel
Structure légère, flexible et souple de pilotage du projet
Ambition du projet à la mesure de l'invention initiale
Avance de 6 ans sur la concurrence en terme de vision
Faiblesses
Equipe à renforcer avec des dirigeants et experts reconnus
Financement d'amorçage et visibilité globale sur ce plan
Première marche de financement élevée
Communication sensible, ciblée et discrète difficile
Difficulté à faire travailler des équipes pluri-disciplinaires sur des sujets aussi pointus et sensibles
Incrédulité de la part de certaines personnes
Le lien entre l'invention Elvita et le développement durable est difficile à cerner pour certaines personnes
Stratégie d'approche
Organiser un consortium neutre et indépendant au plan terrestre et inter-galactique
Lancer la R&D et l'exploitation de masse en direct avec un maximum de partenaires clés impliqués et un minimum d'intervenants au départ (voir Skype)
Eviter les contacts avec les personnes et/ou organisations non réceptives par défaut de conscience et de responsabilisation
Développer une stratégie à la demande consciente
Les quatre maîtres-mots : conscience pure et médiation transparente.
L'organisation d'exploitation est totalement modelée par la demande :
Le ciblage sectoriel est dynamique
Le développement technologique est auto-géré
Le développement du back-office l'est aussi
Auto-apprentissage bi-directionnel : la machine apprend de l'homme et l'homme apprend de la machine.
(à développer)
Partenaires envisagés
A confirmer après étude de faisabilité confiée à une équipe et un cabinet reconnu mondialement.
Création de valeur
Ethique :
Compétences: Boyden
Design produit: Ideo
Communication: IPP
Lobbying: Hill&Knowlton
Finance : Ernst&Young Finance
Structure
Fondation : Ernst&Young
Droit&Finance: Baker Mc Kenzie
Infrastructure technique: IBM
Gestion des processus: expert flux tendu Lean Sigma
Finance (et industriel)
Multinationales de premier plan : Sony, IBM, Sun, Apple, Micorosoft, Google,...
Gouvernements : les 200 (consortium IPP)
Mécènes fortunés (philanthropes désignés pas ONU)
ONG protection environnementale : WWF, Greenpeace
Fonds Monétaire International via Banques Centrales
Diplomatie
Spatial : NASA, ESA, CNES, SETI
Relations ET : US Defense (Base 51)
Relations IT : Shastiens (Mont Shasta en Californie) et communauté de Shambala
Recherche
CNRS/Loria, MIT, Standford, Oxford, IGPP, Oak Ridge Nationa Laboratory, Université des Sciences Sherbrooke, Riken (Japon)
Infrastructures terrestres : Unesco
Contacts à prendre en 2010 (à vérifier) :
Grand public au travers de la fondation Elvita
Ecoles : Harvard, MIT, Standford, Insead, Oxford, Essec
Ecoles et bases militaires
Conférences : Inventeurs à Los Angeles
Groupe Tata en Inde
Fondations du logiciel libre : Mozilla, P2P, DLFP
MIT Labs (William Bender)
Oak Ridge National Laboratory (Supercomputer Jaguar)
Cern (Supercomputer GridComputing LHC)
Tim Berner Lee, fondateur d'Internet
Mext / Riken (Supercomputer IBM 10 Petaflops de Kobe)
Université des Sciences de Sherbrooke, Québec (Supercomputer Linux 4000 CPUs AMD Opteron 248)
NASA (Supercomputer HPC 10240 CPUs iTitanium2)
CNRS / Loria (Supercalculateur IBM)
Lirmm (Supercalculateur ??)
Site du supercalculateur Milkay Way One (Chine)
Fonds de dotation en France
Organisations liées au développement durable
Philanthropes alter-mondialistes : qui ?
TRES IMPORTANT
Document confidentiel à ne pas diffuser sans autorisation écrite formelle car aucune des personnes citées dans ce document et rencontrées ou contactées par l'auteur sur le chemin de son parcours d'inventeur et de fondateur n'a donné son accord pour cela n'étant pas implicable financièrement dans le projet à ce stade et pour certaines dépassées par l'ampleur du projet et/ou par la nature et la somme des compétences à réunir.
Merci de contacter l'auteur pour qu'il puisse organiser la mise en relation éventuelle avec la ou les personnes concernées par une vérification éventuelle des éléments rapportés dans ce document.
Rédaction le 18 Janvier 2010
Fondation Elvita
5 place de la mairie
11190 ARQUES
DESCRIPTION DE L'OFFRE TIREE D'UN BUSINESS PLAN REDIGE EN ANGLAIS EN 2004
OFFERING DEFINITION
The Elvita concept : what is important for us
The key element for ELVITA is what users of our technology have in mind. This is ELVITA’s focus to anticipate users’ vital needs using market traceability and interaction with human values, tastes and motivations to solve it.
There are only solutions. Any time. Anywhere. But we consider the only one solution for you. The best one. We provide people with the best value for their money regarding your business and personal potential.
The ELVITA technology associates personal development and field expertise to better listen and answer to its users. It enables to automatically manage short texts (classifieds, ticketing orders, or lotery combinations for example using internet, a mobile phone or a fixed line. ELVITA’s know-how consists in imagining, patenting, developing and marketing this innovative technology to optimize the matching of supply and demand in a worldwide market. The technology automatically understands unstructured text content, matches supply and demand providing only the best answers regarding the search criteria, and spreading the answers to targeted people and trafic centers (web sites).
The Elvita concept takes into account the vital needs of customers and in particular five essential human areas: body, mind, family, finance, society, as well as five keystones of happiness : love, work, food, leisure.
Elvita adresses these issues through three key business avantages :
High value for money
High speed of search
Highly custom and hot leads
Market oppourtunity : the problem to solve
Today’s internet business practices: organizing poor quality standards.
The relationship between customers and suppliers is an old story. The Internet era opened the way to new promises to ease and improve ease the relationship by providing new ways of buying and selling products and
services. In a world when Customer Relationship Management has become a must-have corporate standard, the outcome is quite disappointing in many ways.
Web services addresses the qualification process through filled-in and pre-defined fields. It usually generates too many answers; there is not yet a system capable of interactively proposing Web users with more discriminants based on the initial set of answers. The target is to reduce the relevant answers to only a few and not hundreds.
Blind filtering regarding consumer needs generate very long search times. The demand qualification process is poor and no traceability and market indicators are provided. These are the main weaknesses of today’s web sites. It’s an organized system to increase surfing time for users, increasing web site traffic and advertising revenue. This is a scheme designed to take money from users instead of bringing them with the right answers quickly and efficiently.
Let’s quickly take a look at what’s available these days on the Internet:
Meetic.fr is the typical example of what non-quality can be in the dating business: the need analysis and profiling process are purposely weak and is in many ways an insult by itself to human nature. On the other hand, the business model is designed to generate revenue by collecting monthly fees. The reality is that this built-in engine has no chance of properly match the profiles and needs of users since the data collection process is inadequate. People browsing on the Meetic web site searching for potential partners are provided with a list of thousand of potential matches, of which less than 1% is likely to even come close to what the person is actually looking for. This trial and error process is extremely time-consuming and quickly exceeds the monthly tarification period.
In the end, the low accuracy rate is bound to increase frustration and disappointment and at the same time casts a very impersonal look and feel to a very personal and sensitive subject. This kind of web site might be appropriate to some users looking for some fun but there are people around seriously and actively looking for their soul mate who will be inevitably disappointed with the service and tired to waste their money.
