Les brevets ont maintenant un autre sens économique : ils permettent de rentabiliser le coût de recherche en ayant un monopole pendant vingt ans.
Tu y crois vraiment ? Tu es victime de la propagande menée par les grands groupes industriels ?
Prenons un exemple typique : l'industrie phamaceutique. Je dis que c'est typique parce que c'est une industrie dans laquelle il y a beaucoup de recherche et développement, et que les brevets «servent à rentabiliser la recherche » (argument mainte fois entendu à l'époque des débats sur les médicaments génériques).
Alors moi, tout bêtement pour avoir une information de première main, non trafiquée par des services de comm' et des journalistes, je lis le rapport annuel de la société aventis-pasteur.
Et là j'y apprends quoi ? Et bien que dans cette industrie où la recherche est très importante, le budget R&D ne représente même pas la moitié du budget marketting. On depense donc deux fois plus d'argent pour choisir la couleur de l'emballage, faire de la pub (pardon, des campagnes de «prévention») et payer des voyages promotionnels aux médecins que pour mettre au point la molécule.
Pour se faire une idée, voici les dépenses d'aventis-pasteur en 2005 (en % du CA) :
[^] # Re: Le problème des Brevets
Posté par peau chat . En réponse à la dépêche Le retour des brevets logiciels en Europe via l'EPLA. Évalué à 6.
Tu y crois vraiment ? Tu es victime de la propagande menée par les grands groupes industriels ?
Prenons un exemple typique : l'industrie phamaceutique. Je dis que c'est typique parce que c'est une industrie dans laquelle il y a beaucoup de recherche et développement, et que les brevets «servent à rentabiliser la recherche » (argument mainte fois entendu à l'époque des débats sur les médicaments génériques).
Alors moi, tout bêtement pour avoir une information de première main, non trafiquée par des services de comm' et des journalistes, je lis le rapport annuel de la société aventis-pasteur.
Et là j'y apprends quoi ? Et bien que dans cette industrie où la recherche est très importante, le budget R&D ne représente même pas la moitié du budget marketting. On depense donc deux fois plus d'argent pour choisir la couleur de l'emballage, faire de la pub (pardon, des campagnes de «prévention») et payer des voyages promotionnels aux médecins que pour mettre au point la molécule.
Pour se faire une idée, voici les dépenses d'aventis-pasteur en 2005 (en % du CA) :
coût de revient : 26,3%
R&D : 14,8%
Frais commerciaux : 30,2 %
Impots : 10,1%
Voilà, ils pleurent à cause des impôts et des coûts de R&D, mais en fait c'est ce qui leur coûte le moins cher...
Les % qui restent, et bien c'est leurs bénéfices...