Comme je vois que vous vous lancez sur une idée que j'avais déjà eu l'envie de réaliser préalablement (il y a plus de 2 ans en fait), je vais vous donner quelques conseils :
1°) Tout d'abord, essayez d'obtenir un maximum d'aides de la part de la mission locale, Défi Jeune, et autre (vous pouvez espérer obtenir entre 5.000 et 15.000 de primes ou subventions). Jetez également un coup d'oeil auprès des prêts d'honneur (crédit à taux 0, remboursable sur plusieurs années, et transformé en prime en cas de faillite) et des organismes tels que Entreprises de France, qui apportent de l'argent en prenant jusqu'à 30% du capital pendant 2 à 3 ans et qui peuvent aussi couvrir les besoins en fond de roulement (non couverts pas un crédit bancaire) et qui se retirent de la société au bout de quelques années lorsque l'affaire tourne bien (si ça coule, ils ont perdu leurs billes)
2°) Ne faites surtout pas de crédit avec caution sur vos biens personnels ! (vous aurez été prévenus !) Il vaut mieux revoir ses prétentions à la baisse que d'engager son patrimoine sur une affaire dont on ne maîtrise certainement pas le succès.
3°) Ne cherchez pas à vendre le moins cher possible, il faut vendre au prix que cela coûte, et faire votre marge. Si quelqu'un n'est pas content des tarifs, il va voir ailleurs. Des prix trop bas vous tuerons à plus ou moins longue échéance, des prix trop haut aussi.
4°) N'hésitez pas, si vous y avez le droit pour avoir travailler suffisamment, à demander à toucher le chômage pendant les premiers mois de la création (jusqu'à 18 mois il me semble), ça permet de manger autre chose que des nouilles de temps en temps, ça fait pas de mal !
5°) Il vaut mieux être meilleur gestionnaire que technicien. Un bon gestionnaire fera toujours bien tourner sa boîte, alors qu'un excellent technicien est parfois le pire gestionnaire qui soit. Ne pas hésiter à prendre l'avis de professionnels (chèque conseils).
6°) En affaire, il n'y a pas d'amitié, il ne faut jamais déléguer ses responsabilités ! Si la boîte coule, c'est le gérant majoritaire qui mange le plus, ça peut aller loin. En cas de gérant majoritaire détenant plus de 75% des parts, la responsabilité juridique est systématiquement engagé en cas de faillite !
7°) Ne pas chercher à faire survivre un projet qui n'arrive pas à se lancer à tout prix. Il faut savoir au bout d'un moment voir que cela ne marche pas, et ne pas hésiter à mettre un terme à l'aventure.
8°) Il faut des frais fixes réduits à leur strict minimum. L'entreprise est là pour gagner de l'argent, pas pour en dépenser inutilement.
9°) Attention aux charges sociales, même si vous en êtes "éxonérés" la première année, elles ne sont en fait que reportées, du coup, la 3ème année est très dure !
10°) Ne pas hésiter à présenter des chiffres négatifs dans son budget prévisionnel : c'est normal qu'une jeune entreprise soit parfois dans le rouge, et ça passe beaucoup mieux auprès du banquier lorsque cela était prévu !
11°) Votre banquier est votre meilleur ami, sans lui, la boîte coule !
Bon courage, si vous êtes bosseurs, motivés, et que vous gérez bien votre affaire, d'ici 5 ans, vous devriez pouvoir commencer à voir les premiers fruits de votre travail. D'ici là, vous aurez peu de week-ends et vacances à vous. C'est très prenants de monter son affaire, comptez des journées d'au moins 12 à 14 heures rien que pour la boîte, tout ça pour un salaire de misère les premiers mois, voire les premières années, c'est très ingrat...
Sinon, les tarifs de Rue Montgallet sont une grosse arnaque, c'est un miroir aux alouettes. J'ai acheté là bas à de nombreuses reprises, et les prix affichés sur le site ne sont jamais tenus, et comme je venais de loin, j'étais soit obligé d'acheter autre chose plus cher, soit de passer à la gamme au dessus. Bilan des courses : toujours prévoir 20% de plus que les prix indiqués chez Rue Montgallet !
