Comme gege l'a écrit dans son commentaire, les méthodes agiles n'ont de nouveautés que par l'effet de mode hype sur celles-ci... enfin presque. S'il y a nouveauté, c'est d'avoir intégré le mode de développement itératif avec les techniques "ancestrales" et de bon sens du développement logiciel.
Toutes les techniques ou méthodes sur lesquelles elles s'appuient existent depuis un bon bout de temps. Elles ne font que mettre au goût du jour celles-ci.
Il est vrai qu'avec la politique de croissance de la productivité jointe à la baisse des coûts, sans parler du dénigrement du développement informatique par les sphères manageuriales, les techniques mises en avant par les méthodes dites agiles ont été peu à peu abandonnées.
Le succès des méthodes agiles est d'avoir pu pénétrer le cercle des décideurs SI, bien connus, dans l'ensemble, pour leur ignorance crasse de l'informatique et plus particulièrement du génie logiciel.
Toutefois, en France, le succès est plutôt mitigé. Si ces méthodes se sont fait une petite place dans le milieu "chefs de projets", elles n'ont que très peu, voir pas du tout, pénétré celui des décideurs. Je pense que cela doit venir de cette caractéristique actuelle de notre société qui est le dénigrement (et la méfiance) de la technique.
# Nouveautés et méthodes agiles
Posté par Miguel Moquillon (site web personnel) . En réponse au journal Séminaire sur les méthodes agiles. Évalué à 4.
Toutes les techniques ou méthodes sur lesquelles elles s'appuient existent depuis un bon bout de temps. Elles ne font que mettre au goût du jour celles-ci.
Il est vrai qu'avec la politique de croissance de la productivité jointe à la baisse des coûts, sans parler du dénigrement du développement informatique par les sphères manageuriales, les techniques mises en avant par les méthodes dites agiles ont été peu à peu abandonnées.
Le succès des méthodes agiles est d'avoir pu pénétrer le cercle des décideurs SI, bien connus, dans l'ensemble, pour leur ignorance crasse de l'informatique et plus particulièrement du génie logiciel.
Toutefois, en France, le succès est plutôt mitigé. Si ces méthodes se sont fait une petite place dans le milieu "chefs de projets", elles n'ont que très peu, voir pas du tout, pénétré celui des décideurs. Je pense que cela doit venir de cette caractéristique actuelle de notre société qui est le dénigrement (et la méfiance) de la technique.