Other examples follow the same rules and staggering outcome: ParuVendu.fr, for instance, is one of the big players in the classified ad business, focused on the second-hand auto market. Here again, the need qualification process is rigid and weak: there are only 13 brands to choose from. Users cannot get away from this list. While pursuing the search, only a few criteria are available to fine tune the search. In the end, the user is saddled with hundreds of vehicles especially when looking for usual models. Here again, the goal it to oblige prospects to spend as much time as possible, a strategy which is essential to please the numerous advertisers from which the web site operator collects healthy revenues.
The story goes on with other classified ad operators, like PAP.fr. Prospects are presented with short, restricted, and rigid criteria to play with to qualify their needs. It’s for example impossible to fill in special criteria like a backyard view, a floor number or the building age.
All these examples are not what Customer Relationship Management is supposed to be because the technology is weak and because the business models go against a key success factor in today’s business : Quality.
Elvita solution : the ultimate concept
The technology and concept promoted by Elvita go against such practices.
The market opportunity is based on the following statement: no efficient technology to deal with short texts using internet or phone media exist as of today. The needs uncovered by substitute products (newspapers and web sites) are :
Low price service for end-users
Real-time service (rapidly accessible providing hot leads with high ROI) and available everywhere (in the pocket) and all the time (24/24 7/7) : other means need an access to internet or a press point of sale.
Custom and qualified relationship between users (buyers and sellers) with worldwide coverage (other media are working locally essentially)
New usage stand on the fact that ELVITA will organize word of mouth using phone and internet.
Key success factors to deploy the ELVITA technology and related services worldwide are :
Price : the cost for a small ad will be at least divided by ten
Quality : only hot and qualified leads will be provided to users (7 days before through newspapers). We operate something like organized word of mouth with dynamic multi-criteria selection to better fit users custom needs where web sites and newspapers let users search in the organized disorder.
Delay : service will be easily accessible worldwide and hot leads will be provided in real time or differed whereas newspaper take at least 7 days to answer to you and furthemore it’s very time-consuming.
Key barriers to new entrants :
Skills set : Sylvain Durif has a strong experience of ASP and CRM services for directory services or global service organizations for example. Denis Rabeyrolles has a stong experience in the field of CRM too. They will hire only the best technical staff to realize the killer application based on the ELVITA technology,
The patent is owned by Sylvain Durif and licenced exclusively (to be done) to ELVITA to operate the concept,
Main partnerships on a technological point of view (like TEMIS), and on a marketing point of view (like COMAREG, SFR or BRIGHTPOINT for example)
Rupture strategy towards competition
The Key benefits for end-users are huge :
How much to stay jobless too long ?
How much for selling your house to wrong buyers ?
How much for your time searching in thousands of answers ?
The Elvita concept solution enables promoting quality services by satisfaying customers
Whereas websites engaged in the love business such as Meetic.fr for exemple are merely focusing on physical criterias, we put the emphasis on the person, his or her core values, psychological traits, spirits, lifestyle and life interests.
Such criterias are obviously essential to help people find the right partners and mates. This is all but an example: this principle applies to a range of areas touching the needs of people: finding a used car, an apartment, a new job, etc
Vision : Fulfilling people’s needs by filling up the missing links
The concept promoted by Elvita is both simple and pragmatic: we leverage the basics of life through cut-throat technology.
Schéma manquant
We all have needs; working, earning money, finding a love partner, a home, etc. Fulfilling these needs make us tick and especially keep us busy. The time we spend, among other things on our busy agendas, tend to be ineffective and time-consuming.
Elvita develops and markets a new technology that helps people be more effective in their daily activities. The benefit is obvious for people: increased satisfaction and reduced stress:
We help users better define their priorities when setting criteria before making a search for goods or services,
We anticipate the vital needs of people using market tracking and fined tuned interactions
We implement true one-to-one marketing - finding the right shoes for your feet
We provide Demand oriented content referencing process (top list)
We aggregate supply transversally from different sources to bring to you the better choice
We interact the friendly way through direct graphical and interactive dialog (chat) interface,
We are focused towards efficiency : getting together targeted and ready-to-conclude customers and suppliers
We don’t ask for already known (already aggregated) or obvious implicit information – we consider you don’t have time to lose
We base our business models on prepaid fixed amounts
We provide the best value for the customer’s money
We help users to express "hidden things" or "unsaid content" about themselves and or their initial demand to better serve them bringing appropriate answers to the right "Just necessary to understand"
We understand automatically your demand and we manage the field corpus enrichment by self-learning
We match supply and demand managing rules related to field expertise to bring to users the best hot leads in term of return of investment
We bring together your own needs and thos of your personal network to recommand the best solution regarding the community interest
We organize word of mouth boosting dynamic worldwide group-made intelligence to enable efficient business and personal interactions : we help users to hit it off with right persons and things
We maintain a permanent market barometer organizing market traeability and communicating key decisional indicators
Question is not : is it a good deal for everybody ? every shopbot or existing matching technology can do that.
The real question is : is it the best deal for you ? Elvita is the only one technology able to bring an answer to this question. It’s a world premiere.
In short, the technology promoted by Elvita brings a smile on every face...
First keystone : human needs are wide and complex but what are the priorities ?
All dimensions of people choices are interdependent.
Schéma manquant
Relying on a better understanding and qualification of customer needs means spending some time and effort in exploring the values, personal tastes, main life goals and motivations of people. Such pieces of information determine the « who / what / where / with whom / how /when » dimensions of the underlying search.
This is achieved through a series of quizzes and tests with an emphasis on setting priorities to the various criteria, a process which helps us provide the best service by perfectly matching supply and demand. This is how one-to-one marketing comes true and how we can find the right shoes for your feet ...
Because we’re concerned about your privacy, protection of personal information is at the center of our strategy (limited number of answers, authorization of diffusion, and aggregation).
Second keystone: we help you fine tune your search with intelligent agents. Users are no longer alone to decide. They can take into account the market tendance and the set of needs of their personal network more easily.
Because administering quizzes and tests is not enough and can be limited, the Elvita engine is capable of analyzing the data and push forward the need qualification process to fine tune the profiling endeavour. This is done through the use of intelligent agents which prompt the user with specific questions. An interaction takes place between the prospect and the agent to fine tune the need qualification process.
The patented technology promoted by Elvita is a real-time process as described here:
The first step (1) is a profiling process, as explained earlier: a set of quizzes and targeted tests are provided to understand the prospect and fully qualify the person’s needs. This step could be implemented through a partnership with existing web site service operators like ConnaisTo.Com which specializes on the administration of personality tests and quizzes.
Second comes the processing and fine tuning task (2). The information collected earlier is processed and fined tuned: the profile is built based on the underlying search objective. This is where the intelligent agent comes into play: the interaction with the prospects takes place in order to complete the profiling exercise. This is where various priorities are defined. This part could be implemented through strategic and operational partnerships with market players like Virtuoz.com (for the Chatterbot) and Temis (for the text mining technology)
Then, depending on the chosen strategy - operating directly (3 & 4) or through another operator (3’ & 4’), the qualified demand can be matched against the existing supply. In the example of a web site dedicated to dating services, Elvita could create its own Internet web site and generate its own people database or go through an existing market player. This matching process uses of the various priorities defined earlier.
Once the matching process is completed,the information is delivered (5), according to the customer’s specifications (SMS, answer list on the web site, etc).
DATING EXAMPLE (CHATTERBOT INTERFACE)
[^] # Re: Droit de réponse
Posté par cmerlin . En réponse au journal Elvita, faites tourner. Évalué à -2.