# Quelques conseils
Posté par o°Oo°Oo°o°O°Oo°Oo°Oo°Oo°o°O°O o° . En réponse au journal Questionnaire pour une étude de marché. Évalué à 10.
1°) Tout d'abord, essayez d'obtenir un maximum d'aides de la part de la mission locale, Défi Jeune, et autre (vous pouvez espérer obtenir entre 5.000 et 15.000 de primes ou subventions). Jetez également un coup d'oeil auprès des prêts d'honneur (crédit à taux 0, remboursable sur plusieurs années, et transformé en prime en cas de faillite) et des organismes tels que Entreprises de France, qui apportent de l'argent en prenant jusqu'à 30% du capital pendant 2 à 3 ans et qui peuvent aussi couvrir les besoins en fond de roulement (non couverts pas un crédit bancaire) et qui se retirent de la société au bout de quelques années lorsque l'affaire tourne bien (si ça coule, ils ont perdu leurs billes)
2°) Ne faites surtout pas de crédit avec caution sur vos biens personnels ! (vous aurez été prévenus !) Il vaut mieux revoir ses prétentions à la baisse que d'engager son patrimoine sur une affaire dont on ne maîtrise certainement pas le succès.
3°) Ne cherchez pas à vendre le moins cher possible, il faut vendre au prix que cela coûte, et faire votre marge. Si quelqu'un n'est pas content des tarifs, il va voir ailleurs. Des prix trop bas vous tuerons à plus ou moins longue échéance, des prix trop haut aussi.
4°) N'hésitez pas, si vous y avez le droit pour avoir travailler suffisamment, à demander à toucher le chômage pendant les premiers mois de la création (jusqu'à 18 mois il me semble), ça permet de manger autre chose que des nouilles de temps en temps, ça fait pas de mal !
5°) Il vaut mieux être meilleur gestionnaire que technicien. Un bon gestionnaire fera toujours bien tourner sa boîte, alors qu'un excellent technicien est parfois le pire gestionnaire qui soit. Ne pas hésiter à prendre l'avis de professionnels (chèque conseils).
6°) En affaire, il n'y a pas d'amitié, il ne faut jamais déléguer ses responsabilités ! Si la boîte coule, c'est le gérant majoritaire qui mange le plus, ça peut aller loin. En cas de gérant majoritaire détenant plus de 75% des parts, la responsabilité juridique est systématiquement engagé en cas de faillite !
7°) Ne pas chercher à faire survivre un projet qui n'arrive pas à se lancer à tout prix. Il faut savoir au bout d'un moment voir que cela ne marche pas, et ne pas hésiter à mettre un terme à l'aventure.
8°) Il faut des frais fixes réduits à leur strict minimum. L'entreprise est là pour gagner de l'argent, pas pour en dépenser inutilement.
9°) Attention aux charges sociales, même si vous en êtes "éxonérés" la première année, elles ne sont en fait que reportées, du coup, la 3ème année est très dure !
10°) Ne pas hésiter à présenter des chiffres négatifs dans son budget prévisionnel : c'est normal qu'une jeune entreprise soit parfois dans le rouge, et ça passe beaucoup mieux auprès du banquier lorsque cela était prévu !
11°) Votre banquier est votre meilleur ami, sans lui, la boîte coule !
Bon courage, si vous êtes bosseurs, motivés, et que vous gérez bien votre affaire, d'ici 5 ans, vous devriez pouvoir commencer à voir les premiers fruits de votre travail. D'ici là, vous aurez peu de week-ends et vacances à vous. C'est très prenants de monter son affaire, comptez des journées d'au moins 12 à 14 heures rien que pour la boîte, tout ça pour un salaire de misère les premiers mois, voire les premières années, c'est très ingrat...
Sinon, les tarifs de Rue Montgallet sont une grosse arnaque, c'est un miroir aux alouettes. J'ai acheté là bas à de nombreuses reprises, et les prix affichés sur le site ne sont jamais tenus, et comme je venais de loin, j'étais soit obligé d'acheter autre chose plus cher, soit de passer à la gamme au dessus. Bilan des courses : toujours prévoir 20% de plus que les prix indiqués chez Rue Montgallet !