Dans le cadre de mon métier, je m'oriente de plus en plus vers un poste à haute responsabilité décisionnelle, autour du domaine de l'informatique, des réseaux et des systèmes de télé-communication.
Tout d'abord, il n'y a rien de pire que les "décideurs" qui décident sur base de revues informatiques grand public. A fortiori si tu trouves SVM et PC expert déjà trop techniques.
Le mieux est de suivre des formations de décideur, de chef d'équipe, de gestionnaire de projet et de laisser la partie purement technique aux architectes, aux analystes, aux ingénieurs, ... quitte à faire des recherches actives lorsqu'il y a un doute par rapport à l'adéquation des solutions proposées par rapport aux besoins et contraintes, ou qu'un arbitrage est nécessaire.
L'important pour un décideur, c'est avant tout la méthodologie, pas la technique. Il est impératif de bien séparer les rôles, chacun son métier et vu ta question, je ne crois pas que le côté technique sois le tiens, ce qui est une raison de plus pour mettre l'accent sur une formalisation raisonnable et efficace de la communication avec tes collaborateurs pour arbitrer de manière neutre les décisions d'ordre technique.
# Mon expérience...
Posté par ragoutoutou . En réponse au journal 01 Informatique : est ce que cet hebdomadaire est de qualité ?. Évalué à 6.
Tout d'abord, il n'y a rien de pire que les "décideurs" qui décident sur base de revues informatiques grand public. A fortiori si tu trouves SVM et PC expert déjà trop techniques.
Le mieux est de suivre des formations de décideur, de chef d'équipe, de gestionnaire de projet et de laisser la partie purement technique aux architectes, aux analystes, aux ingénieurs, ... quitte à faire des recherches actives lorsqu'il y a un doute par rapport à l'adéquation des solutions proposées par rapport aux besoins et contraintes, ou qu'un arbitrage est nécessaire.
L'important pour un décideur, c'est avant tout la méthodologie, pas la technique. Il est impératif de bien séparer les rôles, chacun son métier et vu ta question, je ne crois pas que le côté technique sois le tiens, ce qui est une raison de plus pour mettre l'accent sur une formalisation raisonnable et efficace de la communication avec tes collaborateurs pour arbitrer de manière neutre les décisions d'ordre technique.