Je reconnais que le blog n'est pas adapté pour un auditoire purement technique mais il est fait pour sensibiliser aux enjeux liés à l'impact du déploiement d'une telle technologie.
Je vais donc répondre à tes questions point par point.
1- le projet est de mettre sur pied une technologie de traitement temps réel du rapprochement automatique de l'offre et de la demande (idée de départ) et de valorisation du potentiel humain. Pour cela, j'ai imaginé en 2004 un premier procédé algorithmique (voir brevet) consistant à exprimer une demande en langage naturel et à obtenir en réponse les coordonnées (téléphone, email, adresse,...) de la(s) personne(s) à contacter en temps réel ou en différé. C'est ce que j'appelle un système de communication en transparence visant à faire tomber toutes les barrières de communication au plan mondial. Au jour d'aujourd'hui, 6 ans après, j'ai même imaginé d'aller plus loin en proposant un guidage temps réel de la personne en situation de mobilité avec intégration d'algorithmes de conscience artificielle, de gestion de risques, de guide géographique, d'intégration de letc... un peu comme un super assistant temps réel embarqué qui guiderait chacune de nos actions en fonction des contraintes identifiées. Dans mes recherches j'ai découvert que cela touchait aussi à un domaine plus vaste qui est la gestion des évènements en synchronicité avec tout ce que cela implique. (je peux développer sur demande)
2- les services existants ne remplissent pas le besoin car ils sont la plupart calqués sur les modèles anciens des journaux (sites de petites annonces), des moteurs de recherche (Google, Fast, Exalead, etc..), ou des réseaux sociaux (facebook) accessibles à travers des sites web compliqués d'accès et tous différents contraignant l'utilisateur à la recherche d'informations. Ceci avec pour objectif de faire passer du temps aux internautes devant l'écran (modèle de revenus publicitaires). Le besoin identifié (à vérifier) est l'accès temps réel et transparent à l'information utile dans le cadre de la recherche de produit et services sans avoir à rechercher (plus besoin de sites web, de moteurs de recherche, etc...). Ex: je veux pouvoir trouver un produit ou un service via un simple dialogue interactif via appel téléphonique ou chat sur internet. Aucun service actuel ne sait satisfaire une recherche de produit ou service sur mesure en temps réel. La stratégie des grands opérateurs va dans ce sens (Bing, Yahoo Woo, Google Squared, Wolfram, etc...) mais aucun n'a de concept équivalent à celui d'Elvita à ce jour et encore moins de technologie prête ne serait-ce que sur l'invention Elvita telle qu'elle est à ce jour sans parler des développements futurs prévus.
Les plus d'Elvita : plurimédia, one-to-one, bi-directionnel, centré sur l'utilisateur, approche strcuturée partant du non structuré, description succinte des produits et services, gestion dynamique des critères de sélection, accès intuitif et direct ne nécessitant aucune compétence informatique ou de navigation sur internet, déclinaison multiple (OS Temps réel, chip embarqué, téléphone miniature, MMPORG stratégie temps réel, etc...), modèle orienté par la demande, marque blanche, modèle auto-adaptatif, qualité de bout-en-bout.
Cela aucun opérateur au monde ne le fait ou ne le met en pratique.
Exemple concret de scénario de dialogue interactif temps réel avec la technologie Elvita (ex. domaine automobile parmi 16 domaines différents identifiés à ce jour sachant que le nombre de domaines cibles est infini)
Utilisateur : Salut, je cherche une ford mustang
Elvita : Quel kilométrage ?
Utilisateur : Moins de 100000 kilomètres
Elvita : Quelle année, 1998, 1997 ou 1999 ?
Utilisateur : 1999
Elvita : Quel prix maximum ?
Utilisateur : 25000 euros
Elvita : Quelle couleur ? bleu, rouge ou jaune ?
Utilisateur : bleu
Elvita : j'ai une réponse. vous pouvez appeller M. Dupont au 0123456789
A bientôt sur Elvita
3- Un prototype ? je n'en ai ni les compétences, ni les moyens.
Je suis venu sur DLFP pour transmette l'invention Elvita à ceux qui voudront bien la développer.
LE DETAIL DU PROJET (plaquette Word copiée / collée)
Evolution responsable
Elvita, la première technologie publique et mondiale de moteur d'intermédlation temps réel par téléphone et internet, constitue une révolution sur le marché de l'économie numérique et de l'économie traditionnelle. Vous obtenez directement en temps réel la bonne personne utile à contacter par téléphone et internet quelque soit le produit ou service recherché et quelque soit la langue utilisée en exprimant simplement votre demande vocalement ou par écrit. Imaginez un monde où il vous est possible de vous régénérer totalement avec une parfaite lucidité sur vous-même et votre environnement et de prendre de la hauteur pour survoler, tel l'aigle, la société en repérant directement les personnes réellement utiles à contacter en priorité pour votre progression personnelle comme professionnelle. Vous réalisez pleinement vos rêves et profiter de votre potentiel en toute liberté et en pleine responsabilisation. Les barrières de communication et de réalisation s'évaporent pour un monde de vérité, de transparence, de solidarité et de prospérité. Vous co-créez le paradis sur terre et dans l'univers.
Enjeu planétaire
La résolution de la problématique écologique par la communication en transparence temps réel permet la réduction de la pollution liée au transport, à la surproduction manufacturière et au sur-chauffage résidentiel avec comme conséquence directe la préservation d'un tiers des espèces vivantes d'ici 10 ans et des 2/3 restants d'ici 25 ans. La vocation humanitaire et égalitaire d'Elvita est de permettre à chacun d'avoir une voix et de trouver sa voie en direct ce qui permet d'enrayer la crise écologique à sa source : l'information.
L'équilibrage dynamique de l'offre et de la demande vise à rétablir le plein emploi des ressources disponible et à réduire la surproduction pour enrayer la pollution de l'eau, de la terre et de l'air et éviter les conflits armés visant à réduire la population mondiale pour assurer à une partie infime et privilégiée de celle-ci des ressources suffisantes en cas de pénurie d'eau, alimentaire ou encore énergétique annoncée. La régénération totale au plan psychique comme physique de la population mondiale est nécessaire pour activer une expression de ses besoins en pure conscience et parvenir à une pleine valorisation de son potentiel individuel et collectif.
Elvita propose de constituer une plateforme d'innovation scientifique, sociale, industrielle et économique à l'échelle mondiale et inter-galactique. L'innovation de rupture proposée par l'invention Elvita versus les offres essentiellement technologiques et marketing des trusts monopolistiques américains, actuels leaders du marché de l'économie numérique mondiale en est l'une des principales composantes.
Elvita vise la couverture et le leadership mondiaux en 3 ans via une approche de type service public planétaire avec une politique humaniste de solidarité et d'entraide structurée et organisée pour optimiser la contribution individuelle et collective. Une politique de création libre de droit pour les marques, la, technologie & les services (creative commons) de manière à pousser le déploiement rapide des innovations mises au point est engagée.
Le méga-projet relatif au déploiement de l'invention Elvita induit la mise en place d'une plate-forme de structuration du développement durable à l'échelle planétaire et inter-planétaire en coopération avec les civilisations intra-terrestres et extra-terrestres qui souhaiteront collaborer directement ou indirectement. Méga-projet scientifique, industriel et spatial de plus de 3 milliards euros d'investissement sur 3 ans et 3000 milliards d'euros sur 10 ans dans le cadre d'une coopération pluri-disciplinaire unique dans l'histoire de l'humanité au plan transcontinental et inter-planétaire.
