Mouais bof, un parc homogène est une partie de la réponse, mais des formats ouverts, ou j'aurais plutôt dit documentés, ça facilite quand même bien les choses. Combien ont du se farcir la maintenance d'une application bricolée par le stagiaire ou le beau-fils de 15 ans du patron, un amas de ligne de code imbitable, bancal, pleins de rustines et des béquilles dans tous les sens, pas de doc et codés avec les pieds. Alors parler d'une migration, lorsqu'on est déjà content que ça marche.
Ça me rappelle aussi une phrase d'un consultant (il y en avait une cinquantaine, en fait) qui étaient en train de mettre en place une solution SAP chez un très gros client : "oui, ça coute les yeux de la tête, et ça ne marche pas du premier coup (ni du second, ni du troisième d'ailleurs), mais c'est normal que ça merde !". Magistral, je n'ose même pas imaginer comme tout doit être verrouillé, l'évolution vers d'autres solutions impossible, et les décideurs hantés par le blocage du systéme. J'ai notamment du m'occuper de la maintenance d'un module de cette usine à gaz immonde : une horreur, un stagiaire n'aurait pas pu faire pire.
D'ailleurs, n'est ce pas une situation de ce type qui avait pousser LLDC à migrer vers du proprio, mais plus "standardisé". Pas de doc, pas d'évolution.
Ce ne sont que quelques exemples, je ne prétend pas à une généralisation, mais je mettrais ma tête à couper que ça doit être le lot quotidien de bon nombre d'entreprise : on est déjà bien content quand ça marche, enfermés en plus avec des outils ultra-proprio, le tout évidemment peu ou pas documenté, le savoir n'est détenu que par quelques élites qui savent : la marge de manoeuvre est quasi-nulle.
[^] # Re: Lavage de cerveau ?
Posté par pierthi . En réponse à la dépêche Une émission de télé en direct sur le libre. Évalué à 1.
Ça me rappelle aussi une phrase d'un consultant (il y en avait une cinquantaine, en fait) qui étaient en train de mettre en place une solution SAP chez un très gros client : "oui, ça coute les yeux de la tête, et ça ne marche pas du premier coup (ni du second, ni du troisième d'ailleurs), mais c'est normal que ça merde !". Magistral, je n'ose même pas imaginer comme tout doit être verrouillé, l'évolution vers d'autres solutions impossible, et les décideurs hantés par le blocage du systéme. J'ai notamment du m'occuper de la maintenance d'un module de cette usine à gaz immonde : une horreur, un stagiaire n'aurait pas pu faire pire.
D'ailleurs, n'est ce pas une situation de ce type qui avait pousser LLDC à migrer vers du proprio, mais plus "standardisé". Pas de doc, pas d'évolution.
Ce ne sont que quelques exemples, je ne prétend pas à une généralisation, mais je mettrais ma tête à couper que ça doit être le lot quotidien de bon nombre d'entreprise : on est déjà bien content quand ça marche, enfermés en plus avec des outils ultra-proprio, le tout évidemment peu ou pas documenté, le savoir n'est détenu que par quelques élites qui savent : la marge de manoeuvre est quasi-nulle.
Désolé d'avoir marché dedans.