Pour le copier-coller et les MMS, faut revoir ta copie, ça va faire quelque temps que c'est supporté chez Apple :)
Non, je n'ai aucune copie à revoir. Ce que je dis est exact. Le fait que ça ne soit plus vrai n'implique pas que ça n'ait jamais existé.
Or quand ils ont sorti leur iPhone, ça n'existait pas alors que ça se faisait partout ailleurs. Alors quand on prétend que cette entreprise dont le business model est basé sur le fait de faire retourner ses pigeons clients à l'âge de pierre, je me gausse.
Mais ceci dit, la phrase que tu cites a quand même un fond de vérité. Bof.
Si tu veux vendre, tu n'as pas cinquante solutions. Tu peux choisir une (ou plusieurs) des propositions suivantes :
* Tu innoves.
* Tu enferme les utilisateurs.
* Obliger les gens à tout racheter (ce qui, comme le point du dessus peut être atteint en mettant à mal l'interopérabilité).
* Tu crée une secte d'allumés qui gobent tout.
* Tu vends moins cher.
* Tu vends plus cher (à mettre en parallèle avec le poins sur la secte) pour que des fashions victimes puissent vider leur compte en banque dans l'espoir de frustrer leurs voisins en leur montrant qu'ils n'ont pas les mêmes valeurs (bande de pauvres).
Apple utilise toutes ces techniques (sauf une, saura tu retrouver laquelle ?).
Apple comme Microsoft apportent quelques innovations, plus ou moins comme n'importe quelle autre boite aurait fait à leur place. Ce n'est pas un critère pour encenser ces boites.
Et le bilan innovation / (éthique + transparence + concurrence libre + inteopérabilité + ouverture + progrès + ...) ne pèse pas bien lourd.
[^] # Re: Mwai
Posté par j_kerviel . En réponse à la dépêche Apache Software Foundation et Oracle : le divorce autour de Java est prononcé. Évalué à 10.
Pour le copier-coller et les MMS, faut revoir ta copie, ça va faire quelque temps que c'est supporté chez Apple :)Non, je n'ai aucune copie à revoir. Ce que je dis est exact. Le fait que ça ne soit plus vrai n'implique pas que ça n'ait jamais existé.
Or quand ils ont sorti leur iPhone, ça n'existait pas alors que ça se faisait partout ailleurs. Alors quand on prétend que cette entreprise dont le business model est basé sur le fait de faire retourner ses pigeons clients à l'âge de pierre, je me gausse.
Mais ceci dit, la phrase que tu cites a quand même un fond de vérité.Bof.Si tu veux vendre, tu n'as pas cinquante solutions. Tu peux choisir une (ou plusieurs) des propositions suivantes :
* Tu innoves.
* Tu enferme les utilisateurs.
* Obliger les gens à tout racheter (ce qui, comme le point du dessus peut être atteint en mettant à mal l'interopérabilité).
* Tu crée une secte d'allumés qui gobent tout.
* Tu vends moins cher.
* Tu vends plus cher (à mettre en parallèle avec le poins sur la secte) pour que des fashions victimes puissent vider leur compte en banque dans l'espoir de frustrer leurs voisins en leur montrant qu'ils n'ont pas les mêmes valeurs (bande de pauvres).
Apple utilise toutes ces techniques (sauf une, saura tu retrouver laquelle ?).
Apple comme Microsoft apportent quelques innovations, plus ou moins comme n'importe quelle autre boite aurait fait à leur place. Ce n'est pas un critère pour encenser ces boites.
Et le bilan innovation / (éthique + transparence + concurrence libre + inteopérabilité + ouverture + progrès + ...) ne pèse pas bien lourd.