La fondation mondiale d'utilité publique Elvita pourrait être créée dans le cadre d'un consortium international privé / public similaire à la structure initiale du CERN et constituée sur le principe suivant : une minorité du capital détenu par les gouvernements et les opérateurs privés au plan mondial et la majorité du capital détenue par la population mondiale directement pour constituer le premier centre de recherche mondial spécialisé dans la communication numérique et le développement du potentiel humain au coeur du développement durable. Le modèle de déploiement au travers d'une fondation serait semblable à celui de Wikipédia. Le modèle de rupture marché technologique serait apparenté au modèle de Skype pour le lancement technologique en direct uniquement car la finalité à terme est différente. En effet, Elvita vise une neutralité et indépendance planétaire pérenne dans le temps et non pas le rachat par un opérateur privé.
Infusion d'intelligence
Première mondiale
L'invention Elvita qui concerne un algorithme de traitement temps réel et automatique pour l'intermédiation universelle a été estimée en 2005 à 150 Meuros au stade du brevet mondial déposé par Sylvain Durif en Janvier 2004 en France et en Janvier 2005 (PCTinternational). Cette invention est patrimoine de l'humanité depuis Janvier 2008.
Périmètre de l'invention actuelle
Interprétation sémantique automatique
Compréhension contextuelle pré-définie (16 domaines)
Gestion multi-lingue (16 langues)
Rapprochement automatique des données complémentaires (achat - vente)
Développements prévus entre 2010 et 2012
Régénération totale psychique et corporelle
Conscience artificielle (intégrant le subconscient)
Auto-apprentissage dynamique temps réel
Sémantique simplifiée universelle
Compréhension contextuelle infinie
Passerelles multi-ontologies
Collecteurs de données externes (données météorologiques, situation compte bancaire, niveau des stocks sur un produit, comparatifs, configurateurs...)
Gestion anticipative du stress
Matrices de compatibilité
Règles de causalité
Règles d'ajustement éthique
Intégration expertise métier
Satisfaction utilisateur flux tendu
Guidage temps réel géographique
Mise en relation directe ou différée plurimédia (2010)
Mise en relation télépathique et téléportée (2012)
Processus septronique (automatique, manuel, mixte)
Fourniture et collecte automatique de données
Paiement distribué intégré en complément
Miniaturisation sur composant électronique ou nanotechnologique.
Intégration dans unité mobile de communication miniature.
MMPORG stratégie réalité virtuelle
Sécurisation de données Haute Performance
Gestion qualitative du contenu
Equipe identifiée
(information confidentielle – les personnes concernées ne sont pas au courant de ce document et n'ont pas donné pour la plupart d'entre elles leur autorisation d'intégration de leur nom dans le projet Elvita car le méga-projet est non financé.
Sciences humaines :
Alain Cardon, chercheur CNRS Conscience Artificielle
Yann Thibault, expert en Ecologie Intérieure
Denis Rabeyrolles, chercheur MBA, Relations Humaines
Howard Gardner, professeur Harvard, Potentiel Humain
Sciences de l'information :
Françoise Fogelman, expert en Data Mining
Chantal Enguehard, chercheur CNRS Text Mining
Charles Huot, Temis, Text Mining
Eric Girod, Ingénieur INPG, Simulation temps réel
Callixte Cauchois (Virtuoz), Agents conversationnels
Jean Pollion, sémantique universelle
Martin Quinson, spécialiste Grid-computing CNRS/Loria
Science du paranormal :
Reine-Claire & Gaal, chercheurs Vie Consciente
Evangéline et Joshua, chercheurs Vie Consciente
Georges Cozma, spécialiste Extras / Intras - terrestres
Sire Henry Crystal, spécialiste Intras – terrestres
Jean-Pierre Petit, spécialiste des extra-terrestres
Jean-Jacques Fritz, spécialiste élémentaux / Extras - terrestres
Richard Bourdon, spécialiste voyage de l'âme
Jean-René Bouchet, spécialiste Druidisme et tellurisme
Anton Zeilinger, spécialiste de la téléportation
Sciences mathématiques:
Marc Boucher de Lignon, Mathématiques védiques
Cyrille de Bréville, Mathématiques de la synchronicité
Sciences économiques:
Daniel Zumino, spécial du capital de risque et de la stratégie
Ryan Fugger, spécialiste du paiement distribué (Canada)
Charles Pahlavan, spécialiste en intelligence économique
Stratégie :
Zhou Yu, MBA Executive Montpellier (Asie)
Patrice Peyret, MBA (USA)
Moncef Maghrebi, MBA (Afrique & Moyen-Orient)
Charles-Antoine De Seguier (Europe)
Eric Torres (Inde)
Assistance maîtrise d'ouvrage potentielle :
Pilotage projet : expert en projet sensible > 500 Meuros
Analyse préalable structure 360°: expert applications militaires et hautement sensibles (ex. système Echelon)
Gestion RH : Boyden
Veille marketing : Carlo Revelli, Cybion
Stratégie innovation de rupture : Yann Prévost, Time to Market; Pascal Jarry.
Propriété intellectuelle : Alain Kayser, Breese Derambure; Vincent Pluvinage, IP Value; Albert Grynwald
Pilotage R&D : Hélène Jacquet, Erdyn
Design produit : Ideo, Sony labs, Nec Labs
Audit scientifique & technologique : Yann Dantal, Soluscience
Financier : Ernst&Young
Juridique & fiscal : Régis Fabre, Baker Mc Kensie
Stratégie mondiale : Bain&Company
Invention, canalisation, animation :
Sylvain Durif, MBA Executive Montpellier
Propriété intellectuelle
Etude d'antériorité positive en 09/03 (CRITT CCST Paris). Oséo et le CRITT CCST se renvoient la balle pour financer la suite (PTR) alors que j'ai 50 Keuros sur un compte bloqué. Sylvain Durif décide d'auto-financer le dépôt de brevet en vendant ses actifs, sa ferme et sa voiture, et en collectant des fonds auprès d'investisseurs privés.
Brevet rédigé en Décembre 2003 par Gérard Bouvy, consultant en propriété intellectuelle et déposé en France en janvier 2004, délivré par l'INPI en Juillet 2006, étendu à l'international en Janvier 2005 et validé par le WIPO en 2007 dans 120 pays. Brevet dans le domaine public depuis janvier 2008 par faute de financement pour payer les taxes du fait en partie de litiges depuis 2005 avec Jérôme Corbière (soldé en juin 2008) et avec ma propre famille (soldé en juillet 2007). Rapports de recherche au plan mondial positifs de type A.
Premiers financements
Auto-financement par Sylvain Durif (75 Keuros) sur une plus-value immobilière de 50 Keuros, des investisseurs privés directs (25 Keuros) et indirects (25 Keuros).
Investissement personnel en bref =150 Keuros de cash + 600 Keuros temps passé soit 6 ans non rémunérés.
Associés directs (associés de Elvita SAS) : Daniel Zumino, Business angel; Denis Rabeyrolles, MBA à Paris; Robert Bocquier, développeur à Grenoble; Eric Girod, ingénieur INPG à Grenoble;
Associés indirects (dettes personnelles) : Olivier Durif, directeur ventes Johns Lang Lasalle Lyon; André Coutier, PDG de MGI Coutier à Champfromier; Arnaldo Bertuzzi, Business Angel à Paris; Françoise Coutier, retraitée à Bourg-en-Bresse; Patrick Korenblit;
Fonds nécessaires
A financer en priorité (à valider après étude) :
Etude de faisabilité : 30 Keuros
Audit scientifique et technologique : 20 Keuros
Plan industriel complet: Bain&Company ou Mc Kinsey: 300 Keuros.
