Disons que les problèmes que j'évocais sont surtout des problèmes organisationnels/relationnels. Un retour d'expérience sur la gestion de projets libres peut être envisageable. Je ne voulais pas l'évoquer pour ne pas froisser d'éventuelles susceptibilités.
Globalement, nous avons péché :
- trop d'ambitions concernant le projet (trop de papiers/idées, pas assez de réalisations concrètes), ce qui a lassé pas mal de contributeurs
- une transition délicate du projet d'une gestion mono-personelle vers une gestion multi-responsables (l'émergence des leaders a été lente)
- des responsabilités de chacun trop vagues, ce qui fait que personne ou presque ne faisait rien
- un travail plus porté sur l'organisation du projet que sur le projet lui-même
- des outils qu'on croyait bon, et qui se sont révélés mauvais (on a remplacé la ML par un serveur de news, c'était une très mauvaise idée finalement)
- une communication des news vers l'exterieur qui a été absente
Bref, en ce moment, on a une équipe de 3 personnes qui chapeaute le projet. On y retrouve non seulement la compétence, mais aussi l'envie. Une équipe de dev existe autour, qui s'est restreint, mais sur qui on peut compter. Les objectifs ont été revu à la baisse, une organisatrice/responsable de communication a été nommée (actuellement en vacance :)). Ensuite, gna! nous permet de nous structurer et de moins s'occuper des outils de gestion du projet, pour s'occuper du projet uniquement. La mailing-list va recommencer, et un gestionnaire de news est prêt à être déployé (avec flus RSS).
[^] # Re: Nasgaia.org est en démenagement
Posté par lezardbreton . En réponse au journal nasgaia.org indisponible. Évalué à 2.
Globalement, nous avons péché :
- trop d'ambitions concernant le projet (trop de papiers/idées, pas assez de réalisations concrètes), ce qui a lassé pas mal de contributeurs
- une transition délicate du projet d'une gestion mono-personelle vers une gestion multi-responsables (l'émergence des leaders a été lente)
- des responsabilités de chacun trop vagues, ce qui fait que personne ou presque ne faisait rien
- un travail plus porté sur l'organisation du projet que sur le projet lui-même
- des outils qu'on croyait bon, et qui se sont révélés mauvais (on a remplacé la ML par un serveur de news, c'était une très mauvaise idée finalement)
- une communication des news vers l'exterieur qui a été absente
Bref, en ce moment, on a une équipe de 3 personnes qui chapeaute le projet. On y retrouve non seulement la compétence, mais aussi l'envie. Une équipe de dev existe autour, qui s'est restreint, mais sur qui on peut compter. Les objectifs ont été revu à la baisse, une organisatrice/responsable de communication a été nommée (actuellement en vacance :)). Ensuite, gna! nous permet de nous structurer et de moins s'occuper des outils de gestion du projet, pour s'occuper du projet uniquement. La mailing-list va recommencer, et un gestionnaire de news est prêt à être déployé (avec flus RSS).
Ca te va ?