Maquette fonctionnelle : 25 Keuros
Architecture détaillée : 25 Keuros
Premier niveau de prototypage évolutif : 250 Keuros
Plan de recrutement : à déterminer après études préalables (audit global du projet) 300 Keuros
Recrutement d'un dirigeant interim : 100 Keuros
Constitution de la structure juridique : 300 Keuros
Salaires de la première équipe de démarrage : 1 Meuros
Recrutement d'un président de fondation utilité publique
Recrutement d'un expert en développement de fondations
Recrutement d'un expert en lancement d'innovation rupture
Achat / location d'un serveur HPC : 25-500 Keuros
Achat d'un véhicule : 25 keuros
Achat d'une station de travail HPC : 5 Keuros
Embauche d'un(e) assistant(e) : 15 Keuros
Location d'un bureau : 5 Keuros
Solde de la situation financière actuelle (remboursement dettes et solde des participations dans Elvita SAS: 50 Keuros)
Lancement : 1-5 Meuros (300 Keuros plan industriel; 300 Keuros prototypage; 300 Keuros fondation utilité publique) plus embauche des premiers collaborateurs.
Exploitation : 50-200 Meuros sur 1 an; 3 milliards d'euros sur 3 ans et 3 trilliards d'euros sur 10 ans.
Secteurs concernés
Développement Durable
Logiciel temps réel
Média (information temps réel)
Electronique embarquée temps réel
Télécommunications mobiles
Aérospatial (True Disaster Recovery)
Services informatiques (ASP)
Sciences Humaines :
Régénération
Auto-apprentissage
Sémantique naturelle
Conscience artificielle
Sciences Mathématiques :
Modélisation de la connaissance
Modélisation de la synchronicité
Modélisation du risque
Tous secteurs d'intermédiation et de services à la personne.
Avantages
Intermédiation directe (rencontrer les bonnes personnes sans intermédiaire)
Valorisation instantanée (réaliser son plein potentiel à court terme)
Réussite garantie (réussir ses actions directement et instantanément)
Réalisation des rêves (réaliser ses rêves personnels comme professionnels)
Evolution optimisée (optimiser l'évolution du corps et de l'esprit)
Optimisation de la conscience (accomplir un état intérieur de conscience et de vérité)
Préservation de la paix et de l'éthique (enrayer la criminalité et les réseaux de travail clandestin à la source)
Résultats
Invention publique mondiale Elvita (algorithme d'intermédiation temps réel) estimée 150 Meuros (à exploiter)
Concept de téléphone miniature intelligent (à développer) pour intégrer la technologie logicielle
Accord de secret et de non concurrence avec Microsoft jusqu'en 2015 sur le premier brevet d'invention.
Découverte de clés des énigmes universelles par synchronicité du fait du temps libre dégagé par une levée de fonds infructueuse.
Marque Elvita : propriété de Sylvain Durif depuis 2004 (don à la fondation Elvita une fois constituée)
Logo : à protéger dans le cadre creative Commons puis don à fondation Elvita.
Slogan envisagé : Elvita, au-delà de vos rêves (beyond your dream). Idem : creative commons puis don.
Modèle de revenus
Dons collectés au travers de la fondation auprès du grand public
Mécénat de milliardaires philanthropiques
Intervention du F.M.I et des Banques Centrales
Tarification minimale audiotel internationale type 118711
Micro-jingles sonores publicitaires et intégré au tchat sur internet
Technologie relayée en mode ASP auprès d'opérateurs relais
Technologie accessible gratuitement par internet
Unité mobile de communication miniature
Revenus dérivés : location de fichiers, etc...
Rentabilité du modèle nettement supérieure à celle des opérateurs de type 118711 et des moteurs de recherche (Google) ou moteur de vente aux enchères du fait de l'approche beaucoup plus qualitative et d'un service client de bien meilleure qualité
Retombées attendues
Embauche de 100 employés directs pour 10000 utilisateurs soit potentiel de création d'emplois de 70 millions de personnes dans le monde. Création de 10 emplois indirects pour un emploi direct soit potentiel de création d'emploi global de 700 millions d'emplois.
Repousser les limites de la connaissance sur le développement du potentiel humain, sur le fonctionnement du cerveau et sur la source de la création universelle.
Recréer le paradis terrestre et cosmique en enrayant à la source la disparition des espèces vivantes sur la planète Terre d'ici 3 ans.
Premier Centre de Données
Linux OSRT serveur amélioré pour gérer la plateforme HPC
Client Linux OSRT embarqué Pair-à-Pair
Composant électronique miniature
MMPORG de réalité virtuelle stratégique
Réseau terrestre 15 Tbits/seconde;
Réseau spatial 1 Tbits/minute.
Réseau local serveurs HPC : FO très haut débit
2 serveurs HPC 64 CPUs 4-6 cores pour 1 million d'usagers;
125 stations de travail 1-8 CPUs 2 cores-par serveur de 64 CPUs;
Equipement prévu (en redondance de panne)
Amérique :
Serveurs : 96000 CPUs
Stations : 187500-1500000 CPUs
Europe :
Serveurs : 96000 CPUs
Stations : 187500 – 1500000 CPUs
Asie :
Serveurs : 540000 CPUs
Stations : 1055000 - 8450000 CPUs
Afrique :
Serveurs :128000 CPUs
Stations : 250000 – 2000000 CPUs
Coût moyen du core estimatif (sur base AMD Opteron): 150 euros
Puissance moyenne du core : 0,01 Teraflops
Puissance totale réunie : 32060000 cores soit 320,6 Petaflops
Soit investissement prévu de près de 5 milliards d'euros.
Base d'un système de communication inter-galactique
Infrastructure sécurisation à 3 niveaux sous terre, sur terre et dans l'espace pour une sécurisation optimale en True Disaster Recovery sur 4 niveaux (4E / 4T / 4I)
Soit le premier Supercalculateur HPC et Centre d'hébergement de données mondial en connexion avec le Supercomputer ancestral du noyau central terrestre maintenu par nos ancêtres les Chrononautes.
Décollage du méga-projet
Pourquoi 6 ans de recherche de fonds infructueuse ?
Une explication s'impose : l'invention sous-tend une mutation accélérée du système économique et social mondial dans son ensemble tant dans l'économie numérique que dans l'économie traditionnelle pour plus de transparence dans la communication et plus de solidarité. Les opérateurs l'ont compris, les investisseurs et les gouvernements aussi et ils préfèrent protéger leurs acquis en situation de crise économique et sociale mondiale. Pourquoi laisser entrer le typhon de la révolution dans le semblant de belle demeure endormie et bâtie sur les fondations explosives de la destruction à grand V de la nature et des espèces vivantes ? Nos dirigeants mondiaux devront répondre à cette question prochainement ou passer le témoin à une relève davantage concernée par le présent et l'avenir de notre planète.
Résumé rapide de la situation mondiale :
Les opérateurs industriels sont occupés à traire la vache à lait tant qu'ils peuvent le faire sur le dos de la population (frais téléphoniques, essence, consommation en grande surface,...). Les gouvernements souvent corrompus et soutenus financièrement par les redevances payés par les opérateurs cautionnent en silence. Les chefs d'état sont noyés dans le dédale des priorités à tel point qu'ils ne voient plus les vraies priorités et sont intouchables par un inventeur indépendant comme Sylvain Durif celui-ci étant libre et indépendant de toute organisation. Les média sont assis sur les profits liés à la loi du silence et du chacun pour soi (journaux avec la petite annonce et TV avec la publicité visant à uniformiser les habitudes de consommation). Les milliardaires sont liés aux gouvernements qui les ont souvent placés là où ils sont et ne font rien pour changer la donne mondiale car étant une minorité infime s'enrichissant sur le dos d'une grosse majorité souvent au détriment des lois éthiques et spirituelles. Les banques sont inefficientes dans leur rôle de financement de l'innovation en amorçage surtout là où les entreprises et fondations en ont le plus besoin. Les capitaux-risqueurs font surtout du capital développement plutôt que du capital risque proprement dit. Les business angels sont pour la plupart préoccupés par le peu de trésorerie qu'ils ont et par le profit court terme sur des projets sans impact significatif pour la planète. Les incubateurs sont focalisés sur des dossiers de TPE/PME et sont pieds et mains liés aux dispositifs de financement à parité ce qui entravent leur mission d'accompagenement à la prise du risque entrepreneurial. Les milieux scientifiques travaillent à la solde des opérateurs qui les maintiennent financièrement asphyxiés pour ne pas changer trop vite l'ordre des choses afin de ne pas effrayer la vache à lait que l'on trait tranquillement. Et pendant ce temps le monde tourne en rond, se rend malade de stress, pollue et vit dans l'illusion de la richesse... qui n'est qu'illusoire cachant en réalité une précarité très réelle car les vraies valeurs spirituelles et les lois cosmiques sont bafouées et le patrimoine immatériel et matériel de chacun dilapidé et réduit à néant pour contraindre l'individu à demeurer dans une pure logique de consommation sans pouvoir de modification du système en place. Constat des choses désolant et pourtant réel. Il est temps que cela change avec le lancement d'Elvita.
Pourquoi cela va changer:
Parce qu'une minorité de la population mondiale ne peut davantage hypothéquer la survie des espèces vivantes, humaine y compris. Par ailleurs, les générations actuelles et futures ont besoin de construire une situation assainie au niveau planétaire pour leur bon développement. Il en va de leur survie tout simplement. Enfin la crise financière actuelle marquant le glas de l'ordre mondial existant est le signe que le temps presse de réajuster le tir sur les vraies priorités et les vraies valeurs qui sont davantages d'ordre spirituel et humaniste que matérialiste et financier en s'appuyant sur la technologie pour la mettre réellement au service de l'homme etnon pas pour créer une dépendance supplémentaire à des fins essentiellement lucratives.
Recherche de fonds
Investisseurs privés :
Daniel Zumino; Jérôme Corbière; Francesco Pegoiani (Suisse); André Coutier; Radouanne Far; Jean-Bernard Guerrée (USA); Yvan René Guay (Canada); Jean-Louis Gassée (USA); Eric Torres; Patrick Bensabat; Pierre Chappaz; Jean-Philippe Bordes; Claude Hennion; Jack Leoni; Roland Moreno; Bill Gates; Warren Buffet; Yvon Corcia; René Sentis (EBP); Milliardaires du Top100 mondial
Partenaires financiers Institutionnels :
Banques : Société Générale, Crédit Agricole, BNP Paribas, Caisse d'Epargne, CIC, Citigroup, Oséo, BICS BP
Banques d'affaires : Altium Finance, Goldman Sachs, Rotschild
Capitaux-risqueurs : Kleiner&Perkins, Sequoia, TPG, Galiléo Partners, Partech, Sofinnova, SGAM, Axa Private EquitCap Décisif, Banexi Ventures, ETF Group, CDC Innovation, Innovacom, Trinova, Spef, iSource Gestion, Index Ventures,Accel Partners, 3I, R&D Capital,...
Incubateurs : Agoranov, INRIA, Cap Omega
Fondations : Nicolas Hulot, Bill Gates, Warren Buffet,..
Milliardaires : les 20 premiers au monde
Gouvernements : en France, au Canada et aux USA : Nicolas Sarkozy; Jacques Chirac; Jean Charest; Barack Obama; Georges Bush; Al Gore; Arnold Schwarzeneger; Roméo Dallaire; Monique Gagnon Tremblay;
FMI : Dominique Strauss Kahn
ONU : Ban Ki Moon (secrétaire général); Jean-Marie Guéhénno (maintien de la paix)
Opérateur majors de l'Internet, de la Défense, du Logiciel, des Télécommunications, de l'Electronique et des Média :
Alan Eustace (Google); Bernard Ourghanlian (Microsoft); Pierre Omidyar (eBay); François Lagunas (Exalead / Quaero); Henri Gouraud (Exalead); François Marcotorchino (Thalès); Claude Charpin (Comareg); Marc Dupaquier (IBM); Charles Devaux (Bouygues Télécoms); Didier Durand (Publigroupe); Moritz Wuttke (Publigroupe); Jean-Claude Decaux (JC Decaux SA); Franck Esser (SFR); Stéphane Barranger (Sud Ouest); Arnaud Dewavrin (Comareg); David Filo (Yahoo); Grégoire Berthout (PAP), Barry Diller (IAC Interactive); Jean-René Fourtou (Vivendi Universal); Sergei Brin (Google); Bernard Lafite-Dupont (Sud-Ouest); Pierre Gaudet (Kelkoo); Pierre Chappaz (Wikio); Jean-Yves Granger (Laser Galeries Lafayettes); Steve Jobs (Apple); Laurent Accar (Enea); Kay Lepannen (Symbian); Dominique Lereau (NTT); Didier Lombard (France Télécom); Bruno Massiet du Biest (Le Numéro – 118218); Didier Breton (Trader – Schibstedt), Pierre Omidyar (eBay), Larry Page (Google), Mary Payne (NSA); Gilles Pellisson (Bouygues Télécoms); Jean-Dominique Pitt (SFR); Didier Quillot (Orange); Marc Rouanne (Alcatel); Valérie Schwartz (FT - Pages Jaunes); Michel Senamou (Figaro); ; Niklas Verkstrom (Skype); Pascal Viginier (France Télécom R&D); Jerry Yang (Yahoo); Gary Wiseman (Microsoft); Joel Attias (Solicom); Andrew Buckmann (Overture); Philippe Rodriguez (Microsoft); ; Patrick Touze (Mixad); Franz Van Steen Bruge (Quotatis); Jean-François Auriffeille (Maeglin); Alain Cot (Exalead – Qualis); Jay J’m Bey (Fast Search); Sven Arne (Fast Search);
Autres personnes contactées :
M. Mourot (Ashoka); Bill Gates (Fondation Gates); Pierre Omidyar (Fondation Omidyar); Care International; Oxfam International; Caritas; M. Trotot (Vivendi Universal); Childeric Muller (ex. Production Grundy – Wai Tv); Raytheon; Olivier Fry (Bordeaux Unitec); François Baffou (Bordeaux Technowest); Marie-Chantal Duguine (Estia Bayonne); M. Deshombres (Scoot 118000); Incubateurs et capitaux-risqueurs sur Lyon et la Suisse.
Ces personnes ont été rencontrés entre 2004 et 2010 sans retombées directes pour l'organisation Elvita à ce jour qui n'est pas financée 6 ans après sa constitution. Il y a cependant un mouvement certain des majors de l'internet vers l'accès plus qualitatif à l'information tenté par les majors relayé par l'AFP.
Forces
Créativité et vision révolutionnaire
Expérience des compétences réunies
Pluri-disciplinarité de l'équipe pressentie
Politique de partage universel de la création
Indépendance, neutralité et éthique au plan mondial
Invention en rupture avec le système mondial actuel
Structure légère, flexible et souple de pilotage du projet
Ambition du projet à la mesure de l'invention initiale
Avance de 6 ans sur la concurrence en terme de vision
Faiblesses
Equipe à renforcer avec des dirigeants et experts reconnus
Financement d'amorçage et visibilité globale sur ce plan
Première marche de financement élevée
Communication sensible, ciblée et discrète difficile
Difficulté à faire travailler des équipes pluri-disciplinaires sur des sujets aussi pointus et sensibles
Incrédulité de la part de certaines personnes
Le lien entre l'invention Elvita et le développement durable est difficile à cerner pour certaines personnes
Stratégie d'approche
Organiser un consortium neutre et indépendant au plan terrestre et inter-galactique
Lancer la R&D et l'exploitation de masse en direct avec un maximum de partenaires clés impliqués et un minimum d'intervenants au départ (voir Skype)
Eviter les contacts avec les personnes et/ou organisations non réceptives par défaut de conscience et de responsabilisation
Développer une stratégie à la demande consciente
Les quatre maîtres-mots : conscience pure et médiation transparente.
L'organisation d'exploitation est totalement modelée par la demande :
Le ciblage sectoriel est dynamique
Le développement technologique est auto-géré
Le développement du back-office l'est aussi
Auto-apprentissage bi-directionnel : la machine apprend de l'homme et l'homme apprend de la machine.
(à développer)
Partenaires envisagés
A confirmer après étude de faisabilité confiée à une équipe et un cabinet reconnu mondialement.
Création de valeur
Ethique :
Compétences: Boyden
Design produit: Ideo
Communication: IPP
Lobbying: Hill&Knowlton
Finance : Ernst&Young Finance
Structure
Fondation : Ernst&Young
Droit&Finance: Baker Mc Kenzie
Infrastructure technique: IBM
Gestion des processus: expert flux tendu Lean Sigma
Finance (et industriel)
Multinationales de premier plan : Sony, IBM, Sun, Apple, Micorosoft, Google,...
Gouvernements : les 200 (consortium IPP)
Mécènes fortunés (philanthropes désignés pas ONU)
ONG protection environnementale : WWF, Greenpeace
Fonds Monétaire International via Banques Centrales
Diplomatie
Spatial : NASA, ESA, CNES, SETI
Relations ET : US Defense (Base 51)
Relations IT : Shastiens (Mont Shasta en Californie) et communauté de Shambala
Recherche
CNRS/Loria, MIT, Standford, Oxford, IGPP, Oak Ridge Nationa Laboratory, Université des Sciences Sherbrooke, Riken (Japon)
Infrastructures terrestres : Unesco
Contacts à prendre en 2010 (à vérifier) :
Grand public au travers de la fondation Elvita
Ecoles : Harvard, MIT, Standford, Insead, Oxford, Essec
Ecoles et bases militaires
Conférences : Inventeurs à Los Angeles
Groupe Tata en Inde
Fondations du logiciel libre : Mozilla, P2P, DLFP
MIT Labs (William Bender)
Oak Ridge National Laboratory (Supercomputer Jaguar)
Cern (Supercomputer GridComputing LHC)
Tim Berner Lee, fondateur d'Internet
Mext / Riken (Supercomputer IBM 10 Petaflops de Kobe)
Université des Sciences de Sherbrooke, Québec (Supercomputer Linux 4000 CPUs AMD Opteron 248)
NASA (Supercomputer HPC 10240 CPUs iTitanium2)
CNRS / Loria (Supercalculateur IBM)
Lirmm (Supercalculateur ??)
Site du supercalculateur Milkay Way One (Chine)
Fonds de dotation en France
Organisations liées au développement durable
Philanthropes alter-mondialistes : qui ?
TRES IMPORTANT
Document confidentiel à ne pas diffuser sans autorisation écrite formelle car aucune des personnes citées dans ce document et rencontrées ou contactées par l'auteur sur le chemin de son parcours d'inventeur et de fondateur n'a donné son accord pour cela n'étant pas implicable financièrement dans le projet à ce stade et pour certaines dépassées par l'ampleur du projet et/ou par la nature et la somme des compétences à réunir.
Merci de contacter l'auteur pour qu'il puisse organiser la mise en relation éventuelle avec la ou les personnes concernées par une vérification éventuelle des éléments rapportés dans ce document.
Rédaction le 18 Janvier 2010
Fondation Elvita
5 place de la mairie
11190 ARQUES
01/2010
© ELVITA 2004
Sylvain DURIF
Tél. 04 68 69 67 37
Email: fondation.elvita@gmail.com
DESCRIPTION DE L'OFFRE TIREE D'UN BUSINESS PLAN REDIGE EN ANGLAIS EN 2004
OFFERING DEFINITION
The Elvita concept : what is important for us
The key element for ELVITA is what users of our technology have in mind. This is ELVITA’s focus to anticipate users’ vital needs using market traceability and interaction with human values, tastes and motivations to solve it.
There are only solutions. Any time. Anywhere. But we consider the only one solution for you. The best one. We provide people with the best value for their money regarding your business and personal potential.
The ELVITA technology associates personal development and field expertise to better listen and answer to its users. It enables to automatically manage short texts (classifieds, ticketing orders, or lotery combinations for example using internet, a mobile phone or a fixed line. ELVITA’s know-how consists in imagining, patenting, developing and marketing this innovative technology to optimize the matching of supply and demand in a worldwide market. The technology automatically understands unstructured text content, matches supply and demand providing only the best answers regarding the search criteria, and spreading the answers to targeted people and trafic centers (web sites).
The Elvita concept takes into account the vital needs of customers and in particular five essential human areas: body, mind, family, finance, society, as well as five keystones of happiness : love, work, food, leisure.
Elvita adresses these issues through three key business avantages :
High value for money
High speed of search
Highly custom and hot leads
Market oppourtunity : the problem to solve
Today’s internet business practices: organizing poor quality standards.
The relationship between customers and suppliers is an old story. The Internet era opened the way to new promises to ease and improve ease the relationship by providing new ways of buying and selling products and
services. In a world when Customer Relationship Management has become a must-have corporate standard, the outcome is quite disappointing in many ways.
Web services addresses the qualification process through filled-in and pre-defined fields. It usually generates too many answers; there is not yet a system capable of interactively proposing Web users with more discriminants based on the initial set of answers. The target is to reduce the relevant answers to only a few and not hundreds.
Blind filtering regarding consumer needs generate very long search times. The demand qualification process is poor and no traceability and market indicators are provided. These are the main weaknesses of today’s web sites. It’s an organized system to increase surfing time for users, increasing web site traffic and advertising revenue. This is a scheme designed to take money from users instead of bringing them with the right answers quickly and efficiently.
Let’s quickly take a look at what’s available these days on the Internet:
Meetic.fr is the typical example of what non-quality can be in the dating business: the need analysis and profiling process are purposely weak and is in many ways an insult by itself to human nature. On the other hand, the business model is designed to generate revenue by collecting monthly fees. The reality is that this built-in engine has no chance of properly match the profiles and needs of users since the data collection process is inadequate. People browsing on the Meetic web site searching for potential partners are provided with a list of thousand of potential matches, of which less than 1% is likely to even come close to what the person is actually looking for. This trial and error process is extremely time-consuming and quickly exceeds the monthly tarification period.
In the end, the low accuracy rate is bound to increase frustration and disappointment and at the same time casts a very impersonal look and feel to a very personal and sensitive subject. This kind of web site might be appropriate to some users looking for some fun but there are people around seriously and actively looking for their soul mate who will be inevitably disappointed with the service and tired to waste their money.
Other examples follow the same rules and staggering outcome: ParuVendu.fr, for instance, is one of the big players in the classified ad business, focused on the second-hand auto market. Here again, the need qualification process is rigid and weak: there are only 13 brands to choose from. Users cannot get away from this list. While pursuing the search, only a few criteria are available to fine tune the search. In the end, the user is saddled with hundreds of vehicles especially when looking for usual models. Here again, the goal it to oblige prospects to spend as much time as possible, a strategy which is essential to please the numerous advertisers from which the web site operator collects healthy revenues.
The story goes on with other classified ad operators, like PAP.fr. Prospects are presented with short, restricted, and rigid criteria to play with to qualify their needs. It’s for example impossible to fill in special criteria like a backyard view, a floor number or the building age.
All these examples are not what Customer Relationship Management is supposed to be because the technology is weak and because the business models go against a key success factor in today’s business : Quality.
Elvita solution : the ultimate concept
The technology and concept promoted by Elvita go against such practices.
The market opportunity is based on the following statement: no efficient technology to deal with short texts using internet or phone media exist as of today. The needs uncovered by substitute products (newspapers and web sites) are :
Low price service for end-users
Real-time service (rapidly accessible providing hot leads with high ROI) and available everywhere (in the pocket) and all the time (24/24 7/7) : other means need an access to internet or a press point of sale.
Custom and qualified relationship between users (buyers and sellers) with worldwide coverage (other media are working locally essentially)
New usage stand on the fact that ELVITA will organize word of mouth using phone and internet.
Key success factors to deploy the ELVITA technology and related services worldwide are :
Price : the cost for a small ad will be at least divided by ten
Quality : only hot and qualified leads will be provided to users (7 days before through newspapers). We operate something like organized word of mouth with dynamic multi-criteria selection to better fit users custom needs where web sites and newspapers let users search in the organized disorder.
Delay : service will be easily accessible worldwide and hot leads will be provided in real time or differed whereas newspaper take at least 7 days to answer to you and furthemore it’s very time-consuming.
Key barriers to new entrants :
Skills set : Sylvain Durif has a strong experience of ASP and CRM services for directory services or global service organizations for example. Denis Rabeyrolles has a stong experience in the field of CRM too. They will hire only the best technical staff to realize the killer application based on the ELVITA technology,
The patent is owned by Sylvain Durif and licenced exclusively (to be done) to ELVITA to operate the concept,
Main partnerships on a technological point of view (like TEMIS), and on a marketing point of view (like COMAREG, SFR or BRIGHTPOINT for example)
Rupture strategy towards competition
The Key benefits for end-users are huge :
How much to stay jobless too long ?
How much for selling your house to wrong buyers ?
How much for your time searching in thousands of answers ?
The Elvita concept solution enables promoting quality services by satisfaying customers
Whereas websites engaged in the love business such as Meetic.fr for exemple are merely focusing on physical criterias, we put the emphasis on the person, his or her core values, psychological traits, spirits, lifestyle and life interests.
Such criterias are obviously essential to help people find the right partners and mates. This is all but an example: this principle applies to a range of areas touching the needs of people: finding a used car, an apartment, a new job, etc
Vision : Fulfilling people’s needs by filling up the missing links
The concept promoted by Elvita is both simple and pragmatic: we leverage the basics of life through cut-throat technology.
Schéma manquant
We all have needs; working, earning money, finding a love partner, a home, etc. Fulfilling these needs make us tick and especially keep us busy. The time we spend, among other things on our busy agendas, tend to be ineffective and time-consuming.
Elvita develops and markets a new technology that helps people be more effective in their daily activities. The benefit is obvious for people: increased satisfaction and reduced stress:
We help users better define their priorities when setting criteria before making a search for goods or services,
We anticipate the vital needs of people using market tracking and fined tuned interactions
We implement true one-to-one marketing - finding the right shoes for your feet
We provide Demand oriented content referencing process (top list)
We aggregate supply transversally from different sources to bring to you the better choice
We interact the friendly way through direct graphical and interactive dialog (chat) interface,
We are focused towards efficiency : getting together targeted and ready-to-conclude customers and suppliers
We don’t ask for already known (already aggregated) or obvious implicit information – we consider you don’t have time to lose
We base our business models on prepaid fixed amounts
We provide the best value for the customer’s money
We help users to express "hidden things" or "unsaid content" about themselves and or their initial demand to better serve them bringing appropriate answers to the right "Just necessary to understand"
We understand automatically your demand and we manage the field corpus enrichment by self-learning
We match supply and demand managing rules related to field expertise to bring to users the best hot leads in term of return of investment
We bring together your own needs and thos of your personal network to recommand the best solution regarding the community interest
We organize word of mouth boosting dynamic worldwide group-made intelligence to enable efficient business and personal interactions : we help users to hit it off with right persons and things
We maintain a permanent market barometer organizing market traeability and communicating key decisional indicators
Question is not : is it a good deal for everybody ? every shopbot or existing matching technology can do that.
The real question is : is it the best deal for you ? Elvita is the only one technology able to bring an answer to this question. It’s a world premiere.
In short, the technology promoted by Elvita brings a smile on every face...
First keystone : human needs are wide and complex but what are the priorities ?
All dimensions of people choices are interdependent.
Schéma manquant
Relying on a better understanding and qualification of customer needs means spending some time and effort in exploring the values, personal tastes, main life goals and motivations of people. Such pieces of information determine the « who / what / where / with whom / how /when » dimensions of the underlying search.
This is achieved through a series of quizzes and tests with an emphasis on setting priorities to the various criteria, a process which helps us provide the best service by perfectly matching supply and demand. This is how one-to-one marketing comes true and how we can find the right shoes for your feet ...
Because we’re concerned about your privacy, protection of personal information is at the center of our strategy (limited number of answers, authorization of diffusion, and aggregation).
Second keystone: we help you fine tune your search with intelligent agents. Users are no longer alone to decide. They can take into account the market tendance and the set of needs of their personal network more easily.
Because administering quizzes and tests is not enough and can be limited, the Elvita engine is capable of analyzing the data and push forward the need qualification process to fine tune the profiling endeavour. This is done through the use of intelligent agents which prompt the user with specific questions. An interaction takes place between the prospect and the agent to fine tune the need qualification process.
A Real-Time Process: Profiling / Analysis/Fine-Tuning / (Aggregation) / Structuration / Matching / Delivery
The patented technology promoted by Elvita is a real-time process as described here:
The first step (1) is a profiling process, as explained earlier: a set of quizzes and targeted tests are provided to understand the prospect and fully qualify the person’s needs. This step could be implemented through a partnership with existing web site service operators like ConnaisTo.Com which specializes on the administration of personality tests and quizzes.
Second comes the processing and fine tuning task (2). The information collected earlier is processed and fined tuned: the profile is built based on the underlying search objective. This is where the intelligent agent comes into play: the interaction with the prospects takes place in order to complete the profiling exercise. This is where various priorities are defined. This part could be implemented through strategic and operational partnerships with market players like Virtuoz.com (for the Chatterbot) and Temis (for the text mining technology)
Then, depending on the chosen strategy - operating directly (3 & 4) or through another operator (3’ & 4’), the qualified demand can be matched against the existing supply. In the example of a web site dedicated to dating services, Elvita could create its own Internet web site and generate its own people database or go through an existing market player. This matching process uses of the various priorities defined earlier.
Once the matching process is completed,the information is delivered (5), according to the customer’s specifications (SMS, answer list on the web site, etc).
DATING EXAMPLE (CHATTERBOT INTERFACE)
Schéma manquant